基于战略的敏捷绩效管理工作坊

培训时间/地点：2023年11月9~10日（星期四~星期五）/上 海

收费标准：￥4800/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程目标：

Ø 掌握战略绩效管理3.0时代的三大体系；

Ø 掌握OKR与KPI的具体操作方法，能够提炼出公司级，部门级和岗位级的关键绩效指标；

Ø 掌握绩效改进的BEM模型与绩效辅导的GROW模型；

Ø 提升绩效结果在人力资源中运用的能力。

参训对象：

企业各部门中高层管理人员，HR绩效管理人员等

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一章 什么是绩效与绩效管理

1. 什么是绩效

2. 什么是绩效管理

3. 绩效3.0时代

4. 绩效管理流程

第二章 绩效管理第一步-绩效计划

1. 绩效计划形式与工具

2. 绩效目标设计思路

3. 公司目标制定

4. 部门级目标分解与制定

5. 岗位级目标分解与制定

第三章 绩效管理第二步-绩效实施

1. 绩效实施关键点

2. 绩效实施中的绩效改进

3. 绩效辅导与教练

第四章 绩效管理第三步-绩效评估与面谈

1. 绩效考核与评估

2. 年底绩效面谈

3. 绩效面谈常犯错误

第五章 绩效管理第四步-绩效结果运用

1. 绩效结果运用-奖金发放

2. 绩效结果运用-年度调薪

3. 绩效结果运用-职业发展

4. 绩效管理成功关键因素

讲师简介：Jerry

TTT导师 企业内训师建设与中高层培养顾问

Ø 曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师

Ø 现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监

Ø 加拿大魁北克大学MBA

Ø 国家高级绩效改进师

Ø 2016中国讲师好评榜荣获百强讲师

Ø 2017中国人才发展菁英奖-中国金牌讲师

Ø 中国内训师大赛评委

主讲课程：TTT 类

Ø 《完美授课技巧-TTT初级》

Ø 《如何制定基于战略的培训计划》

Ø 《敏捷课程开发工作坊-TTT中级》

Ø 《导引技巧在培训中的运用-TTT高级》

Ø 《绩效改进技术-TTT高级》

主讲课程：领导力与HR类

Ø 《绩效改进，助力组织业绩提升工作坊》

Ø 《组织设计与发展》

Ø 《高潜人才识别与发展》

Ø 《非人力资源经理的人力资源管理》

Ø 《有效沟通与高绩效团队建设》

Ø 《关键对话中的情商管理》

Ø 《MTP中高层干部管理能力提升》

Ø 《科学与艺术的领导力》

Ø 《战略引导》

Ø 《教练型经理人》

咨询项目：战略梳理、绩效管理、薪酬体系、组织发展、内训师体系建设、高潜人才盘点与继任者计划等。

部分服务客户：

LG电子 罗森博格 福伊特 烽禾升 三星电机 柏力开米复合塑料有限公司 顺普中国 浦项奥斯特姆 金矢留学 苏州宝迈通讯 天地华宇集团 华润万家 中国金融认证中心 维信诺学院 华道数据 蒙德拉贡自动化 科森 四季沐歌 龙腾光电 华道数据 宝钢集团 中银商务 春秋集团 中能北气等

部分客户评价：

左老师是一位有丰富实战经验的讲师，对客户的需求做到有调研、有针对性的提供培训服务，课堂上所教内容实用性强，重点突出，条例分明，结构清晰，感理内容交融恰当。课堂呈现效果好、互动效果好，深受学员的喜爱。

——维信诺学院

左老师是一位在培训领域非常专业、资深的讲师。我们公司和她有过多次非常愉快的合作经历。作为人力资源部我们会非常严格地挑选培训讲师，所以在挑选阶段我们需要跟左老师做多次沟通课程内容，左老师每次都极耐心，并根据我们的需求不断调整课程。培训授课过程中，有理论、有实战，每个知识点的讲解都非常容易吸收和理解，学员觉得学习实用而愉快。在左老师的帮助下，我们公司培训养了一批非常优秀的企业内训师。                                                

  ——四季沐歌集团

第一次见到左老师，就觉得非常具有亲和力，让我忍不住的想和他进行更多的交流。听完左老师的课程，总体感觉有两点，1.非常的接地气，课程中讲解的很多知识，可以应用到实际工作中，如：内部讲师的管理；2.不失档次，课程能很多的将培训计划和公司绩效关联，以提升绩效为目标。课程可谓，全程无尿点！

——科森

有幸参加了左老师的领导力课程，打破我原有对于领导力枯燥无味的认知，内容新颖，很接地气，其中很多方法工具非常实用，课堂氛围非常不错，很喜欢其中的游戏环节，重要的是老师擅长设计行动学习，能够让我们及时学以致用。

——烽禾升