全局思维——管理者经营能力训练

时间地点：9月16-17日    东莞

费       用：3800元/人

课程背景

德鲁克曾经说过：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。” 在内卷时代，新的经营环境对企业高管的思维能力要求也在发生变化。

作为一个领导者，最重要的本能就是能够站在经营者的角度，能够对环境变化具有敏锐度和对自我调适具有敏捷度，从创造客户价值的角度，理解经营的各项核心要素（战略、财务、客户、流程、人才），并拆解成一个个可以攻破的点，掌握它们为企业创造价值的原理，克服经营过程中的障碍和混乱，不断培养企业可持续经营的能力，帮助公司建立竞争优势。

管理者需要具备的五项核心能力是：

战略：是否清晰并宣导公司的战略？

财务：是否运用经营视角看待财务数据？

客户：是否为客户创造了价值？

流程：是否基于价值优化内部流程？

人才：是否为人才提供发展机会？

沙盘模拟

在沙盘中，我们将模拟企业经营当中的真实问题情景，你的资源可能会被抢夺；项目遇到障碍；公司形象受损；客户可能流失；员工职业生涯目标无法实现等企业经营常见的问题。而沙盘将整个经营过程还原，学员们需要在规定时间内，克服经营过程中的障碍和混乱。

沙盘将持续六轮，课程理论讲授与沙盘演练相结合。每个小组是一个团队，团队成员如何共识接下来每一轮的战略目标，匹配相应的资源，如何管理企业的无形资产和有形资产，如何控制成本与获得利润，如何培养人才，都是管理者在企业经营当中需要思考的问题。

每个小组面临同样的起点和获得相应的有形和无形资产，如何控制项目的固定成本和变动成本，其中融入挑战性任务，其中会遇到障碍，完成项目即可提升员工才干价值，实现其职业生涯目标，无形资产增值。

沙盘中还会模拟人才市场猎客和猎头的情境，当人才市场开放时，小组可以使用手上的现金去招聘员工、挖人、用钱买到客户资源，经营者则需要思考如何实现员工个人发展与组织发展同步。

通过模拟企业经营真实情境，让学员真实感受在经营中每一步需要考虑的机会和风险，从而加深对于经营的认知，更深层次去思考作为一个领导者，如何通过提升经营意识，推动组织战略的实现和组织能力的提升。

课程收益

理解企业运营的整体逻辑，运用平衡记分卡分析企业运营状况；

如何让有形资产和其他无形资产让公司变得更值钱；

区分经营和管理的本质，根据运营规律进行企业的经营和管理；

站在全局的高度去看待企业问题，正负兼顾，客观地认识和处理问题；

了解企业资金运作，引导企业价值最大化；

了解客户多样化的需求，结合产品、技术作出迅速的反应和解决措施；

对关键部分进行归纳总结，运用流程思维规避风险，优化流程；

重视人才的储备和培养，铸就企业核心竞争力，实现企业愿景。

课程内容

课程现场产出

专家老师——骆天

赋能工坊创始人

组织能力发展专家

专注企业经营人才培养项目

出版作品：《骆音缤纷——创业者领导力修炼》

版权课程：《赋能领导力》、《业务赋能工作坊》、《企业经营的底层逻辑》

出版作品

《骆音缤纷——创业者领导力修炼》

作者：骆天 广东经济出版社 2015年出版

授课风格

深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到；喜与学员互动交流；

采用理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，结合中国企业管理现状，以经验或案例呈现实务；以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为；

能根据学员水平调整授课策略，能专业深刻，亦能简单易懂；

能现场为学员答疑解惑，即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略。