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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

★6sigma绿带培训课程

【开课时间】2023年08月03日-2023年08月05日
【培训师资】徐老师
【课程费用】¥12,000 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】246次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

6sigma绿带培训课程

培训时间/地点2023727~29日(星期~星期六)、83~5日(星期~星期六)/上 海

收费标准:12000/

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

课程背景

随着市场化竞争的加剧,客户需求的不断提升,产品制程的复杂化和5MIE的快速变化,经验式管理方法的精准度已远落后于时代,取而代之是数据化管理。但围绕着企业的重点、难点问题,如何组织项目团队有针对性的收集数据、利用数据进行问题分析、问题决策,问题解决已是较多中高层管理者和工程师的软肋。而六西格玛管理就是这样一套系统化的方法和工具的组合。

课程目标:

Ø 系统掌握精益六西格玛的基本概念

Ø 系统掌握精益六西格玛的DMAIC解决问题的基本思路

Ø 系统掌握DMAIC各阶段的基本工具和方法

Ø 初步掌握将六西格玛工具和方法运用于实践的能力

Ø 成绩合格者颁发六西格玛培训合格证书,并提供网上查询

参训对象

从事质量管理的管理者、资深工程师;从事产品工艺管理的管理者、资深工程师;从事产品研发管理的管理者、资深工程师;其它部门需运用数据分析,数据决策的管理者。

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

课程大纲:

日期

      

 

课程内容

目的

第一天

08:45-09:00

开课仪式

Ø 学员签到及开课仪式

 

09:00-10:30

六西格玛概论

Ø 课程目的与内容介绍

Ø 团队组建

Ø 质量管理发展历程

Ø 六西格玛发展历史

² 建立六西格玛基本观念、形成六西格玛理解的基本共识

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

Ø 六西格玛的统计含义

Ø 标准差的意义、计算

Ø 西格玛水平的计算

Ø 西格玛水平与标准差、缺陷率

Ø 六西格玛的管理含义

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-15:00

六西格玛15步法

Ø  DMAIC方法论15步法讲解

Ø  DMAIC方法论15步法讲解沙盘演练

² 明确六西格玛项目展开的方法并运用于实际问题的解决。

15:00-15:15

 

茶歇

 

15:15-17:00

项目定义

Ø 项目背景、问题陈述

Ø VOC TO CTQ

Ø 项目范围

Ø Y的定义

Ø 现水平及目标陈述

Ø 效果计算(预想)

Ø 组建团队及推进日程

² 理解定义阶段的主要任务和程序、学习定义阶段的基本工具。

日期

      

 

课程内容

目的

第二天

08:50-09:00

课前准备

Ø 学员签到及团建

 

09:00-10:30

统计学基础

Ø 数据类型

Ø 位置特性参数

Ø 形态特性参数

Ø 过程波动

Ø 正态分布

Ø 图形分析

² 统计学基础是后续专业统计工具学习的基础。

² 测量系统术语是后续测量系统分析的基础。

 

10:30-10:45

 

茶歇

10:45-12:00

测量系统术语

Ø 变异源的构成

Ø 测量系统的定义

Ø 相关术语

Ø 测量系统分析方法

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-15:00

连续型测量系统的评估

Ø 连续型测量系统评估的衡量方法及计算公式

Ø 连续型测量系统评估的方法

Ø MINITAB操作与解析

Ø 团队沙盘演练与实践

²  测量系统评估合格是保证数据质量的前提。

15:00-15:15

 

茶歇

 

15:15-17:00

离散型测量系

统的评估

Ø 离散型测量系统评估的衡量方法及计算公式

Ø 离散型测量系统评估的方法

Ø MINITAB操作与解析

Ø 团队沙盘演练与实践

² 测量系统评估合格是保证数据质量的前提。

日期

      

 

课程内容

目的

第三天

08:50-09:00

课前准备

Ø 学员签到及团建

 

09:00-10:30

过程能力分析理论

Ø 离散型数据的过程能力评估DPUDPMOSigma水平

Ø 连续型数据的过程能力评估CpCpk

Ø CpCpk的综合运用

² 统计推断现有过程能力水平,通过数据分析确立项目的改善方向。

10:30-10:45

 

