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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年07月03日-2022年07月03日
【培训师资】曾楠
【课程费用】¥2,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】710次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《增长思维:驱动企业营收十倍速增长》
时间地点:7月3日 广州
费 用:2800元/人
课程概述:
经济下行周期,企业转型变得迫在眉睫:必须改变在经济繁荣周期中的发展模式,不断探索更多降低成本、提升效率的增长路径。
随着增长理念以燎原之势被不断普及,无论是成长型企业还是上市企业,越来越多企业重视增长、渴望增长、探索增长。
但是,大量企业对于怎么做增长感到困惑——没有成熟的技术能力,能不能做增长?新玩法层出不穷,怎么才能快速跟上?有技术能力,但是怎么把碎片化经验,形成体系化打法?怎么持续产生创新打法,有效驱动营收倍速增长?……
事实上,做增长更重要的是挖掘现象背后的本质。本课程以增长八卦模型为底层逻辑,全面梳理用户全生命周期的八个环节,系统提供企业在各环节中可应用的增长方法论。从理论出发指导实践,既有底层方法论,又有具体实操技巧,将帮助企业系统化构建增长思维,掌握批量产生增长打法的新思路,重点解决企业面临的实际问题,让企业员工更快速掌握增长方法。
应用场景:
• 如何不断产生贴合自身业务的增长招数?
• 只管花预算的时代过了,如何品效合一?
• 做了大量市场活动,难以衡量对销售的贡献?
• 如何低成本高效率获取流量?
• 转化率越来越低,有什么新方法?
• 用户购买一次就不愿意再回来,怎样让他持续复购?
• 大量沉寂用户,如何有效激活?
• 产品口碑好,但用户不愿意转介绍?
• 如何实现从获客到复购一体化增长?
课程收益:
01 企业收益
• 转型期企业:厘清转型要点,改善业务结构
• 增长滞缓期企业:突破认知瓶颈,找到系统打法
• 行业红利期企业:提升实战能力,快速抓住风口
• 初创期企业:建立增长框架,实现业务破局
02 个人收益
• 掌握增长本质思考方式,厘清业绩增长的重点与难点
• 掌握1个完整增长框架,可反复应用于实际业务场景
• 学会54个增长思维模型,持续产生海量增长招数
• 生成1套增长方案,贴合自身业务可落地实操
• 学会1套简单高效的增长实验,突破企业增长瓶颈
• 收获1套切实可行的机制流程,提升团队协作效能
适合对象:企业中高管,创业者,营销、品牌、销售、运营等部门员工
核心模型:
学员评价:
课程大纲:
第一模块 | 增长的本质 | 1、什么是增长?与营销有何区别? -案例拆解:盒马鲜生如何制定与迭代北极星指标 - 实战成果:找到自身企业的北极星指标 |
第二模块 | 认知环节 | 1、认知环节,如何让用户从不知道到知道你? 3、品牌定位三封杀原则 - 案例拆解:蒙牛花了十几亿的广告费,为什么白砸了? |
第三模块 | 接触环节 | 1、接触环节,如何快速获取大量流量? - 案例拆解:女装跨境电商、网易、连咖啡等裂变玩法 4、私域流量为什么越来越重要?有哪些趋势和玩法? - 案例拆解:孩子王如何全方位搭建私域流量池 - 实战成果:结合自身业务,设计裂变玩法的增长实验 |
第四模块 | 使用环节 | 1、使用环节,如何让用户与你产生链接? - 案例拆解:滴滴如何提升老年人打车比例? - 案例拆解:糖豆广场舞,一个小改动,效率30倍 |
第五模块 | 首单环节 | 1、首单环节,如何让用户愿意掏钱? - 案例拆解:水滴筹、戴森、星巴克、华帝、小红书等 学员练习 * 翻转课堂及小组PK |
