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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

高效能时间管理与工作规划

【开课时间】2022年07月22日-2022年07月23日
【培训师资】曹志巍
【课程费用】¥4,580 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】530次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

高效能时间管理与工作规划

 

时间:722-23

 

地点:广州

 

培训费用:4580

 

授课对象:

各组织中基层管理者、高潜能骨干/员工。

 

课程背景:

时间是管理者最稀缺的资源。

作为管理者,

如何高效分配和利用时间?

如何避免低水平的重复工作?

如何最大限度地自主学习和充电?

如何掌握主动、减少压力,实现高效时间管理?

本课程将通过讲练结合的方式,介绍行之有效的时间管理工具和工作方法,帮助学员提升工作效能。

 

培训目标:

● 掌握十大工具方法。

● 培养正确的时间管理观念,合理规划,高效办公。

● 掌握实用有效的管理工具和工作方法,改变拖延习惯,减少工作延误。

● 学会妥善安排工作,让工作更有节奏感和成就感。


 


课程大纲:


第一讲:记录

课程导入:管理者有效性的基础(彼得·德鲁克)

记录时间、管理时间、统一安排时间

一、有记录

1. 记你所做,做你所记

1)清单革命

案例分析:游戏思考:我的时间去哪了?

2)记录三法

案例分析:帕金森定律:组织麻痹症、大企业病

工具实战:记录三法——清单法、限时法、倒逼法

2. 把它放在门口

案例分析:脑袋是用来思考的,不是用来储存想法的。怎样记录才有效?

工具实战:记录工具

二、清大脑

1. 分是否

2. 分步骤

3. 分时限

案例分析:排程和三分

工具实战:清理事务三分法

第二讲:分解

一、分象限

1. 升维四象矩阵

案例分析:透过1,看见2:防患于未然;透过3,看见2:牛X背后是苦X

工具实战:第二象限优先法则

2. 走出死亡三角

1)清:要事一

案例分析:“我没时间”忙、茫、盲,怎么办?寻找最美二象限

2)加:大石头

案例分析:我是谁?

工具实战:大石头计划四步法

3)减:能拒绝

案例分析:人生在于选择,选择在于放弃。

二、做整理

1. 管理5S:扫除力;避免浪费、提高效率

2. 整理五化:电子化、集中化、同步化、可视化、个性化

第三讲:执行

一、聚目标

1. 两大突破

案例分析:问题思维,平底锅思维

2. 目标三问

3. 目标四步

案例分析:预见方能遇见

a好目标是怎样的?

工具实战:达成目标四步法

二、明计划

案例分析:透过七维看管理

三、借流程

案例分析:优化组织流程:魔鬼变天使

四、用工具

案例分析:时间管理工具大推荐

五、挖潜能

1. 每个人都有无限潜能

2. 挖掘潜能

1)早睡早起法

案例分析:睡眠革命

2)科学分配法

案例分析:工作时段分配法则

3)碎片利用法

案例分析:这个时候我该干啥?

4)情绪调节法

案例分析:为什么加班的总是我?做自己的主人

工具实战:挖掘潜能四大法

第四讲:检视

一、能复盘

1. 定义原则

案例分析:没有检视的人生,不值得活。

2. 两化两性

二、取平衡

1. 时间管理的本质

2. 幸福人生、平衡之道

案例分析:平衡点,就是你的最高点,生命之美在平衡

工具实战:人生平衡模型

 

 


 


讲师介绍:

曹志巍老师


教育及资格认证:


Ø 高级讲师

Ø 国家注册高级企业培训师

Ø 英国博赞思维导图认证管理师

Ø AACTP国际注册行动学习促动师(ICF

Ø 北京大学汇丰商学院领导力授权讲师

Ø 多地行政学院、党校特聘讲师

Ø 20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验

讲师经历及专长:

Ø 曹老师善于把握企业管理精髓,融合“行动学习、思维导图、六维领导力”等优秀管理工具和方法,致力提升个人效能和组织效能,促进企业经营有效运转。

Ø 通过20年企业管理和培训经验,从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具,并通过一系列思维类、管理类课程的实施落地,为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名职业化优秀员工,课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。

培训客户及培训风格:

Ø 曹老师培训过众多知名企业,其中包括:中建三局(8期)、中建五局、海南航空(5期)、中国神华集团(4期)、贵州茅台酒股份(4期)、一汽-大众成都分公司(4期)、一汽-大众佛山分公司(4期)、一汽-大众长春分公司(4期)、上海地铁(4期)、葛洲坝集团(2期)、成飞集团(2期)、中国铁建集团(3期)、华晨金杯(2期)、中海石油、中国石油、中国石化、中天集团、中国平安、东风鸿泰集团、昆钢控股集团、华润集团、东芝集团(2期)、步步高集团、百度公司、中邮保险、深圳地铁、深圳迈瑞股份(3期)、深圳能源集团、深圳竞华电子(2期)、深圳红岭创投、广东信源集团(6期)、广州珠江集团、广州京写集团、广州鸿利光电股份、广州民航信息公司、意拉德国际集团、金风科技集团(2期)、北京金融街集团、上海申彤集团、大连商品交易所(2期)、株洲高科集团、江苏滨投集团、南昌水利集团、武汉燎原模塑公司、厦门天地集团、安徽钰诚集团、成都电视台、成都印钞公司、江西铜业集团、天安数码集团、得力集团、深圳天虹商场、深圳特力集团、大连港集团、青岛港集团、沈阳东软集团、广州棒谷科技、佛山万家乐、宏达集团、韶能集团、罗浮宫家居集团等。


 

报名详情:

培训费4580(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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