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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

聚力卫健系统采购精细化管理、防范审计风险、加强内控建设

【开课时间】2022年07月25日-2022年07月25日
【培训师资】专家
【课程费用】¥2,200 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】785次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

关于举办“聚力卫健系统采购精细化管理,提升小额零星采购能力,防范审计风险、加强内控建设”线上培训通知

 

附件1:

 

培训须知

 

一、培训内容

 

专题一:深改背景下卫健系统采购招标规范管理与实务操作

 

()卫生健康系统开展政府采购与招标政策要点及实务

 

1.深化改革背景下政府采购制度改革的政策导向;

 

2.全面规范和加强政府采购管理及三年专项行动情况介绍;

 

3.三年专项行动操作实务及检查案例(工作流程、前期准备、现场检查方案) ;4.政府采购信息发布管理要求及公告和公示信息格式规范;

 

5. 《关于开展政府采购意向公开工作的通知》讲解及举例分析;

 

6.政府采购方式的准确把握及规范使用;

 

1)详解采购方式(公开招标、邀请招标、单一来源、竞争性磋商、竞争性谈判、 询价采购) ;

 

2)政府采购评标程序及要点;

 

3)必须招标的情形;如何正确认识公开招标和邀请招标?

 

4)如何选择采购方式、评审方法、定价方式?

 

7.采购文件编制的要点和案例分析;

 

8.公立医院采购制度建立与优化要点分析;

 

()政府采购需求管理办法解析与实务操作

 

1. 《政府采购需求管理办法》制定的目的、内涵;

 

2.政府采购需求管理对采购人与代理机构的新要求;

 

3.确定采购需求与开展需求调查的具体要求和方法;

 

4.如何根据采购项目要求,科学合理制定采购实施计划;

 

5.采购人如何加强风险控制,强化采购需求实现;

 

6.采购需求和采购实施计划审查的工作要求与重点;

 

()小额、零星采购及《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》解析与实务;

 

1.框架协议采购方式适用范围、管理原则及主体责任;

 

2.封闭式框架协议采购与开放式框架协议采购适用情形与区别;

 

3.封闭式框架协议采购选择入围供应商的评审规则;

 

4.框架协议采购活动的异议、投诉相关违法行为如何处理?

 

()货物和服务采购、信息化采购实务操作要点和案例分析

 

()医用设备购置全过程管理与实务操作

 

1.设备购置需求如何确定?如何进行科学论证及评审?

 

2.设备(含进口设备)采购方式选择、审批流程及重点把握及风险防范; 3. 到货验收管理及付款标准制定;

 

4.医疗设备维护、维修采购与合同管理;

 

()运营管理视角下的医用耗材精细化管理、计划与采购招标;

 

1.医用耗材管理政策重点解读;

 

2.高值耗材(介入和植入类)的采购和管理;

 

3.医用耗材及检验试剂采购执行阶段的重点把握、合同管理及验收入库的注意问题;

 

4.基于SPD供应链的医用耗材全程化管理模式应用;

 

()基建(新改扩、装修、拆除、修缮)项目采购招标法律适用及实务操作要点和案例分析

 

专题二:防范审计风险、加强内控建设

 

()经济责任(采购环节)审计要点、难点及案例分析

 

1. 经济责任审计制度解读及案例分析;

 

2.经济责任审计的技术方法、责任认定与结果运用;

 

3.领导干部直接责任、主管责任、领导责任的界定及处理;

 

4.经济责任审计问题分析及对策;

 

5.医院采购专项审计方法及常见审计问题及处理办法;

 

6.政府采购审计重点疏理及典型负面清单;

 

7.大数据审计技术在经济责任审计中的应用。

 

()医院巡查重点要点及整改实操指导

 

1.巡查主要内容及巡查重点;

 

2.医疗机构巡察(巡查)反馈问题整改实操指导;

 

3.涉嫌挂床住院套取资金问题;

 

4.违规开展医疗合作项目问题;

 

5.药品涉嫌违规加价问题;

 

6.涉嫌隐匿“三公经费”的问题;

 

7.涉嫌违规支付劳务费的问题;

 

8.执行财务制度不到位的问题;

 

9.工程、采购项目建设领域问题;

 

()公立医院内部控制体系建设及运营风险防范

 

1.《公立医院内部控制管理办法》解读;

 

2.公立医院内部控制建设中存在的问题评析;

 

3.公立医院内部控制管理职责;

 

4.风险评估管理;

 

5.单位层面及业务层面控制;采购管理内控风险点梳理;

 

6.内部控制报告(主体责任、编报原则、编报程序、编报内容、报告使用等) ;7.内部控制评价与监督;

 

8.公立医院内部控制经验分享。

二、授课专家

 

黄发强老师一一国家卫生健康委项目监管中心高级经济师;财政部政府采购评审专家、国家卫健委医疗设备采购论证专家。

许晔老师一- 一国家卫健委大型医 院巡查专家、国家卫健委政府采购管理专家、国家卫健委临床重点建设项目督查专家。

张作智老师一一国家发改委、中国招标投标协会资深招标采购专家,《招标投标法实施条例》和《招标投标法实施条例》释义的主要起草人之一。

蔡葵老师--北京医院器材处处长,长期从事医疗器械及耗材的采购和管理工作。

李碧元老师一一教授、研究生导师、陆军军医大学第一附属医院原医用物资采购中心主任;从事医疗卫生事业教育&管理(医用物资采购、医院战略管理等)工作30余年。

张志军老师一一中国招标投标协会授予的首批招标采购行业专家;中国物

流与采购联合会公共采购分会专家委员会专家。

张磊老师——北京大学滨海医院配送中心主任,中国医学装备协会管理分会天津学组组长。

罗坚老师——国家注册招标师具有17年从事采购招标实务的实操经验,熟悉政府采购法、招标投标法等相关法律

三、培训对象

各省、自治区、直辖市、、县卫生健康委(局)及医保局相关负责人,各医院、疾控中心、血站等单位的采购招标、设备耗材、基建、医学工程、药剂、后勤总务、财务审计、纪检监察人员、科室主任及分管领导;各地药品、医疗器械集中采购中心;各医用耗材、器械、药品制造厂商等有关单位。

四、学习时间

直播时间:2022年3月25日上午 9:00-12:00 ,下午14:00-17:30

录播课程随时学习。

五、相关费用  

专题一:共36小时,2200/人(含培训、资料、专家及线下学习名额费);

专题二:共15小时,1980/人(含培训、资料、专家及线下学习名额费);

专题一+专题二: 共51小时,9800/单位,不限人数(含培训、资料、专家及两位线下学习名额费)

备注:

1.各个单位根据自身实际情况选择费用选项,统一开具增值税专用发票或普通发票。

2.为方便学员温习回顾,课程半年内可不限次数回看。

六、报名及进入学习平台方式

填写报名回执表→付款缴费→课程顾问发您邀请码→领取激活→在线学习

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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