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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年07月13日-2022年07月15日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,600
【培训地区】甘肃 - 兰州
【人 气 度】586次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
关于举办《新时代下人力资源管理能力提升训练》
高级研修班的通知
【课程背景】
作为人力资源的从业者,你遇到如下的困境?1、总也找不到合适的人才,可即便找到也留不住;2、总是花大量的培训经费,可经济效益未见改善;3、总在组织绩效考核评估,可员工绩效依然低下;4、总想提高员工工资水平,可大家仍然怨声载道;5、总要合理规划人资结构,可自始至终毫无头绪;6、总能摆平很多员工争议,可劳动关系仍无起色。
在新时代下,伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化,国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外,国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号)文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作,让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而,多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范,但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远,工作成效往往欠佳、不尽人意(考核激励不到位、薪资分配差距不明显、培训效果不落地、人员流失严重……),因此在工作理念、工作思路、专业方法方面亟待改善与提升。与此同时,“去KPI化”、“OKR”、“翻转课堂”、“PDP”等太多的新观点、新思路、新方法、新工具扑面而来,令太多的HR应接不暇,甚至不知何去何从。加之,多数企业人力资源部人员有限,如何在面对巨大工作量、应对高工作压力的情况下,有效适应时代变化,对传统的人力资源管理工作模式提档升级,激活员工队伍,为企业提供强大的人力资源保障,促进企业经济效益进一步提升,已成为众多国有企业迫在眉睫需要重视、应对与解决的问题。课程目标:掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。本课程帮助你全面解读HR核心模块,统筹开展人力资源管理工作,将专业理论运用到工作实践中,让您赢得晋升先机!
请各单位积极组织人员参加。现将有关事项通知如下:
一、课程收益
1、会规划:掌握人力资源规划方法,预测人力资源需求和供给;
2、会分析:学会工作及岗位价值分析方法,职务说明书的制作;
3、会设计:帮助员工设计职业发展通道,建立人才发展梯队;
4、会管理:学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。
二、授课大纲(可根据客户要求微调):
第一单元: 如何成为一名优秀的人力资源管理者
1、老板关注的四项人力资源工作
2、直线经理与HR经理的职责分工
3、课堂讨论:人力资源工作就是人力资源部的工作,这种说法对吗?
第二单元: 人力资源规划
1、人力资源规划的具体内容
2、人力资源供给预测的步骤与方法
3、根据供需情况制定人力资源开发策略
第三单元:企业人员的招聘
1、招聘问题的解决思路 2、联想柳传志的用人策略
3、人才甄选成功的两大标准 4、行为面谈法与一般面谈的区别在哪里?
5、设计面试的维度 6、案例研讨
第四单元:企业绩效管理与薪酬设计
1、绩效考核与绩效管理的意义 2、企业绩效管理体系建立的流程
3、薪酬体系概述 4、企业薪酬体系建立的步骤 5、企业福利体系概述
第五单元:能力素质模型设计与应用
1、素质模型的缘起、定义、目的 2、素质能力模型库构建过程
3、素质能力模型的应用及举例
第六单元:人力资源管理的培训与开发
1、现代企业培训工作的5大问题 2、培训需求分析模型 3、培训效果评估
第七单元:职业生涯规划
1、员工如何规划自己的职业生涯 2、建立健康的择业观念
3、案例与工具 4、企业如何进行职业生涯规划
5、企业职业生涯规划的操作步骤 6、员工职业发展通道系统:总体思路
7、人才梯队与继任规划 8、员工开发系统
第八单元:员工关系管理
1、什么是员工关系? 2、如何塑造和谐的劳资关系?
三、培训时间、地点安排:(第一天均为报到时间)
2022年02月23日(全天报到)至02月25日 地点:海口市
2022年03月09日(全天报到)至03月11日 地点:厦门市
2022年03月16日(全天报到)至03月18日 地点:上海市
2022年03月23日(全天报到)至03月25日 地点:天津市
2022年04月13日(全天报到)至04月15日 地点:昆明市
2022年04月20日(全天报到)至04月22日 地点:成都市
2022年04月27日(全天报到)至04月29日 地点:银川市
2022年05月11日(全天报到)至05月13日 地点:长沙市
2022年05月18日(全天报到)至05月20日 地点:杭州市
2022年05月25日(全天报到)至05月27日 地点:郑州市
2022年06月08日(全天报到)至06月10日 地点:重庆市
2022年06月15日(全天报到)至06月17日 地点:青岛市
2022年06月22日(全天报到)至06月24日 地点:大连市
2022年07月13日(全天报到)至07月15日 地点:兰州市
2022年07月20日(全天报到)至07月22日 地点:呼和浩特市
2022年07月27日(全天报到)至07月29日 地点:贵阳市
2022年08月08日(全天报到)至08月10日 地点:武汉市
2022年08月17日(全天报到)至08月19日 地点:上海市
2022年08月24日(全天报到)至08月26日 地点:成都市
2022年09月14日(全天报到)至09月16日 地点:西宁市
2022年09月21日(全天报到)至09月23日 地点:西安市
2022年09月27日(全天报到)至09月29日 地点:昆明市
2022年10月19日(全天报到)至10月21日 地点:北京市
2022年10月19日(全天报到)至10月21日 地点:济南市
2022年10月26日(全天报到)至10月28日 地点:成都市
2022年11月09日(全天报到)至11月11日 地点:杭州市
2022年11月16日(全天报到)至11月18日 地点:厦门市
2022年11月23日(全天报到)至11月25日 地点:重庆市
2022年12月07日(全天报到)至12月09日 地点:南京市
2022年12月14日(全天报到)至12月16日 地点:深圳市
2022年12月20日(全天报到)至12月22日 地点:海口市
四、受邀对象:
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。
五、费用与有关事项:
收费:一类收费:3600元/人 含中餐 二类收费含考证费:4600元/人 含中餐
(费用包含现场咨询费、场地费、资料费、税费、含证书费等) 统一开具发票。
六、代办证书服务:经学习考试合格,由中国管理科学研究院人才战略研究所颁发《人力资源法务师(高级)》、《心理咨询师(高级)》 、《职业规划师(高级)》、《人力资源管理师(高级)》专业人才技能证书。本证书为岗前培训、在职培训、职业技能提升培训的证明,是劳动者任职的依据之一。证书作用:是相关人员从事职业活动,参加应聘上岗、拓宽就业渠道的依据,作为能力评价,是企事业单位对持证人聘用和任职、晋升、考核的重要参考依据。同时,完成学习课程,经考核成绩合格,中心颁发《结业证书》并登记学时。
需邮件提交:身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩色照片电子版.
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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