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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2023年09月15日-2023年09月15日
【培训师资】张老师
【课程费用】¥3,980
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】310次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《管理者做培训师》
传递经验、赋能团队
【报名详情】:
场次: 2023年3月17日 上海 9月15日 上海
费用: 3980/元人(差旅费用请自理)
【课程背景】
现如今,越来越多的企业意识到需要将管理者的知识、技能以及工作态度留在企业组织中,让管理者赋能团队,并以此来强化组织的核心竞争力。却发现:
1. 管理者对于传递经验和赋能团队的职责认知不足;
2. 管理者工作经验非常丰富,但总是很难有效的将经验提取、复制或传递给团队;
3. 管理者无法带领团队萃取出组织经验,提升团队绩效;
4. 管理者设计出来的课程不是逻辑性不强就是内容针对性弱,无法落地;
5. 管理者讲授课程枯燥低效,学员很难将其应用到工作中,对绩效的改变不大;
【课程收益】
● 改变管理者企业内部培训师的角色认知;
● 改变管理者只会做不会教的现状;
● 改变管理者经验无法萃取的问题;
● 改变培训就是枯燥的念文件、念PPT的现状;
● 整体提升管理者课程赋能和案例赋能的呈现能力;
【课程特色】
本课程三不讲:不讲“听不懂的”、不讲“学不会的”、不讲“用不上的”。通过通俗直白的方式讲解技巧方法,提供拿来即用的工具模板,学习就能用上。
【课程对象】:
中基层管理者
【课程大纲】
一、管理者的培训师角色认知
1. 管理者为什么要做好培训师角色?
2. 培训师角色应用场景
3. 如何做好培训师角色?
二、管理者如何做课程赋能
1. 如何做个精彩的课程开场
a) 获取注意
b) 建立联结
c) 介绍框架
工具:开场流程图、开场策略卡
练习:以小组为单位进行开场演练
2. 如何生动呈现课程内容
a) 态度类
b) 知识类
c) 技能类
工具:内容流程图、内容策略卡
练习:以小组为单位进行课程内容演练
3. 如何做精彩的课程结尾
a) 内容回顾
b) 行动计划
c) 结尾升华
工具:结尾流程图、结尾策略卡
练习:以小组为单位进行结尾演练
三、管理者如何做案例赋能
1. 个人案例萃取
a) 案例萃取四步法
b) 如何撰写案例
2. 如何做案例教学
a) 什么是案例教学
b) 如何做案例教学
工具:案例萃取模板
练习:以小组为单位进行案例教学演练
【讲师介绍】
1-张老师
Ø 环球人力资源智库(GHR)合伙人
Ø GHR金牌培训师、版权项目联合导师
Ø 企业培训专家、行动学习教练
Ø 游戏化教学设计专家、课程设计专家
Ø 上市集团公司商学院负责人
Ø 三家世界500强十余年企业培训管理经验
Ø 创乐于课®培训教具品牌创始人
Ø 担任多家企业常年咨询顾问、操刀和辅导近百个培训项目
张老师拥有十余年世界500强和上市公司企业培训管理经验,一直致力于企业培训体系搭建、人才梯队建设、各层级培养项目打造等,拥有非常丰富的培训管理经验。
同时,擅长游戏化培训项目打造、游戏化教学设计、沙盘设计和游戏化教具开发,主张打造“沉浸式学习”,创新性的将桌游、剧本杀、沙盘、综艺节目、盲盒等趣味性元素跟培训相结合,让学员参与到各种形式的游戏化教学体验当中,产生移情,经历真实的感觉,深入思考,触动内心,使价值观或行为发生自内而外的积极而持久的变化。
授课风格:
■ 有趣:将复杂的理论用幽默的生活化案例进行深层次剖析,深入浅出;
■ 有料:讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用。
■ 有效:学员反馈实用有效,课程内容化繁为简,贴合业务场景。
擅长领域:
应届生/管培生培养类:《职场奥德赛©——职场力提升沙盘》系列课程
职场力提升类:《知己解彼—职场DISC高效沟通课》、《沙漠掘金沙盘》、《模拟联合国沙盘》
内训师培养/经验萃取类:《A+课程工坊©——内部课程开发与授课技能提升》、《岗位经验萃取与案例开发》
京东、良品铺子、顺丰、华新水泥、舒华体育、云尚集团、东风乘用车、武汉船舶、湖北省交通规划设计院、中建商砼、中交二航局、东风金融、国药工程、武汉市政设计院、丝宝集团、华润置地、天九共享、滔搏体育、踢踢科技、武汉理工大MBA班、九信中药、华侨城、浦发银行、赶集网……
2-张老师
Ø 14年甲方人才发展经验,6年咨询公司顾问讲师经验
Ø 曾任世界500强的LD和TD
Ø ICF教练联盟认证ACC教练
Ø DDI领导力讲师认证(FSW)
Ø LMI领导力认证EPP教练
Ø 芬兰CSA高级认证引导师
Ø CCDM职业生涯规划师
Ø 香港大学OHRM研究生
【实战经验】
企业文化萃取落地项目、领导力提升项目、专业人才能力提升项目、内训师&导师培养项目、组织经验萃取开发。擅长将引导技术与教练技术运用于培训和管理中,注重启发学员领悟,注重人的成长和发展。
【服务客户】
房地产:中粮置地、时代地产、雅居乐;能源:中石油、海科;互联网:百度、苏宁易购、盒马鲜生、微知、惠买商城、阿里本地生活;金融:南京银行、上海农商行、上海银联、浙江省联社、同方人寿;医药:罗氏制药、药明康德、雍和植发;生产:东风启辰、春风动力、上汽集团、环球车享、新安集团、伊利集团、方太电器、苏泊尔、齐成。
【现场照片】:
【客户评价】
我们之前每年针对应届生培养都采购职场素养类课程,后来发现对现在新生代员工不怎么适用,效果不佳。后来上了职场奥德赛沙盘课程,发现新员工很喜欢这门课,在模拟的职场场景中学习技巧,在沙盘游戏中感悟职场逻辑,有趣而实用。
——某地产集团人力资源部 朱经理
张老师的课程跟别的老师的课不太一样,特别有趣,课程中包含大量学员互动,学员不再是被动学习,而是主动探索知识,记忆深刻。
——某头部互联网公司培训负责人 金经理
张老师是个很专业很敬业的老师,我们因项目时间比较紧,需要在两天时间内完成经验萃取并组织案例大赛,张老师带领销售团队修改作业到凌晨,当堂高效产出一批岗位案例并汇编成册,保障案例大赛的顺利进行。跟张老师合作很放心。
——某国企培训负责人 周经理
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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