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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《4D领导力--打造高绩效的完美团队(限50人)

【开课时间】2022年10月21日-2022年10月22日
【培训师资】苏进
【课程费用】¥5,500 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】378次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

4D领导力--打造高绩效的完美团队(限50人)

 

主讲老师:苏进(美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师)

授课对象:各级管理者

企业类型:不限

企业大小:不限

时间安排:20221021-22

地点安排:杭州

参课费用:5500/人  

人数限制:50


 

 

课程收益

1. 掌握美国宇航局使用的建设卓越团队的4D系统

2. 使用4D系统,可以迅速并持续有效地提升团队整体及成员个人的绩效

3. 学会通过测评来识别限制和增强团队绩效的因素;学会营造四种文化氛围,践行8项卓越行为来解决团队中存在的问题

4. 感受神奇的4D坐标体系,掌握众多工具,学到就能用到,打造高绩效完美团队

  

 

 

 

 

 课程大纲  Outline



一、感知组织中场域的力量——什么是决定团队绩效的最重要因素

1. 讨论:卓越团队的标准是什么

2. 案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因

3. 决定绩效的两大因素:场域(环境)和个体

4. 环境和个体包含的主要内容

5. 什么是决定绩效的最重要因素

6. 案例分享:哈勃望远镜和大韩航空公司

7. 视频观摩:奇特的视觉

8. 讨论:目前团队中存在的问题

 

二、4D系统打造正向积极的场域

1. 打造团队背景和行为改变的AMBR流程

2. 4D四种场域包含的内容

3. 展现第五力的形式有哪些

4. 用团队的八项行为来展现第五力

5. 对八项行为的解析

6. 领导力和八项行为的关系

7. 领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系

8. 4D系统包含的内容及作用

 

三、认识自己和团队——做4D全能的领导者

1. 测评和讨论:了解自己的天生个性(绿色、黄色、蓝色和橙色)

2. 四种个性领导者的关注点

3. 四种个性领导者的困难和挑战

4. 四种个性的AMBR原则

5. 做胜任领导者的两个原则

6. 现场解决:用4D颜色和行为解决团队管理中存在的问题

7. 4D系统做好团队之间的协同和文化匹配工作

8. 介绍4D基本流程

9. 探讨:4D基本流程在工作和生活中的应用场景

 

四、提升领导力的有效性

1. 领导者的特质与态度和能力的相关度

2. 现场调研:受人尊敬的领导的特点

3. 从全球调研结果看4D全能领导者的必要性

 

五、管理你和团队的情绪与语言

1. 情绪的五种形式

2. 通过五种情绪来营造不同的场域

3. 通过管理语言来管理行为

4. “红色”语言制约团队的绩效

5. 练习:红色语言转化为绿色语言

 

六、实践卓越团队的8种行为,实现团队场域转变

1. 8种行为的介绍

2. 团队成员对8种行为的现场探索

3. 对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

4. 如何践行第一二项行为:欣赏感激和关注共同利益

5. 如何践行第三四项行为:适度包融和信守协议

6. 如何践行第五六项行为:基于事实乐观和100%投入

7. 如何践行第七八项行为:避免指责抱怨和理清责任权利

 

七、使用场域转换工作表(CSW)解决团队实际问题

1. 现场教练练习:使用CSW表格解决实际团队问题

2. CSW表使用的关键点

 


 

 

 

 

 

苏进

美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师


 

资历背景

1. 美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师、教练

2. 美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师

3. 加拿大Erickson教练学院认证教练

4. 美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师

5. 中国人力资源开发研究会特聘专家

 

授课风格

1. 基于业务视角和专业职能视角的价值贡献

2. 基于专业理论与中外企业实操管理经验

3. 基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验

4. 台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地

 

授课经验

高德软件、方正宽带、当当网、用友、顺丰优选、三星数据、百度公司、京东商城、央广购物、中国软件与技术服务公司、中国电子科技集团、三星集团、华大电子、中化石油天津有限公司、中国电力财务华北公司、浙江通信服务集团公司、中国邮政集团地市局长班、北京城市排水集团有限公司、中国电信增值业务中心

 

课程预告

时间:20221028、29日(周五-

课题:《管理赋能--高效人际互动技巧》

主讲:李良德(原中国电信浙江公司领导力教研中心主任)

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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