茶歇

10:45-12:00

过程能力分析实践

Ø 长期过程能力与短期过程能力

Ø 过程能力评估的数据收集

Ø 过程能力分析MINITAB操作与解析

Ø 过程能力分析练习

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-15:00

原因的挖掘

Ø 鱼骨图、5WHY分析

Ø 变量流程图的绘制

Ø 变量流程图团队实战与点评

²  掌握恰当的原因挖掘工具。

15:00-15:15

 

茶歇

 

15:15-17:00

因子的筛选与

风险识别

Ø 因果矩阵图的绘制

Ø 因果矩阵图团队实战

Ø FMEA基本理论

Ø FMEA在因子识别中的运用

² 掌握因子筛选的工具和方法。

日期

      

 

课程内容

目的

第四天

08:50-09:00

课前准备

Ø 学员签到及团建

 

09:00-10:30

流程分析与图表分析

Ø 增值分析、增值流动分析、周期时间测定与分析、瓶颈分析

Ø 描述性统计分析:箱线图、柏拉图、散点图、多变异图、时间序列图

² 流程分析和图表分析是一种最直观的原因分析方法。

² 假设检验基础是假设检验分析的基础。

10:30-10:45

 

茶歇

10:45-12:00

假设检验基础

Ø 假设检验的目的

Ø 假设检验步骤

Ø 原假设、对立假设

Ø 两类风险(α风险、β风险)

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-15:00

常见假设检验工具

Ø T检验的基本原理

Ø T检验的MINITAB操作与解析

Ø T检验团队的沙盘演练

Ø 比例检验的MINITAB操作与解析

² 掌握常用的假设检验工具,用统计概率进行因子显著性的精确判定。

15:00-15:15

 

茶歇

 

15:15-17:00

相关与回归分析

Ø 相关分析概述

Ø 相关系数

Ø 相关性检验MINITAB操作

Ø 回归分析概述

Ø 回归分析的MINITAB操作与解析

Ø 回归分析的团队的沙盘演练

² 相关、回归分析是研究X/Y,X/X间变量关系很重要的工具。

 

 

日期

      

 

课程内容

目的

第五天

08:50-09:00

课前准备

Ø 学员签到及团建

 

09:00-10:30

改善阶段概述

Ø Vital Few X’S的特性区分

Ø 改进策略

Ø TRIZ创新改进工具介绍

Ø 方案优先矩阵

² 掌握改善阶段的实施程序及创新工具和方法。

² 试验设计基础是试验设计分析的基础。

10:30-10:45

 

茶歇

10:45-12:00

试验设计基础

Ø 试验设计的定义

Ø 试验设计的基本术语

Ø 试验设计的基本原则

Ø 试验设计的步骤

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-15:00

2K全因子试验设计与操作

Ø 2K全因子试验设计

Ø 2K全因子试验设计的MINITAB操作

Ø 2K全因子试验设计分析

Ø 2K全因子试验设计的MINITAB操作与解析

² 掌握2K试验设计, 建构数学模型,优化因子水平。

15:00-15:15

 

茶歇

 

15:15-17:00

2K全因子试

验设计实践

Ø 试验设计项目任务分配

Ø 试验设计项目任务要点讲解

Ø 试验设计项目任务要点讲解

Ø 各团队试验设计规划

Ø 各团队试验设计实施和MINITAB分析

Ø 老师答疑

² 2K试验设计的理论转化为实践技能。

日期

      

 

课程内容

目的

第六天

08:50-09:00

课前准备

Ø 学员签到及团建

 

09:00-10:30

控制阶段概述

Ø 制定控制计划

Ø 实施控制计划

Ø 文件化/共享

² 掌握控制阶段的实施程序及体系化文件管理。

² 统计过程控制是项目成果维持管理的重要监控工具。

10:30-10:45

 

