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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年10月21日-2022年10月22日
【培训师资】苏进
【课程费用】¥5,500
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】378次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《4D领导力--打造高绩效的完美团队(限50人)
主讲老师:苏进(美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师)
授课对象:各级管理者
企业类型:不限
企业大小:不限
时间安排:2022年10月21-22日
地点安排:杭州
参课费用:5500元/人
人数限制:50
课程收益
1. 掌握美国宇航局使用的建设卓越团队的4D系统
2. 使用4D系统,可以迅速并持续有效地提升团队整体及成员个人的绩效
3. 学会通过测评来识别限制和增强团队绩效的因素;学会营造四种文化氛围,践行8项卓越行为来解决团队中存在的问题
4. 感受神奇的4D坐标体系,掌握众多工具,学到就能用到,打造高绩效完美团队
课程大纲 Outline
一、感知组织中场域的力量——什么是决定团队绩效的最重要因素
1. 讨论:卓越团队的标准是什么
2. 案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因
3. 决定绩效的两大因素:场域(环境)和个体
4. 环境和个体包含的主要内容
5. 什么是决定绩效的最重要因素
6. 案例分享:哈勃望远镜和大韩航空公司
7. 视频观摩:奇特的视觉
8. 讨论:目前团队中存在的问题
二、用4D系统打造正向积极的场域
1. 打造团队背景和行为改变的AMBR流程
2. 4D四种场域包含的内容
3. 展现第五力的形式有哪些
4. 用团队的八项行为来展现第五力
5. 对八项行为的解析
6. 领导力和八项行为的关系
7. 领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系
8. 4D系统包含的内容及作用
三、认识自己和团队——做4D全能的领导者
1. 测评和讨论:了解自己的天生个性(绿色、黄色、蓝色和橙色)
2. 四种个性领导者的关注点
3. 四种个性领导者的困难和挑战
4. 四种个性的AMBR原则
5. 做胜任领导者的两个原则
6. 现场解决:用4D颜色和行为解决团队管理中存在的问题
7. 用4D系统做好团队之间的协同和文化匹配工作
8. 介绍4D基本流程
9. 探讨:4D基本流程在工作和生活中的应用场景
四、提升领导力的有效性
1. 领导者的特质与态度和能力的相关度
2. 现场调研:受人尊敬的领导的特点
3. 从全球调研结果看4D全能领导者的必要性
五、管理你和团队的情绪与语言
1. 情绪的五种形式
2. 通过五种情绪来营造不同的场域
3. 通过管理语言来管理行为
4. “红色”语言制约团队的绩效
5. 练习:红色语言转化为绿色语言
六、实践卓越团队的8种行为,实现团队场域转变
1. 8种行为的介绍
2. 团队成员对8种行为的现场探索
3. 对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
4. 如何践行第一二项行为:欣赏感激和关注共同利益
5. 如何践行第三四项行为:适度包融和信守协议
6. 如何践行第五六项行为:基于事实乐观和100%投入
7. 如何践行第七八项行为:避免指责抱怨和理清责任权利
七、使用场域转换工作表(CSW)解决团队实际问题
1. 现场教练练习:使用CSW表格解决实际团队问题
2. CSW表使用的关键点
苏进
美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师
资历背景
1. 美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师、教练
2. 美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师
3. 加拿大Erickson教练学院认证教练
4. 美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师
5. 中国人力资源开发研究会特聘专家
授课风格
1. 基于业务视角和专业职能视角的价值贡献
2. 基于专业理论与中外企业实操管理经验
3. 基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验
4. 台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地
授课经验
高德软件、方正宽带、当当网、用友、顺丰优选、三星数据、百度公司、京东商城、央广购物、中国软件与技术服务公司、中国电子科技集团、三星集团、华大电子、中化石油天津有限公司、中国电力财务华北公司、浙江通信服务集团公司、中国邮政集团地市局长班、北京城市排水集团有限公司、中国电信增值业务中心等
课程预告
时间:2022年10月28、29日(周五-周六)
课题:《管理赋能--高效人际互动技巧》
主讲:李良德(原中国电信浙江公司领导力教研中心主任)
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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