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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年08月19日-2022年08月20日
【培训师资】杨老师
【课程费用】¥4,980
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】237次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《精巧构建:业务专家组织经验萃取》
【时间地点】8月19-20日 上海
【课程费用】4980元/人
【课程描述】
培训对象 | 业务专家,内部讲师 | 培训方式 | 引导工作坊,练习,案例 |
课程简介 | 随着行业变革企业发展和新的岗位职能产生越来越多,内部业务专家的经验需要被及时准确的提炼出来,形成可复制的方法论。而在企业内部推广和提炼萃取的工作,落在内部萃取专家的肩上。面对领导提出的宏观要求,面对自己不甚熟悉的业务领域,如何找对人问对话,并且能够提炼出易于传播的方法论?本课程帮助上述萃取者系统学习如何从业务问题入手,通过访谈、提炼、建模等方式,发现并萃取在具体业务中,少数人具有的可复制的优秀做法,并且快速形成实用方法论,用于企业内部相应形式的推广,从而提升组织能力,推动绩效达成。
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培训收益 | 培训结束时,学员可以: 1. 理解萃取的价值和使用场景,明确角色的作用 2. 设计规划萃取的实施路径,确定萃取边界和访谈对象 3. 运用访谈专家的流程,话术,方法,初步整理建模 4. 强化聆听反馈技巧,在过程中去伪存真
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【课程大纲】
导入理念:理解萃取,角色定位
1. 萃取的价值
1) 案例解析:萃取的道与术
2) 经验形成的两种途径,定义萃取
3) 组织经验萃取对业务推动的实际价值
2. 萃取的成果、萃取者(萃取师)
1) 萃取典型成果
2) 三种萃取方式
第一章:定位萃取主题
1. 萃取方向分层级(组织、业务、个人)
2. 萃取主题的来源
1) 还原任务场景的要点
2) 经验萃取任务主题的拆解定位
3) 基于“成功事件”的专家定题
工具:《工作任务分析萃取定位表》
3. 萃取专家的选择
4. 萃取方式和萃取准备
学员输出:萃取定标定题准备
第二章:精萃取
1、访谈专家“挖矿”萃取四步法
n 1-背景描述、价值定标
n 2-事件切段、找准痛难
n 3-挖地三尺、多维剖析
n 4-共识经验、预评成果
核心萃取可视化工具:《经验萃取访谈记录表》
学员输出:主题内容四步萃取
2、共创/一对一“挖矿”引导访谈技巧
1) 萃取访谈3准则4技巧
2) 核心萃取工具:《经验萃取访谈引导问题清单》
场景模拟:萃取访谈练习
3、全图景整体质量管理
核心维度:时间线、决策线、情感线
共创练习:工具练习及内容输出 /导师辅导
角色扮演:2人小组访谈模式对练(视情况)
第三章:做加工
1. 内容梳理
2. 提炼萃取内容+提炼模型化
1) 他人能看到的:方法、流程、步骤、要点、工具
2) 专家思考过的:识别、分析、决策依据、背后原理、假设
3) 专家的盲点:信念、动机、盲区等
4) 提炼工具:《系统化梳理模板(画布)》《提炼口诀(建模)模板》
3. 反馈审查核心要点+萃取成果入库要求
共创练习:基于工具输出及导师辅导
第四章:广运用
1. 输出的形式:6中形式及难度特点
萃取精品课程的模式的注意点
萃取案例模式的注意点
萃取直播和微课模式的注意点
2. 转化技巧:轻便的转化模式
3. 专家激励:四个和核心激励模式
学员练习:建构内部经验萃取模式和体系
总结:经验萃取对于个人成长的好处
部分页面和工具
【讲师介绍】
杨老师
DDI领导力课程国际认证讲师 ;《Personify Leadership©全人领导力》认证讲师
敏捷学习地图认证顾问/高级行动学习认证催化师 ;《精巧建构©-组织经验萃取》系列课程开发版权拥有者 ;《培训》杂志颁发“金牌讲师”称号 ;上海交通大学企业大学排行榜评委;曾任国药集团国药大学教研负责人,上市公司学院院长、人才发展总监,在企业人才发展、企业大学运营、课程和讲师体系建设、岗位学习地图建设领域拥有超过十四年实践运营经验
专注领域:
在组织经验萃取、课程设计与开发、岗位敏捷学习地图建设方面具有丰富的实战咨询经验;
以“出类拔萃”的内训师体系建设的闭环方法论长期服务客户,基于客户实际设计运营项目,
《精巧建构©-课程设计与开发》,《心动教学©-创新教学设计》版权课程所有者;
曾辅导四个客户获得《培训》杂志颁发”内训师金摇篮”奖;上海交大企业大学排行榜评委
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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