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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

5S与目视管理推行实战

【开课时间】2023年02月14日-2023年02月15日
【培训师资】谭老师
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】121次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

5S与目视管理推行实战

培训时间/地点:2023214~15日(星期二 ~ 星期三)/ 

2023721~22日(星期 ~ 星期/ 

20231023~24日(星期 ~ 星期二/苏 州

收费标准:3800/

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程目标&收益:

1. 剖析5S项目推行的困难所在

2. 针对企业5S推行困难探讨对策

3. 认知不同企业特点的5S实施重点

4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤

参训对象:

5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

第一模块:序言

1. 5S起源与发展

2. 中日现场管理差别

3. 工厂推行5S的目的

4. 推行5S成功的关键

5. 5S之间的关系

6. 5S与其它管理的关系

第二模块:活动误区

第三模块:制定规范

第四模块:整理

第五模块:整顿

第六模块:清扫

第七模块:清洁

第八模块:素养

第九模块:办公室推行5S活动

第十模块:5S优秀案例分享

第十一模块:安全

1.  管理人员在EHS中的角色与职责

2.  EHS管理体系(ISO14001/ISO45001)的要求

3.  环境因素、危险源的识别与排查

4.  EHS核心技能知识

第十二模块:5S管理常用工具介绍

1.  红牌作战

2.  定置管理

3.  颜色管理

4.  摄影作战

5.  目视管理

6.  看板管理

7.  检查表

第十三模块:5S管理推进步骤

讲师介绍:谭老师

教育背景:

Ø 工学博士(材料工程),上海大学;

Ø 工程硕士(化学工程),上海交通大学;

Ø 工商管理硕士,同济大学/澳大利大南十字星大学;

Ø 企业管理硕士(精益管理),首都经济贸易大学;

Ø 工学学士(高分子材料),上海科技大学

职业资格:

Ø 高级工程师;

Ø 中国注册质量工程师;

Ø 中国注册安全工程师;

Ø IATF16949主任审核员;

Ø Lean - Six Sigma证书。

曾任职于多家跨国公司,担任研发工程师、质量工程师、生产经理、工厂厂长和运营总监等职务,具有丰富的生产运营管理理论和实战经验。多次前往美国、英国、德国、法国、意大利、丹麦、瑞典、日本等地学习专业技术和企业管理

领导及参与项目:

[1] 军工项目,典型结构/机构材料摩擦磨损特性研究。

[2] 国家自然科学基金项目,高温原位聚合固体润滑膜及其摩擦学性能研究。

[3] 合作项目,增强改性工程塑料以其复合材料研究。

[4] 合作项目,高性能PEEK基无机纳米复合高分子涂层研究。 

[5] 合作项目,密炼机智能优化(上海市科技进步三等奖)。 

辅导和讲授课程:

精益生产:

Ø 5S现场管理和TPM改善;

Ø 工厂车间现场管理;

Ø 制造业品质管理;

Ø 实验设计DOE

Ø 全面质量管理TQM

Ø 项目管理;

Ø 生产成本控制管理;

Ø 安全生产管理;

Ø 生产现场班组长管理技能培训;

Ø ISO9001/ISO14001/ISO45001/IATF16949内审员培训;

Ø APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训;

Ø 防错技术及有效解决问题方法;

Ø QC七大工具;

Ø 8D方法培训等。

 

 

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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