OTS-蓝领匠人培养体系

时间：7月22-23日

地点：深圳

培训费用：4180元

授课对象：

运营总监、生产总监、HR总监、高级生产经理、生产经理、生产主管、HR培训经理。

课程背景：

李克强总理在政府工作报告中提出了“培育精益求精的工匠精神”，并进一步提出要“增品种、提品质、创品牌”，这是“工匠精神”第一次出现在政府工作报告中。

工匠精神是中国制造业升级的重要驱动力，也是制造业企业竞争力的核心要素，更是制造业从业者职业发展的方向和动力。而制造业蓝领工人更是匠人培养的核心，他们技能的广度、深度、熟练度极大影响着岗位的质量、效率、安全，进而影响班组与部门的绩效，如何将员工培养成专家—匠人，是每个企业需要深入思考与面对的课题。

而在匠人培养过程中，企业常存在以下问题：

u 周期长：人员流动大，培养周期长，跟不上发展的需要

u 出错多：工作出错，直接影响品质、效率、安全等

u 成才低：成材率低，增加了人力成本

· 缺规划：员工培训缺乏规划，缺乏学习地图

· 缺发展：员工工人没有发展通道，缺乏学习与深入研究技能的动力

· 缺教材：培训教材或漏缺模糊，或好经验没有传承，或难以理解与实施，或所学非所用

· 缺教法：每个教导者教的方法不一样，教的过程无规范，不受控

· 缺评估：不能有效客观评估员工是否理解与掌握

· 缺档案：培训档案缺失、混乱，查找不到或查找困难

· 缺控制：员工操作问题不能有效发现与解决

……

培训目标：

n 通过OTS蓝领匠人培养体系，

² 缩短培养周期

² 提升蓝领能力，提升生产绩效

² 打通蓝领“发展通道”

n 理解OTS蓝领匠人培养体系各模块之间的逻辑与每个模块的实施方法

² 通过“诊断”体系，了解蓝领培养的现状，明确建立蓝领匠人培养体系的方向

课程大纲：

探讨：如何缩短培训周期？ 

² 制造业建立蓝领匠人培养体系的必要性

² 搭建蓝领匠人培养体系

第一模块：岗位分析

è 岗位分析的步骤与要点

è 岗位知识萃取

è “岗位分析”管理现状诊断

第二模块：师课同建

è 培训教材的分类、制作流程与要点

è 教导者的训练与鉴定（认证）

è “师课同建“管理现状诊断

第三模块：建立蓝领发展通道

è 评价蓝领发展通道等级的三个维度

è 建立三级通道

è “建立发展通道 “管理现状诊断

第四模块：训练认证

è 建立学习地图

è 认证的分类与实施的要点

è “训练认证”管理现状诊断

第五模块：技能管理

è 7种技能档案

è 技能档案的日常管理

è 技能训练计划的管理要点

è “技能管理”管理现状诊断

第六模块：岗位观察与改进

è 岗位观察的意义与分类

è 观察“计划与实施”的注意事项

è 岗位改进的方向与主要工具

è “岗位观察与改进”管理现状诊断

第七模块：体系衡量标准

è 体系评估的方法

è “体系评估”管理现状诊断

结尾：蓝领匠人培养体系搭建的成功要素