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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

向华为学增长——激发组织活力

【开课时间】2023年03月18日-2023年03月20日
【培训师资】萧 何
【课程费用】¥16,800 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】230次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

向华为学增长——激发组织活力

时间地点: 318-20号  上海    5月13-15号  深圳   9月16-18号  上海    12月16-18号  上海

课程费用:16800/人;128000/10人(组)(含5餐)


企业痛点问题:
痛点一:更愿意PK目标 ,而不是大胆挑战高目标

痛点二:只愿意干钱多的事情 ,新业务、盐碱地无人干

痛点三:薪酬总包显著增长 ,人均薪酬缓慢增长

最终的结果老板搭台员工演戏惜观众不是客户而是老板自己

课程收益:

1.识别激励的核心问题,共识实现集体奋斗的 思想/语言/方法论

2.掌握目标对齐、责任到人的考核方法,实现经营压力的无依赖传递

3.掌握工资总量管理方法,让公司规模增长,人均效率也增长

4.掌握合理的分钱方法,激发员工增长意愿,实现集体奋斗



学习安

一、做大蛋糕:全力创造价值企业的活力是经营和创造出来的

1)华为的价值主张——持续为客户创造价值

2)清晰岗位职责——通过责任中心体系建立价值创造的组织基础

3)明确人才画像——通过角色认知体系建立价值创造的人才任职基础

4)做好选拔管理——通过干部选育用留机制建立价值创造的人才选拔基础

5)为客户创造价值纳入绩效评价

研讨&分享:企业岗位职责及角色认知方案

二、切蛋糕正确评价价值体现经营效率,让公司有质量发展

1)  绩效考核的困惑与挑战

2)  责任结果导向——组织KPI和个人PBC的制定基础

3)  通过制定组织KPI ,有效支撑公司战略的层层落实和实现组织间的协同运作

4)  通过制定个人PBC ,实现个人绩效和组织绩效之间的有效承接

5)  公司总量管理 ,减人增效涨工资 ü 薪酬规划背后的是效率规则

ü 工资总量管理模型

研讨与分享:企业KPIPBC考核方案


三、 吃蛋糕:合理分配价值牵引公司持续高增长

1)  企业ER值和ECDP的管理

2)  华为分钱的16字方针:  以岗定级、  以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

3)  物质激励强化外在牵引力

4)  非物质激励激发内在动力 ,用激励

5)  通过权力激励 ,对干部给予更多的成长机会

6)  工资、奖金、长期激励  (虚拟受限股及TUP的设计内 容与管理要点)  详细设计方案

7)  奖金管理获取分享 ,多劳多得 ,集体奋斗牵引增长 ü 获取分享奖金制整体框架.


专家信息
 

18年华为工作经历

原华为南太平洋地区CFO

原华为特大变革项目负责人


1998年加入华为,现任华为公司高级顾问 ,华为任职18

间,先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项

目项目负责人,10年业务管理经验,7年财经管理经验。

对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有

深入的研究和实践,作为华为IFS变革项目的主要负责人,

带领团队圆满完成变革攻坚和推行 ,获得公司总裁任正非

先生的嘉奖。

曾服务过吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆

无人机等主流企业 ,被辅导的企业经营得到显著提升

 

 

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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