关于举办“建设项目管理、内控与审计案例实务研修班”的通知

各相关单位：

工程建设项目管理是一项庞大的系统工程，管理环节众多,大致包括前期立项考察、项目评估、招投标、勘察设计、项目咨询、现场施工、竣工验收以及最终结算等，其中涉及大量的资金,同时需要动用大量社会资源。因此，工程建设项目具有资金投入多、时间跨度长、参与建设主体多、复杂程度较高、风险系数较高的特点，对企业的运营与发展影响重大。在投资额度大、建设周期长、制约条件多、技术性复杂等多重因素下，如何提升建设项目内部审计、提高投资效率以及投资管理质量显得尤为重要，传统的项目审计和投资管控方法虽然有效但已经不能适应进入新时代后的中国大规模基本建设投资管控的需求！

为了帮助企业管理层、审计与投资管理的骨干精英做好建设项目投资管理，从内控、财务、审计视角掌控工程项目全流程管理的核心环节与关键风险点，做好企业风险管控，

于2022年开设“建设项目管理、内控与审计案例实务”研修班，特邀审计大咖和实务专家将为您解读教科书上不具有的经验心得和独门秘籍。

附件：一、课程简介

二、报名回执表

附件一：课程简介

一、培训安排

二、课程目标

1.通过标杆企业工程建设经验，助力企业投资管控应对措施与实践；

2.帮助企业建立风险为导向的工程建设项目内部控制机制，促进风险管控能力升级；

3.学习先进的工程项目审计技术，把握审查核心，直击项目漏洞，精准把握工程审计重难点问题；

4.实务课程，告别艰涩难懂的理论宣讲，案例分析加实操演练，效果倍增。

三、培训对象

1.建设单位管理层，建设项目投资管理的骨干人员；

2.企事业单位内部控制、内部审计、纪委、监察、财务部门负责人及相关人员；

3.高校审计教师，会计师事务所、工程造价咨询机构相关人员。

四、课程内容

模块一、新基建环境下的建设标杆项目投资管理

1.建设工程基建程序问题与风险分析

2.建筑市场发展趋向：主要讲总承包模式

3.建设标杆项目投资管控重点及难点

4.投资管控应对措施与实践

5.投资管理的趋向

模块二、工程项目内部控制与审计

1.项目审计的范围、内容及顶层视野

2.项目审计的方法及现代取证的借力之道

（1）审计取证的新视角

（2）项目审计的管理之道

3.建设项目业审融合“一点通”

（1）工程项目建设程序

（2）项目审计环节

（3）建设项目内控审计工作程序

（4）项目目标与审计目标的协同

（5）项目审计一点通

4.建设项目审计实战精要及路线图

（1）决策环节的控制与审计

（2）设计环节的内控与审计

（3）招投标环节的内控与审计

（4）合同签订环节的内控与审计

（5）设备、材料采购环节的内控与审计

（6）施工环节的内控与审计

（7）工程造价管理的内控与审计

（8）竣工管理的内控与审计

（9）后评估环节的内控与审计

（10）财务管理的内控与审计

模块三、高质量工程审计发展路径

1.工程审计全景地图

（1）行业宏观环境

（2）行业中观环境

（3）行业微观环境

2.工程审计发展导航

（1）工程审计的特点与要求

（2）工程审计的转型

（3）广州地铁工程审计转型

3.工程审计案例剖析

（1）审计项目控制过程

（2）案例剖析：跟踪审计

（3）案例剖析：工程建设招投标管理

（4）案例剖析：土建工程某标施工便道合同变更

（5）案例剖析：合同文本智能审计

（6）案例剖析：建设业务深化变革评估

4.工程审计体会与思考：环境、定位、发展

五、特邀师资

谭老师：著名审计专家，中国商业会计学会风控与审计分会会长，国家会计学院兼职教授。拥有正研究员、教授级高级工程师、教授级高级会计师、高级审计师职称。历任财政部内部控制标准委员会咨询专家、中国内部审计协会准则委员会专家，原武钢审计部长、计划财务部长、工程预算处处长，三一重工副总经理、党委副书记。

袁老师：工学博士，高级工程师（教授级），CIA，CCSA，MRICS。现任广州地铁集团审计部部长，长期从事轨道交通及其产业管理与内部审计工作。其项目管理、工程投资与合同管理、内控与风险管理及内部审计从业经验较丰富。

六、收费标准

1.培训费：4000元/人；

2.食宿统一安排，费用自理（具体标准以开课通知为准）。

3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。

4.关于发票：培训费发票由学院提供；食宿发票由酒店提供。

七、结业证书

培训班结束后由学院颁发结业证书，并注明学时。但是否可以作为继续教育学时，烦请学员咨询当地主管部门。

八、报名咨询

请参加人员填写《报名表》（附后），我们将在开课前一周向报名学员发送《开课通知》。