茶歇

10:45-12:00

统计过程控制(SPC

Ø 控制图基本原理

Ø 两类错误和八大判异原则

Ø 控制图的种类

Ø I-MR控制图、Xbar-R控制图

Ø P控制图、U控制图

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-15:00

防错法简介

Ø 防错技术和原理

Ø 防错实例

Ø 防错的步骤

Ø 防错练习

² 学习防错的工具和方法解放过程出错的监控,达到提质降本的目的。

15:00-15:15

 

茶歇

 

15:15-17:00

沙盘演练项目发表与考试

Ø 沙盘演练DMAIC项目发表

Ø 沙盘演练DMAIC项目点评及答辩

Ø 理论闭卷考试

Ø 合格学员证书发放

² 做理论与实践的双向考核,完成学员从理论学习到技能运用的转变。

讲师介绍徐老师

现职:

Ø 金牌六西格玛培训讲师;

Ø DFSS资深培训师

Ø 精益六西格玛黑带大师

Ø 创新问题解决理论-国际TRIZ学会认证讲师

工作经历:

Ø 美的集团特聘六西格玛产品设计专家

Ø 富士康科技集团/总经理幕僚/大中华区六西格玛专案经理/专家级讲师/品质技术委员会工程专家

Ø TCL集团白家电事业部质量经理

Ø LG 电子精益六西格玛推进主管/黑带大师/人才培养专家

培训、辅导过的部分客户,按行业分类如下:

Ø 汽车(含零部件):上海汽车乘用车研发中心、上海汽车商用车技术中心、上海大众动力总成、泛亚汽车技术中心、吉利汽车集团、 威睿电动汽车、长安汽车动力研究院、江淮汽车集团、东风汽车商用车事业部、 德尔福电子(苏州)、格尔翰汽车配件(东莞)

Ø 工程机械:徐工研究院、徐工科技公司、特机公司、随车公司、挖机公司、基础公司、液压公司、供应公司、重庆分公司;重庆大江集团、五新隧装

Ø 家用电器:美的集团空调事业部研发中心、顺德工厂、邯郸工厂、广州工厂;海尔集团(印度工厂)、九阳集团、苏泊尔电器、老板电器

Ø 电子组装:富士康集团深圳龙华园区、观澜园区(含台北虎跃厂)、英泰园区、昆山园区;LG电子、京东方(北京)、天马微电子(上海)、歌尔股份、维信电子(苏州)、雷迪埃电子(上海)、航盛电子(深圳)、长城金融设备、公牛集团、大全集团(镇江)、德昌电机(深圳)、特思达电子、恒丰纸业(造纸业)、伊连特电子

Ø 医疗/化工产业:施贵宝制药、华润医药、中化集团、中石化、安琪酵母、希杰生物科技

核心专长:

研发/创新

Ø DFSSP(六西格玛产品设计)、TRIZ(创新问题解决理论)、QFD(质量机能展开)、DFMEA(设计失效模式与效应分析) 、田口实验设计、 DFSSC(六西格玛服务设计) 、Design Thinking(设计思考)

Ø 质量、系统流程管理

Ø 精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、试验设计(DOE)、质量改善8D法、新旧QC七大手法、测量系统分析(MSA) 、统计制程管制(SPC)、PFMEA (过程失效模式与效应分析) 、流程管理

行业现场实战经验

Ø 2001~2003年专职受训于韩国LG集团生产技术院,成为LG集团国内首批精益六西格玛黑带。

Ø 拥有15年的六西格玛培训及辅导经验,培训及辅导企业数十家,授课时数远超过3600小时, 培训学员超过4000多名, 成功完成项目辅导500多件,为公司赢取了数以亿计的财务收益和培训了大批GBBB人才。

Ø 基于多年的授课实践,摸索出一套集案例教学、情境教学、启发式教学相融合的方法,得到学员的一致好评。连续3年成为上海汽车研发中心DFSS 6个班级的培训老师及9个班级的项目辅导顾问;连续3年成为徐工集团(国内最大工程机械企业)DFSS系列课程的指定讲师和项目辅导顾问;大全集团、江淮汽车精益六西格玛黑带指定讲师;吉利动力六西格玛7个班的绿带课程指定讲师等。

 

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
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