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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

MOT关键时刻与投诉处理能力提升

【开课时间】2022年06月17日-2022年06月18日
【培训师资】张瑶
【课程费用】¥4,380 
【培训地区】湖北 - 武汉
【人 气 度】410次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

MOT关键时刻与投诉处理能力提升

 

时间:617-18日   

 

地点:武汉

 

培训费用:4380

 

授课对象:

服务工作人员等。

 

课程背景:

MOT(MomentofTruth)是服务界最具震撼力与影响力的管理概念与行为模式,同时,“关键时刻”也是一系列简单又超级实用的抓住客户、赢得利 润的方法,已经成为IBM、通用汽车、麦当劳、联想集团等世界名企的培训课程,被多家世界500强企业尊为培训圣经。正是借助它,斯堪迪纳维亚航空公司 (现北欧航空公司、成为服务经济时代的领跑者,摆脱了巨额亏损的困境,创造了奇迹,取得了连续20年赢利的骄人成绩。这样的业绩完全得益于斯坎迪维亚航空 公司员工认识到:在一年中,与每一位乘客的接触中,包含了上千万个“MomentofTruth关键时刻”,如果每一个MOT都是正面的,那么,你的客户 就会更加忠诚,为你创造源源不断的利润了。

 

培训目标:

1、提升mot管理水平,为企业创造富有价值的正面关键时刻;

2、了解现代客户服务理念,有效提升企业员工的客户服务意识;

3、通过对“关键时刻”的深入理解,掌握企业为客户创造价值的关键时刻;

4、通过对“关键时刻”行为模式的解析和实战演练,有效掌握的客户服务的核心技巧。

5、提升处理投诉能力

 

课程大纲:


第一讲:什么是关键时刻?


1、关键时刻理念的起源

2、客户真正想要的是什么?

3、什么是客户真正想要的关键时刻

4、正面的关键时刻与负面的关键时刻

5、客户关系战略的成功,是员工行为的成功


第二讲:关键时刻MOT十大原则

1、创造顾客比创造利润来得更重要——关键时刻的原则之一

2、学会用提高营业额代替降低成本——关键时刻的原则之二

3、领导要少些决策力,多些综合力——关键时刻的原则之三

4、了解顾客真正需要把握多变市场——关键时刻的原则之四

5、一线员工比管理团队更了解企业——关键时刻的原则之五

6、该冒险的时候必须勇敢一“跳”——关键时刻的原则之六

7、“沟通”能提升执行力与利润率——关键时刻的原则之七

8、要让董事会了解公司的整体战略——关键时刻的原则之八

9、保持绩效评估和顾客需要的一致性—关键时刻的原则之九

10、奖励让顾客满意的“自作主张”——关键时刻的原则之十

第三讲:MOT行为模式——探索Explore


1、如何管理客户的期望

2、培养倾听客户的能力

3、澄清上下游之间的期望

4、寻找及确认客户的期望

5、为客户着想与客户利益分析

6、什么才是真正为客户着想呢?

7、为客户和公司双嬴创造条件!

8、为什么顾客的期望可能是错误的?

9、后方为前方服务,前方为后方着想

10、什么才是健康的内部客户与外部客户的关系


第四讲:必要的影响技巧


1、分析客户的期望

2、聆听的关键技术

3、面对客户异议如何引导?

4、挖掘客户需求的提问技术

5、分析客户在公司内的角色

6、建立管理客户期望的能力

7、如何让客户充分感受到你的增值

8、创建最大限度满足客户期望的方案

9、如何建立信任,把细微的线索转化为业务机会


第五讲:MOT行为模式——提议Offer


1、什么是恰当的提议

2、什么时候不能做提议

3、客户需求分析与公司支持能力分析

4、确保你打算处理的是一个双赢的机会


第六讲:MOT行为模式——行动Action


1、察觉客户的心理期望

2、如何正确使用和巩固客户关系

3、5C原则:帮助你实现承诺的准则

4、通过发现客户的心理需要为客户增值

5、把自己的长处和客户的需要联系起来


第七讲:MOT行为模式——确认Confirm


1、画龙点睛的一笔:

2、完整满足客户的期望

3、让客户把满意说出来

结语:你所不知道的“关键时刻”


第八讲:高效沟通礼仪


一、影响沟通效果的因素分析

二、实用与客沟通技巧

1、学习了解客人心理沟通层次图

2、解读不同性格客人采用不同沟通模式

3、压力下客人通常四种沟通模式再现(现场角色扮演)

