课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年10月17日-2022年10月18日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,980
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】352次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《现代设备润滑管理与实用技术高级培训班》
【培训目标】:
现代润滑技术特别是润滑油品不断更新换代,润滑对维持设备性能、减少设备故障方
面越来越重要。掌握必要的现代润滑知识和技能,是对广大企业设备使用、维修人员和润滑人员的基本要求。本培训班结合现代润滑理论技术,以设备现场应用为中心内容,使学员具备日常科学的应用与管理润滑技能。
【培训时间】:
2022年10月17日- 18日 苏州
【参加对象】:
主管设备和生产的企业领导、企业高、中层设备管理人员、设备维修、润滑、油品采购
和使用部门主管及相关业务人员、设备维护、维修、润滑工作的机、电、液、仪工程师。
【培训大纲】:
1.树立对设备润滑的新认识
2.现代设备润滑和企业生存发展关系
3.润滑和企业增效/节能/环保/安全和维修关系
4.摩擦、磨损及润滑概述定义及分类
5.摩擦定律、润滑状态、磨损量、评定方法、耐磨性。
6.润滑的指标
7.润滑油的作用、性能指标
8.润滑油脂组成
9.润滑剂的分组、命名和代号
10.工业润滑油粘度等级分类
11.齿轮油 压缩机油 冷冻机油、真空泵油等使用、区别等
12.液压系统对液压油的性能要求
13.润滑油的使用状态监控
14.润滑脂常用质量指标介绍
15. 油脂的正确采购
16.各种油脂优缺点
17.润滑油的选用
18.润滑油性能指标的选定
19.润滑油的代用
20.润滑油的混用
21.润滑油污染的控制
22. 润滑油的更换
23. 润滑油使用须知
24 .设备润滑的方式
25.油品康复处理
26. 润滑系统的维护
27.设备润滑管理
【培训费用】:
培训费:3980元/人(含讲义、学习用具、结业证书等)。食宿统一安排,费用自理.培训发票会务组统一开据。(根据各企业财务制度,参会代表均可以选择现场缴费和电子汇款)
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名