向华为学习战略管理

             ——2天1夜从战略制订，到战略展开

开课时间：2022年6月17-18； 9月23-24日，11月25-26日

开课地点：深圳                        

报名人数：小班制40人以内；

学习费用：9800/人（费用包含会议室、分享嘉宾、餐饮、培训教材、茶歇等）

学习对象：企业创始团队、核心高管团队、总裁/总经理、CXO、业务主管、分子公司总经理、产品线总经理、MKT负责人、战略管理部负责人；

为什么向华为学习？

2020年华为全球销售收入8914亿元人民币。消费者业务仍然为华为第一大收入来源，以4829亿占比达到54.2%，较去年同比增3.3%； 运营商业务收入3026亿，占比34%，同比增0.2%；企业业务1003亿，占比11.3%、同比增23%；2020年华为云增速达168%。去年华为云在国内公有云市场已经位列第二。

华为—管理标杆，文化致胜

15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。

华为—拥抱变革，流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

为什么要学华为战略管理？

在多元化的在多元化的市场环境下，科学合理的战略规划是企业可持续发展的有力支撑。现阶段，企业战略规划所存在的问题集中表现在两大点：

一是企业战略指导盲目，缺乏针对性与有效性；

二是企业战略规划目标模糊，“纸上谈兵”的问题突出。

DSTE是华为用于战略管理的流程，这项流程2011年正式从IBM引入华为公司内，华为手机销售额从0突破到520亿美元的近十年时间中，这个流程曾经很长一段时间是由余承东亲自来掌控的。

学完之后能收获什么？

全面掌握DSTE战略规划流程以及BLM是战略规划的方法论。而DSTE流程和BLM就是战略的抓手， 在DSTE流程中，从市场洞察到中长期战略规划我们叫做SP。

n 完整战略管理：从战略制订，到战略展开，然后是战略执行与监控，以及最后的战略评估

n 战略制订SP，包括战略方向、业务战略、组织战略、人才战略和变革战略。

n 战略展开BP，包括年度产品与解决方案规划、年度平台与技术规划、年度市场和销售规划、年度订货预测和预算、年度组织规划、年度人才规划、流程与IT规划。

n 战略执行与监控:从集成产品开发、平台/技术开发与研究、市场和销售管理、财务/人力核算与监控、组织优化实施、职位与任职、人才获取与配置、学习与发展、流程与IT管理。

n 战略评估输出绩效审视，从项目绩效审视、团队与组织绩效管理和个人绩效管理，另外管理体系的评估也在战略评估的范围里面。

课程大纲