第六模块 | 复购环节 | 1、复购环节,如何让用户反复掏钱? - 案例拆解:京东plus、唯品会、Costco、宜家等 实战成果:突破销售瓶颈,设计有效实现复购的增长实验 |
第七模块 | 习惯环节 | 1、习惯环节,如何让用户不假思索就选择你? 4、替换旧习惯:植入惯常行为 - 案例拆解:今日头条、Keep、饿了么等 |
第八模块 | 分享环节 | 1、分享环节,如何让用户愿意向他人推荐你? -案例拆解:VIPKID、支付宝、跨境女装电商Shein等 -实战成果:打造刷屏活动,设计用户主动分享的增长实验 |
第九模块 | 流失环节 | 1、流失环节,如何减缓用户流失? 3、损失厌恶应用要点:用户不希望被改变 |
第十模块 | 增长文化 | 1、增长文化≈实验文化 -实战成果:结合学员自身业务,形成可落地的企业增长方案 * 增长研习坊 |
实战派增长专家·私域流量运营专家
曾楠老师资料
Ÿ 增长研习社合伙人
Ÿ 畅销书《增长思维》研究员
Ÿ 零售行业增长专家
Ÿ 私域流量运营专家
Ÿ 阿里巴巴零售通、安利(中国)、平安产险、唯品会、
Ÿ 精锐教育等企业增长导师
【专业资历】
Ø 16年增长领域、中央媒体、品牌营销经验
历任人民日报、重庆卫视等多家媒体负责人;成立品牌咨询公司,为伊利、三星、国美、Etonkids等企业提供品牌与营销顾问咨询。
参与创立增长研习社,协同发起人李云龙老师系统性创立增长思维理论,并主创《增长思维》一书,在增长领域拥有深厚的理论积淀与操盘经验。
基于多年积淀的内容能力、实战经验与创新能力,萃取出快速开发实效性课程的“三级火箭”方法论,推出系列广受企业好评的产品矩阵。
曾实践增长案例:互金公众号主编,主导并操盘近200个增长实验,2年粉丝量增长近100万,营收5000万,用户规模与变现能力均为垂直领域头部大号;带领团队策划并开发小程序回赏,上线1天吸粉40万。
Ø 授课场次300+,深度服务100+家知名企业
主导开发增长实战课程、行业课程、知识付费产品,交付场次300+。
培训及深度服务客户包括:阿里巴巴零售通、安利(中国)、平安保险、唯品会、精锐教育、
迈格森国际教育、混沌大学南京分社、混沌大学西安分社、墨迹天气、智通人才、合胜百货、
唐硕等。
部分企业服务案例:
Ø 阿里巴巴零售通课程与企业进行了深度打磨,共创出大量商家可即时上手操作的增长实验,解决了中小商家入门难、实操难的痛点。该门课程行业针对性强,业务渗透深,学员反馈热烈。企业除复购多场线下内训课程,更已面向全流量池广泛推广线上课程。
Ø 安利(中国)已针对中高层领导人、一线营销伙伴,多次复购线下培训、线上训练营等多个SKU,定制开发的社群增长课程评分高达4.5分(5分制),深受企业与学员认可。
Ø 唯品会企业内训课程中,学员现场风暴出大量可落地的增长实验,学员反馈“打破了原有的经验限制”、“有了更全面、更高维的视野”。企业管理层希望能持续深入其实际业务,进行反馈归因与追踪指导,继续采购了教练类型产品,以进一步激发员工增长思维,帮助整个团队建立增长文化。
【授课风格】
1、内容系统:课程结构清晰,重点突出,开发设计采用树形理论,既有对底层思维模型的系统解读,又有实操落地上的具体指导,案例丰富有针对性,能极大提升学员自身增长“造血”能力;
2、讲授生动:授课充满激情,表达方式风趣多变,深入浅出,善于调动现场气氛,引发学员情感共鸣,控场能力强;
3、讲练结合:以“思维模型+刻意练习+教练纠偏”为学习闭环,学员边听课边现场演练,由被动学习转化为主动学习,理解吸收程度深,成果转化效率高。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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