三、营造沟通氛围

四、沟通秘笈:微笑、赞美、提问、关心、聆听、

五、聆听对方核心需求

六、深入对方情境

1、探索客人心理冰山

2、进入客人的心理世界

3、如何站在客人立场进行沟通

4、尽快进入客人心理舒适区


第九讲:投诉处理技巧

一、及时妥善处理客户投诉相关技巧


   1、当顾客投诉,及时上前了解需求及时给予解释

   2、永远不要与顾客争执

   3、巧妙地向顾客解释

   4、向顾客提出可行建议

   5、自己不能处理,及时上报

   6、必须确保顾客满意离开


二、客户抱怨投诉心理分析


1、顾客抱怨投诉三大需求

2、产生不满、抱怨、投诉的三大原因

3、顾客抱怨产生的过程

4、顾客抱怨投诉类型分析

5、顾客抱怨投诉的心理分析

6、顾客抱怨投诉目的与动机


三、处理客户投诉宗旨:客户满意最大 VS 企业损失最小

四、处理客户投诉的要诀:先处理心情,再处理事情

五、客户抱怨投诉处理的三明治技巧

六、客户抱怨投诉处理的六部曲

七、与上级领导配合处理客户抱怨投诉处理技巧



讲师介绍:

张瑶老师:

教育及资格认证:

® 高级讲师

® 19年礼仪培训实战经验

® 国家认证高级商务礼仪讲师

® 十堰市电视台做外景专题节目主持人

® 中国水都讲解员礼仪形象顾问

® 东风商用车(世界500强)特聘礼仪顾问

® 清华学管、湖北汽院、十堰大学特聘礼仪导师

讲师经历及专长: 

® 曾任:东风轮胎集团有限公司(央企) 行政福利处干事

® 曾任:联想集团(世界500强) 分销商运营总监

® 曾任:莞泰贸易有限公司 市场销售总监

® 擅长领域:、商务礼仪、客户服务、演讲口才等

® 张瑶老师从事培训讲师19年,阅历丰富,具有内外兼修的独特人格魅力,优雅的台风,亲和的感染力,擅长针对行业定制办公室人员、地产销售人员、汽车营销人员、教师、公务员、医护人员等主题课程,累计服务的企业客户近900家,学员超过15万人。一直秉承“实际、实用、实效”的培训理念,员工塑造成具有仪态美、行为美、气质美、修为美、知行合一、德礼兼备的职场达人!

培训客户及培训风格:

® 制造业:湖北东风商用车有限公司(销售总部)、东风商用车40车身厂、东风商用车41车架厂、东风商用车43新重型工厂(4期)、东风公司设备制造22厂、东风采埃孚减震器有限公司(德资企业)、东风德纳车桥零部件工厂、东风汽车车箱厂、东风汽车47木材加工厂、东风新星汽车零部件有限公司、湖北三环专汽、湖北亨运集团、枣阳伟健汽车贸易公司、武汉东风汽车零部件进出口公司(4期)、湖北国瑞集团、东风神宇车辆有限公司……

® 银行业:中国银行、工商银行、邮储银行、江苏农行、南京银行总部、杭州银行总部、安徽中行、招商银行、陕西交行、西安商业银行、 汉中工行、西安农行、西安民生银行、江西农信社、河南商业银行、郑州交行、重庆银行、十堰工商银行、十堰农业银行、陕西长安银行……

® 通信业:国家电网、中国联通、中国电信、中国网通、山东移动、郑州移动、永州移动、长沙联通、湖南联通、浙江联通、山西联通、河南网通、河南电信、湖北电信……

® 政府机关/高等院校:湖北十堰张湾区政府、十堰市劳动局(12期)、茅箭区劳动局、武当山土地局 、十堰国税局、丹江市委组织部、湖北工业职业技术学院(16期)、湖北汽车工业学院、汉江师范学院、 北京财经学院湖南农银大学武当山教育局武当山索道公司……

® 其他:佳裕房地产、五商集团(6期)、五堰商场

® 张老师课程追求 “理论知识通俗化、复杂问题简单化”的理念,课堂上以极强的亲和力、以形象生动又不失优雅的演绎,实行“ 实际案例分析 + 分组研讨分享+ 实用技巧训练+效果巩固” 的轻松互动授课方式,让学员进入“轻松学习,高效吸收”的学习状态,注重实效性、实用性,使学员都能真正掌握到新的知识,应用到实际工作中

 

报名详情:

培训费4380(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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