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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

采购中的质量、成本与断货风险管理实战

【开课时间】2023年03月09日-2023年03月10日
【培训师资】Izimi Liu
【课程费用】¥4,680 
【培训地区】山东 - 青岛
【人 气 度】116次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

采购中的质量、成本与断货风险管理实战

 

【开课时间】202339-10 青岛   922-23 青岛

【培训对象】采购供应管理职能,销售部门,供应商质量管理部门及其它相关部门人员

【课程费用】RMB4680/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

认证费用:

中级证书1200元/人;高级证书1600元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

备注:

1.高级证书申请流程:完成12课时的培训 取得证书(需提交身份证号、手机号,2寸电子照片)

2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“是由中国管理科学学会培训中心颁发的《高级采购管理师》专业人才职业技能证书”。(全国通用/国家认可/雇主认可/联网查询)。

3.证书查询:登录中国管理科学学会培训中心www.msstc.org.cn查询。

4.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;

课程介绍:
    在当今这个分工合作的时代,企业通常有 50% 到 85% 的成本是支付给供应商的,同时供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。加上市场竞争不断加剧,企业为了实现成本降低,在供应商选择方面也将目光从绩效良好稳定的大型/品牌供应商逐渐转向稳定性较差的中小型。此外由于外部 VUCA 环境, 企业在研发和新品开发时也越来越需要供应商的支持,买卖双方的关系也从单一的压榨到双赢、合作、日趋多样化,所以:
1. 茫茫大海,供应商从哪里寻找;
2. 供应市场鱼龙混杂,良莠不齐,企业该如何抉择;
3. 找到合适的供应商后如何管理;
4. 如何评估,如何与供应商建立双赢关系;
5. 供应商周期太长;
6. 供应商交货不准时;
7. 供应商质量不稳定;
8. 强势供应商一家独大,
9. 供应商分散……
    这些供应商相关管理问题蜂拥来袭,企业将如何破解和应对,采购供应人员如何更好的管理和激发供应商积极性。讲师以 20 年+多行业实战管理经验辅以先进的体系理论,结合小组讨论、案例分析、头脑风暴等多种形式。通过课程帮您扩展采购与供应链管理视野,获得更多实战技巧,切实提升供应商管理水平,实现和体现自身的专业价值
课程收益:
1. 了解采购供应的整体流程和管理发展趋势
2. 掌握需求管理的方法和工具
3. 学会并运用,供应商关系管理两大策略
4. 懂得并掌握供应商寻源、选择,市场分析的流程和方法
5. 明确供应商绩效管理的重要性和方法手段
6. 了解供应商分类分级管理的方法
7. 掌握供应商奖惩淘汰机制

第一部分:VUCA时代下的采购供应管理

1. 供应协同下的采购供应管理

采购与采购供应的区别

企业中人人都要学习的采购供应管理

2. 供应链协同下的采购供应职能定位

采购职能发展的四大阶段

采购供应职能的核心价值

采购供应的权利与责任

3. 供应链协同下的战略采购供应管理

战略采购与一般采购的区别

战略采购推进的意义与作用

战略采购推进的必然性

4. 数智化供应链建设

重视时间的价值

四化推进的意义

n VUCA时代下的新八化

数智化时代下的企业供应链人才特性

第二部分:采购供应中的成本风险管理

1. 合理选择报价

价格比较还是成本分析

价格冰山论

2. 销售方是如何定价的

基于成本的6种加成模式

基于市场的6种定价模式

影响供应商定价决策因素

3. 常见成本分类方法

 

TCO总持有成本与生命周期成本

固定/可变成本分析的应用场景

直接/间接成本分析的应用场景.

4. 降价cost down、避本cost avoidance和优本cost saving

降低采购价格的常用方法

规避采购成本的常用方法

优化采购成本的常用方法

5. 供应商为什么调价/涨价?

合理性分析

如何尽量稳定成本

6. 基于供应链协同的TCO优化

n VA/VEESI

供应链协同计划与库存管理

自动化、职能化

n VDP

第三部分:采购供应中的质量风险管理

1. 质量管理职能与功能设置

n QAQCSQE的功能区别

供应链协同下质量管理的功能扩展

2. 判别供应商质量水平的主要指标有哪些?

3. 影响供应商交付质量的主要因素有哪些?

4. 供应商质量管理管控要点

供应商准入阶段

供应商现场考核要点

供应商选择阶段

供应商绩效管理与改善提升

供应商奖惩淘汰机制

第四部分:采购中的交付风险管理

1. 供应商交期管理

供应商交期的起点与终点

供应商交期的构成

判别供应商交付水平的主要指标有哪些?

影响供应商交付水平的主要因素有哪些?

紧急订单与正常订单应该一起考核吗?

2. 交期管理与改善

延迟交付的主要原因

提前交付是好事吗?

交期的三阶段管理:事前、事中、事后

3. 交期与库存

关注企业和供应商的库存设置

安全库存、缓冲库存、周期库存的定义与设置

4. 供应链联合需求管理

牛鞭效应成因

供应链联合库存管理三种模式(JIT,VMI,急售)的区别与应用

Milk-Run的应用场景

零售行业跨企业协同CPFR管理实践在交付管理中的应用与作用

Izimi Liu

• 企业运营、采购供应链与国际贸易实战专家

• 国内多家大学和知名培训机构的客座讲师                                                   

• 供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师认证讲师

• 中国物流与采购联合会SCMP认证讲师

• 英国皇家采购与供应学会CIPS专家级认证讲师、教材译者

• IACCM美国国际合同与商务管理认证指定讲师,教材译者

职业背景

20年+企业整体运营和全品类采购供应高管经历、担任集团采购供应总监、供应运营VP职位,并拥有营销(直销、代销)和大型项目管理者经历。

涉猎多行业领域、涵盖自原料到最终消费End to End全链场景,及B2B、B2C、C2M、 直营/代理、线上/线下等不同营销业态及OEM、ODM和自有生产的复杂业态管理实践。

拥有丰富的“从0到1”的战略规划、体系搭建,从“1到x”的持续改善、创新推进以及企业数智化建设成功经验。涉及战略分解、BPM、BPR、集中和集团采购供应平台搭建,组织预算和绩效管理。

拥有结合国际贸易、关务税务政策进行全球供应布局和风险成本管理经验。

服务过世界500强企业和民营、国企、管理过亚太团队,熟悉不同企业文化和大团队管理实践。近十多年来,一直为政府机构和各行业央企、国企、外企和民营等多类型企业、企业家和职业经理人提供定制化高管辅导、咨询和定制内训服务。

聚焦领域

涉猎多行业领域、包括但不仅限于:IT通讯、智能制造、零售电商、工业自动化、重工建筑、能源化工、汽车、机械电子、医疗、家电家居、军工交通等。


 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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