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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《企业财务战略》&《如何成为一名优秀的财务总监》

【开课时间】2023年06月17日-2023年06月18日
【培训师资】霍老师
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】369次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《企业财务战略》&《如何成为一名优秀的财务总监》

【上课时间】20236月17-18日  广州

【培训对象】总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

【课程费用3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

 

主讲老师:霍老师

 

❖ 北京《赢家大讲堂》特聘财务专家,国际职业          

训练协会认证讲师,中国注册会计师协会会员;

❖ 北大总裁班特聘教授,清华总裁班特聘教授,

中山大学兼职教授。

❖ 担任北京、上海等多家知名企业管理咨询公司

财务培训师,为众多企业提供管理咨询培训。

 

 

课程大纲

《企业财务战略》

第一部分:谈谈企业战略

一、战略是什么?

二、企业战略的三个层次

三、企业战略三步曲

四、战略管理基本3

 

第二部分 企业战略与财务战略的关系

一、财务战略?

二、财务战略与企业战略的关系

三、财务战略基本3问?

 

第三部分财务战略现状——全身体检

一、企业与人是相似的

二、对企业进行体检(财务指标)

 

第四部分  企业战略目标与财务目标

 

第五部分 实现企业目标的财务战略

一、财务相关战略

财务战略

(一)财务战略的选择

1、企业发展各阶段的财务战略

2、价值创造与现金流

(二)财务的4大平衡战略

(三)融资战略

1、融资的选择  

2、融资矩阵图

(四)投资战略

(五)资本运营战略

 

 

《如何成为一名优秀的财务总监》

第一部分:财务总监是个什么样的职位

一、财务总监的两种制度模式

二、财务总监的职权

三、财务总监的素质

 

第二部分:财务总监面临的环境发生变化

一、企业经营环境的变化趋势

二、经营管理的变化趋势

 

第三部分:财务总监工作重心要发生变化 

一、由财务核算向全面财务管理转变

二、由单纯的财务管理向企业的全过程管理转变

三、由内部资金管理向企业的外部资金管理转变

四、由传统的财务管理向现代财务管理转变

 

第四部分:财务总监应树立的理念观念

一、盈利

二、风险(发生损失的可能性)

三、机会成本

四、企业价值最大化

五、现金为王

六、资本运作

 

第五部分:财务总监要抓住的“纲”和“网”

一、预算管理是“纲”简介

二、控制是“网”简介

 

第六部分:财务总监的“自我管理”

一、优秀管理者和平庸管理者的比较

二、人际交往与沟通的2个定律

三、人际交往与沟通的6个法宝

四、时间管理

五、如何成为老板满意的CFO


 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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