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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年07月22日-2022年07月23日
【培训师资】郑老师
【课程费用】¥4,680
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】468次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《阿里政委HRBP实战班》
【课程大纲】
第一部分:政委的定位和价值
1、中西文化下的管理方式
2、政委与西方HRBP的区别和联系
3、 政委定位和价值出现的时代必然性趋势
Ø 企业不同发展阶段HR的主要抓手
4、政委价值发挥的基础前提
Ø 公司给予的定位
Ø 建立与业务一号位的背靠背信任关系的方法技巧
Ø 懂业务一号位的四个反思
Ø 政委自身的工作初心
Ø 政委工作的底层认知逻辑
5、政委必备心理学知识
第二部分:政委工作落地的顶层思考
1、使命
1.1 使命是什么?
1.2 使命建构的标准是什么?
Ø 为什么你的企业使命没有驱动力?
Ø 三价值模型
2、愿景
2.1 愿景是什么?
2.2 愿景设定的三个标准
Ø 【演练】愿景共创
3、价值观
3.1 什么是价值观,为什么要有价值观?
3.2 价值观提炼的方法
3.3 价值观提炼后的结果产出
3.4 一个好故事的标准和锤炼好故事的技巧
第三部分:政委工作落地的四大抓手
1、政委之懂业务
1.1 不懂业务陷入的窘境
1.2 懂业务的方法路径
1.2.1 每周和业务主管的沟通对焦会
1.2.2 政委搭场子的能力
Ø 如何组织开展共创会?(流程步骤、操作要点)
Ø 如何组织开展战略澄清会?(流程步骤、操作要点)
Ø 如何组织开展通晒会?(流程步骤、操作要点)
Ø 如何组织开展业务复盘会?(流程步骤、操作要点)
Ø 搭场子的具体实操步骤
1.2.3 政委应该具备的业务分解引导工具和能力
1.3 懂业务的判断标准
1.4 懂业务的心经分享
2、政委之提效能
2.1 组织设计
Ø 组织设计的流程
Ø 组织设计的原则
Ø 组织设计的关键点
2.2 关系流程
2.2.1 关系
Ø 关注组织中的六种关系
Ø 提升组织效能的7种方式
2.2.2 流程
Ø 组织中主要业务流程
Ø 流程再造,提升组织效率
2.3 治理工具
Ø 治理工具促进效率提升的指标
Ø 实现信息化四个在线,提升组织效率
2.4 激励与奖励
Ø 奖励激励
Ø 分层激励
Ø 分层创新
Ø 奖惩分明
3、政委之促人才
3.1 阿里人才管理全景图
3.1.1 人才生态系统图
3.1.2 人才生命周期图
3.2 选
Ø 阿里用人标准(冰山理论模型)
Ø 如何设计选人的流程体系(案例分析)
3.3 用
Ø 大小战役
Ø 排兵布阵
3.4 育
Ø 以战养兵
Ø 新人落地
Ø 阿里管理九板斧
Ø 专业能力提升
Ø 绩效管理
3.5 留
Ø 晋升
Ø 激励
Ø 全面的薪酬福利体系
4、政委之推文化
4.1 知文化:
Ø 企业文化的底层假设
Ø 企业文化的内涵
Ø 企业文化的结果呈现
Ø 不同发展阶段企业文化的特点
Ø 不同行业企业文化的类型
Ø 企业文化的作用
Ø 企业文化的发展
4.2 落文化:
4.2.1 道:使命,愿景,战略
4.2.2 法:价值观
4.2.3 术:文化建设的两招七式
1)硬着手
Ø 业务:大战役,小战役,借事修人,战一起
Ø 组织:大组织,小组织,虚拟组织,聚一起
Ø 人:事事讲,时时讲,借假修真,做自己
2)软着陆
Ø 借道具
Ø 玩游戏
Ø 重仪式
Ø 讲故事
4.3 保文化
Ø 机制保障
Ø 人员保障
Ø 原则保障
第四部分 :政委的自我修炼
1、政委要学会搭建各种会
Ø 员工的生日会/星座会
Ø 季度的开心会
Ø 吐槽或扒皮会
Ø 节假日庆祝会
Ø 生命年轮会
Ø 裸心会
2、为啥政委体系学不好
Ø 定错位
Ø 选错人
Ø 配错对
Ø 连错线
3、政委体系的设计与OD的协同关系
4、政委底层思维及能力修炼
Ø 政委的三层认知
Ø 政委的三种本能
Ø 政委的三层看见
Ø 政委工作能量的三个抓手
Ø 政委心理调适的六个步骤
【讲师简介】
郑老师
前阿里巴巴组织&文化发展专家;
前海尔集团营销人力资源总监;
中国政法大学心理学硕士
u 专注企业组织建设、人才发展、企业政委体系的搭建
u 阿里云、淘宝教育特约阿里讲师,为企业家研学团项目分享阿里巴巴合伙人制度
u 阿里巴巴敏捷教练,参与淘宝教育数字化人才培养基地建设,为人才发展赋能
过往项目经验:
阿里巴巴:阿里工作期间牵头CCO事业部年度绩效大戏、能力模型建立、晋升项目、人才与组织盘点、组织温度调研等项目的规划和落地;
海尔集团:海尔工作期间牵头组织设计和诊断,组织发展、人才发展、培训体系等建立,具有从0-1搭建组织和人才管理体系的丰富经验。
【报名学习】
时间地点:
3月11-12日 深圳 5月27-28日 上海 7月22-23日 深圳
9月23-24日 深圳
费用:市场报名学习价格8800元/人,现在报名标准优惠价格4680元/人;
费用包含:讲师授课费、场地费、资料制作费、下午茶歇、午餐;
报名:为了不影响学习,请至少提前2个星期以上报名,不然名额满了影响学习计划。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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