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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年01月19日-2022年01月19日
【培训师资】王老师
【课程费用】¥1,280
【培训地区】河南 - 郑州
【人 气 度】626次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
特价班 《5S活动推行实战研讨》
(此课程不提供电子版课件)
【时间地点】: 2022年1月14 江苏*徐州(周五) 2022年1月19日河南*郑州(周三)
【费用标准】: (年初特价)1280元/人无折扣, 团队享优惠:3人免1, 6人免2
(包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等);。
【培训背景】:
贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗:
² 设备保养不良,故障频繁,安全事故时有发生;
² 生产无法均衡,忙闲不均,作业中出现各种等待;
² 出货总是数量差一点,时间总会慢一点,客户投诉;
² 不良率偏高且不稳定,客户投诉,却无有效改善对策;
² 作业现场脏污、拥挤、混乱不堪,时常大量寻找和等待;
² 工作标准写在纸上,贴在墙上,就是不能真正被严格执行;
² 推行委员会在5S推行过程中孤军作战,总是感到力不从心;
² 推行过程中得不到员工的理解,员工对5S活动参与的热情不高;
² 5S活动实施的效果不明显,总是“一紧、二松、三垮台、四重来”;
² 作业效率低下,有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象;
现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词,与低素质、低效率及管理落后联系在一起。
5S活动与目视管理可以说是公司各项管理的基础,更是改善工厂现场管理水平的利器,也是提升工厂形象的第一名片,同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起,凡事皆讲究,凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境,形成工厂管理三化(规范化、干净化、可视化)。
5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人,可改变自我,超越自我;对公司,可内练筋骨,外塑形象,增强竞争力。
【培训对象】:
1、对5S与目视管理有兴趣
2、想夯实工厂现场管理基础
3、准备实施5S与目视管理
4、5S活动虽已实施但需强化
5、迎接客户验厂现场的企业
【培训课时】:6.5时/1天 (6小时上课+0.5小时现场答疑)
【培训方式】:理念剖析 + 案例分析 + 方法解析 + 小组讨论 + 现场指导 + 分组竞赛 + 互动答疑
【培训收益】:
1、员工能够深入理解5S活动与目视管理的真正含义。
2、了解5S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。
3、化解企业5S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。
4、掌握5S活动成功推行的10个管理工具。
5、了解企业5S活动的规律,建立5S活动推行的核心理念。
6、掌握5S活动成功推行的3大要诀与6大要点。
7、掌握工厂目视管理的5大要领与八大方法。
8、室内理论授课与现场实战辅导相结合,效果立竿见影。
【培训大纲】:
NO. | 单元名称 | 内容与重点 | 单元目标 |
一、 | 什么 是 5S活动? | 学员报告:谈谈对5S活动的认识和的理解 整理:概念、目的、要领 整顿:概念、目的、要领 清扫:概念、目的、要领 清洁:概念、目的、要领 素养:概念、目的、要领 5S内部各个S之间的关系 | *了解5S的起源 *了解5S的概念 |
二、 | 为何要 推行 5S活动 | 图片案例:现场脏、乱、差 实战案例报告:案例1、煮熟的鸭子也会飞! 案例2、为何光打雷不下雨? 5S活动是精益生产的入口 5S活动改变企业“三大顽症” 5S活动推行的“三大意义” 5S活动推行的“五大作用” 5S活动推行的“八大功能” 小组讨论1:5S活动与精益生产的关系 | *了解5S活动 推行的意义 *了解5S活动 推行必要性 |
三、 | 如何 系统推行 5S活动 | 图片案例:卓越5S现场 5S活动导入时机的选择 成立5S活动推行委员会 5S培训及宣传造势活动 制定5S活动推行制度 拟定5S活动推行计划 选定样板单位试运行 样板成果总结发表奖励 企业各单位全面推行 阶段成果总结发表奖励 依PDCA循环持续推进 小组讨论:现场如何开展5S主题活动 | * 掌握5S活动 推行的流程 和具体推行要点 |
四、 | 5S活动 推行的 方法、工具 | 目视管理、颜色管理 红牌作战、定置管理 定点拍照、现场摄影 工厂洗澡、班组竞赛 5S改善单、成果发表 5S辩论赛、5S演讲赛 绿化认养、参观标杆 OPL、OPS、OJT | * 掌握5S活动 推行的方法 |
五、 | 5S活动 推行成败 启示录 | 学员报告:5S活动推行的困惑 企业5S活动推行的“六大怪状”、“六大意识障碍” 小组讨论:如何化解意识障碍? 5S活动推行的“六大执行障碍” 小组讨论:如何化解执行障碍? 5S活动成功推行的“一个观念”、“三大要诀” 5S活动成功推行的“六个要领” 小组讨论:如何提升员工参与5S活动的热情? | *了解5S活动 推行的障碍 *化解5S活动 推行的障碍 |
六、 | 总结、报告、答疑、颁奖 | 课程内容要点总结答疑 表彰奖励成绩优秀学员 训后效果转化“六步法” | *督导学员完成 训后实践作业 |
【师资简介】:王老师
* 5S与班组长辅导讲师 * 企业5S活动推行辅导顾问 * 班组长管理技能提升辅导顾问
* 多家企业现场管理改善辅导顾问 * 十余年制造企业生产管理实战经历
* 十年职业培训和驻厂辅导实战经验
² 训练风格:双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。
² 核心课程(培训/咨询):
《5S活动推行实战》《卓越班组长管理基础训练(TWI)》《卓越班组长带兵之道》《卓越班组长管理能力全面训练》《零事故安全管理》等
1、焦作金宇阳科技公司班组长TWI内训后,再次被该公司返聘为期一年的班组长辅导项目。
2、富士康集团青岛及淮安工厂连续4次班组长TWI训练与驻厂辅导。
3、苏州协鑫科技公司连续6次班组长管理技能内训,获得学员好评。
4、青岛松下电子公司连续2天班组长(TWI)管理技能内训,获得学员好评。
5、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后,被该公司返聘继续辅导生产主管半年,提高生产管理水平,现场环境得到极大改善,在政府节能减排整治行业中表现突出。
6、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案,订单成交率提高至少20%。
7、辅导禹州博康瓷业公司5S活动和班组长能力提升专案三个月后,成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后,再次被该公司返聘,继续辅导生产主管,周期一年。
8、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后,被该公司返聘继续辅导生产主管为期一年
…………。
温馨提示:此课程可量身订做内训、咨询!
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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