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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《阿里政委HRBP实战班》

【开课时间】2022年07月22日-2022年07月23日
【培训师资】郑老师
【课程费用】¥4,680 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】468次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

 《阿里政委HRBP实战班》 

 

【课程大纲】

第一部分:政委的定位和价值

1、中西文化下的管理方式

2、政委与西方HRBP的区别和联系

3、 政委定位和价值出现的时代必然性趋势

Ø 企业不同发展阶段HR的主要抓手

4、政委价值发挥的基础前提

Ø 公司给予的定位

Ø 建立与业务一号位的背靠背信任关系的方法技巧

Ø 懂业务一号位的四个反思

Ø 政委自身的工作初心

Ø 政委工作的底层认知逻辑

5、政委必备心理学知识

 

第二部分:政委工作落地的顶层思考

1使命

1.1 使命是什么?

1.2 使命建构的标准是什么?

Ø 为什么你的企业使命没有驱动力?

Ø 三价值模型

2愿景

2.1 愿景是什么?

2.2 愿景设定的三个标准

Ø 【演练】愿景共创

3价值观

3.1 什么是价值观,为什么要有价值观?

3.2 价值观提炼的方法

3.3 价值观提炼后的结果产出

3.4 一个好故事的标准和锤炼好故事的技巧

 

第三部分:政委工作落地的四大抓手

1政委之懂业务

1.1 不懂业务陷入的窘境

1.2 懂业务的方法路径

1.2.1 每周和业务主管的沟通对焦会

1.2.2 政委搭场子的能力

Ø 如何组织开展共创会?(流程步骤、操作要点)

Ø 如何组织开展战略澄清会?(流程步骤、操作要点)

Ø 如何组织开展通晒会?(流程步骤、操作要点)

Ø 如何组织开展业务复盘会?(流程步骤、操作要点)

Ø 搭场子的具体实操步骤

1.2.3 政委应该具备的业务分解引导工具和能力

1.3 懂业务的判断标准

1.4 懂业务的心经分享

2政委之提效能

2.1 组织设计

Ø 组织设计的流程

Ø 组织设计的原则

Ø 组织设计的关键点

2.2 关系流程

2.2.1 关系

Ø 关注组织中的六种关系

Ø 提升组织效能的7种方式

2.2.2 流程

Ø 组织中主要业务流程

Ø 流程再造,提升组织效率

2.3 治理工具

Ø 治理工具促进效率提升的指标

Ø 实现信息化四个在线,提升组织效率

2.4 激励与奖励

Ø 奖励激励

Ø 分层激励

Ø 分层创新

Ø 奖惩分明

3政委之促人才

3.1 阿里人才管理全景图

3.1.1 人才生态系统图

3.1.2 人才生命周期图

3.2 选

Ø 阿里用人标准(冰山理论模型)

Ø 如何设计选人的流程体系(案例分析)

3.3 用

Ø 大小战役

Ø 排兵布阵

3.4 育

Ø 以战养兵

Ø 新人落地

Ø 阿里管理九板斧

Ø 专业能力提升

Ø 绩效管理

3.5 留

Ø 晋升

Ø 激励

Ø 全面的薪酬福利体系

4政委之推文化

4.1 知文化:

Ø 企业文化的底层假设

Ø 企业文化的内涵

Ø 企业文化的结果呈现

Ø 不同发展阶段企业文化的特点

Ø 不同行业企业文化的类型

Ø 企业文化的作用

Ø 企业文化的发展

4.2 落文化:

4.2.1 道:使命,愿景,战略

4.2.2 法:价值观

4.2.3 术:文化建设的两招七式

1)硬着手

Ø 业务:大战役,小战役,借事修人,战一起

Ø 组织:大组织,小组织,虚拟组织,聚一起

Ø 人:事事讲,时时讲,借假修真,做自己

2)软着陆

Ø 借道具

Ø 玩游戏

Ø 重仪式

Ø 讲故事

4.3 保文化

Ø 机制保障

Ø 人员保障

Ø 原则保障

 

第四部分 :政委的自我修炼

1政委要学会搭建各种会

Ø 员工的生日会/星座会

Ø 季度的开心会

Ø 吐槽或扒皮会

Ø 节假日庆祝会

Ø 生命年轮会

Ø 裸心会

2为啥政委体系学不好

Ø 定错位

Ø 选错人

Ø 配错对

Ø 连错线

3政委体系的设计与OD的协同关系

4政委底层思维及能力修炼

Ø 政委的三层认知

Ø 政委的三种本能

Ø 政委的三层看见

Ø 政委工作能量的三个抓手

Ø 政委心理调适的六个步骤

 

 

【讲师简介】

 

郑老师

前阿里巴巴组织&文化发展专家;

前海尔集团营销人力资源总监;

中国政法大学心理学硕士

专注企业组织建设、人才发展、企业政委体系的搭建

阿里云、淘宝教育特约阿里讲师,为企业家研学团项目分享阿里巴巴合伙人制度

阿里巴巴敏捷教练,参与淘宝教育数字化人才培养基地建设,为人才发展赋能

 

过往项目经验:

阿里巴巴:阿里工作期间牵头CCO事业部年度绩效大戏、能力模型建立、晋升项目、人才与组织盘点、组织温度调研等项目的规划和落地;

海尔集团:海尔工作期间牵头组织设计和诊断,组织发展、人才发展、培训体系等建立,具有从0-1搭建组织和人才管理体系的丰富经验。

 

【报名学习】

时间地点:

3月11-12日  深圳   5月27-28日  上海   7月22-23日  深圳

9月23-24日  深圳

费用:市场报名学习价格8800/人,现在报名标准优惠价格4680/人; 

费用包含:讲师授课费、场地费、资料制作费、下午茶歇、午餐;

 

报名:为了不影响学习,请至少提前2个星期以上报名,不然名额满了影响学习计划。

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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