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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年06月23日-2022年06月24日
【培训师资】王立中
【课程费用】¥4,880
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】562次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
系统化研发项目管理实战培训
时间:6月23-24日
地点:北京
培训费用:4880元
授课对象:
研发总裁/总监、研发项目经理及管理团队、研发职能经理、研发骨干工程师等。
课程背景:
随着我国经济的崛起,国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈,而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。
研发项目管理是极具挑战性的一项工作:成功的产品开发是个系统工程,不仅需要好的产品战略和方向,如何将产品规划顺利实现,则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源,将客户需求以少的时间,低的成本,并且高质量的实现,对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
基于产品开发的复杂性和不确定性,产品经理的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与业务、管理相结合的工作,甚至更多是管理工作。产品开发项目经理的首要任务是率领产品开发团队(项目组)完成产品立项定位的整体任务,获得产品市场的成功。
本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合,着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
培训目标:
² 熟悉业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;
² 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;
² 掌握研发项目计划的制定、执行和监控;
² 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中;
² 熟悉研发项目团队的绩效管理;
² 分享业界研发项目成功的关键经验;
² 分享项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划。
课程大纲:
第一讲:研发项目与项目管理
一、研发项目案例
案例讨论:项目为什么会失败?
1. 产品成功的标准是什么?
2. 从项目约束三角形分析研发项目管理的重点
3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责
思考:类似的问题在你的公司有没有经常发生?
二、项目管理
1. 项目与项目管理
2. 研发项目管理
讨论:研发项目成功和失败的主要因素有哪些?
3. 研发项目的类型
4. 研发项目管理过程
5. 项目管理过程的核心工作定义
第二讲:研发项目团队及流程
一、研发项目团队
1. 研发项目团队的组织形式
2. 业界最佳的产品开发团队的构成
3. 研发项目经理应具备的技能
互动:你的研发团队属于哪种形式?有什么问题?
二、结构化开发流程
1. 结构化的产品开发流程和项目运作过程
2. 并行的产品开发流程
3. 企业研发流程的整体框架
4. IPD产品开发流程的层次划分
讨论:为什么流程对于产品开发过程如此重要?
5. IPD各阶段流程介绍
6. 阶段流程交付件形式
第三讲:研发项目管理的关键领域
一、研发项目需求管理
现场讨论:研发项目需求存在哪些问题?
1. 需求收集过程
2. 需求分析和整理过程
3. 需求分解与分配过程
4. 需求贯穿产品开发全过程
5. 需求收集的要点
二、研发项目计划制定
1. 产品开发3级计划体系
讨论:不同类型组织适合的计划模式
2. 里程碑计划制定的原则和方法
3. 操作级项目计划制定的原则和方法
4. 研发项目计划制定的五个步骤
5. 加快项目开发进度的两个方法
三、研发项目质量管理
1. 研发质量管理概述
讨论:你的公司如何进行研发项目质量管理?
2. 研发质量控制手段之一:度量
讨论:度量是否真的没有必要?
3. 研发质量控制手段之二:测试
讨论:你的公司的产品测试与产品开发是如何衔接的?
4. 研发质量控制手段之三:评审
演练:日常产品开发中有哪些点需要进行评审?如何进行评审?
6. 研发质量保证
讨论:什么样的人适合做QA?
四、研发项目计划控制
1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2. 项目的分层实施与分层监控
3. 研发项目控制手段
互动:你是如何来控制你的项目计划进程的?
4. 量化统计与分析
5. 风险跟踪和控制
6. 实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程
第四讲:研发项目成功的关键
一、对人的管理
讨论:研发项目管人难,还是管事情难?
1. 角色转换和个人修养
2. 团队建设和绩效管理
3. 培养和研发人员的职业生涯管理
二、对事的管理
1. 结构化的产品开发流程
2. 研发项目经验教训总结
讲师介绍:
王立中老师:
教育及资格认证:
² 项目管理高级讲师
² 20年企业流程管理研究实战经验
² 南开大学MBA
² 美国项目管理协会PMP认证
² 华为首批IPD流程引导者
² 华为大学研发管理课程开发者
讲师经历与专长:
² 曾任:华为技术有限公司 | 流程优化经理
² 曾任:同洲电子股份有限公司 | 运营总监
² 曾任:深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监
² 曾任:维也纳酒店集团 | 副总裁/首席立法官
² 现任:深圳市格物流程研究院 院长
² 王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:流程管理、研发管理、项目管理、MTP中层管理技能提升……
培训客户及培训风格:
² 实战:标杆企业管理实践成功案例,世界500强流程管理实践,国内多家企业咨询成功经验;
² 专业:20年专注于各类组织的流程及流程管理的研究与推广;
² 易懂:用简单易懂方式展现专业管理思想,生活化内容与专业管理理念相结合;
² 风趣:互动、结合时事,不枯燥,生活中真实案例,所有学员都有亲身体会。
² 电子通讯行业:华为技术、研祥智能、森阳电子、飞荣达科技、科甲技术、同洲电子、贝特瑞、九州光电、华立集团、创维集团、麦捷科技、森阳电子、柏英特、威特姆、证通电子……
² 制造行业:农夫山泉、日丰、友邦塑料、雅兰集团、正威科技、飞亚达科技、香港东江集团、雄帝科技、深圳特拉利、联明家用制品、美盈森集团、华力特电气、中安消物联传感、益康制衣、溢兴顺服装、鑫华溢印务……
² 服务行业:中国国际智力技术合作公司、深圳高速顾问、维也纳酒店集团、美国格理集团……
² 金融行业:宁波银行、浦发银行、汇丰大通基金…
报名详情:
培训费4880元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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