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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

人效盘点:数字时代人效分析与提升策略

【开课时间】2023年03月10日-2023年03月10日
【培训师资】叶老师
【课程费用】¥3,980 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】230次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

人效盘点:数字时代人效分析与提升策略

 

课程宏观背景

 

01

任正非在《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》内部讲话中所言:“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”

 

02

马化腾说:腾讯应该去做难而正确的事,为国家与时代创造更大价值,当下,腾讯正面临着挑战与发展并存的新阶段。一方面,收入与利润的增速放缓;另一方面,我们也认为可借此换档,去创造更高质量的发展——那就是更加聚焦以用户价值、科技创新及社会责任为中心的本源,更加坚守科技向善的愿景。

 

课程微观背景

 

人效管理有如下若干典型挑战

01、约30%的企业认为人效管理职责仅仅由人力资源部门承担

人效管理是所有管理者都需要承担的职责,和所有员工息息相关,人力资源部门只是推动者和赋能者。

人效意识不深入

 

02、约50%的企业没有建立人效数据治理体系

数据治理不完善

企业没有建立覆盖全业务全领域的人效指标体系,无法通过完善的数据治理及科学、合适的工具进行人效分析和诊断。

 

03、约70%的企业仅仅针对某个点进行人效改善和提升

人效改进不系统

没有制定系统化的人效改进策略和方法,需要综合考虑战略、组织、文化、人员、机制、流程等多个3维度。

 

课程收益

01.完善数据治理

a.学会人效指标提取

b.学会人效分析模型构建

 

02.打造高效队伍

a.学会甄别高潜人才

b.学会优化团队人员结构

 

03.合理配置人员

a.掌握编制预算工具

b.学会人岗匹配分析,对人员进行合理配置

 

04.优化管理机制

a.学会人效诊断工具

b.掌握人效分析和优化策略

 

05.提高价值回报

a.培养管理者数据意识和人效管理意识

b.降低人力投入成本,获得最大的价值产出

 

课程大纲

一、人效概述

1.人效管理的价值

2.数字时代的趋势

3.价值链管理

4.高绩效组织的抓手

5.人效管理的视角

6.人效管理的原则

 

二、数据治理

1.人效分析矩阵

2.人效指标体系

3实操演练:人效指标提取

4.思维设计发

5.IPOOC

6.效能仪表盘

 

三、人效实操

1.人效分析步骤

2.GHR人效诊断工具

3.实操演练:人效管理成熟度诊断

4.制控制方法

5.黄金不等式设计

6.实操演练:企业人效数据分析

7.人力资源报表

8.人效两维分析

9.人效预测模型

 

四、人效提升人效提升维度

1.人效优化全

2.数字全息画像

3.经营管理看板

4.共享服务机制

5平台数智规划

6.生态融合服务

 

人效管理成熟度模型型

 

等级

 

 

解读

 

 

标杆级

 

 

人效管理水平非常优秀,甚至能结合行业特点成为应用典范,只需要在个别领域进行优化提升。

 

 

度量级

 

 

能通过人效指标构建不同模型,并通过人效模型进行分析和预测,但需要配备系统、全面的人效提升和改进方案。

 

 

职能级

 

 

人效管理成为公司重要的管理职能,能建立人效指标并进行基本分析,但缺乏人效预测性模型构建。

 

 

经验级

 

 

公司虽然对人效管理有初步要求,但缺乏体系化支撑,仅根据过往经验对部门或员工提出绩效要求。

 

 

启蒙级

 

 

公司在人效管理方面几乎属于空白。

 

 

主讲师介绍

 

叶老师

 

中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业

国际注册管理咨询师(CMCC

国资委央企HR数智化转型场景研究负责人

 

报名预约锁定席位

一、时间地点: 2023310日   上海    519日   广州    

714日   武汉    98日    北京

1222日  深圳

二、课程费用:  3980/

三、学员对象:业务管理者、人力资源管理序列人员

四、课程时间:1

五、报名流程:

1.提交《报名表》,缴纳培训费用,报名成功;

2.我们将以电子邮件发送《入营通知书》的方式确认席位,并告知详细活动事宜。

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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