课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年07月26日-2022年07月27日
【培训师资】刘老师
【课程费用】¥4,800
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】497次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
创新思维与创新管理
培训时间/地点:2022年7月26~27日(星期二 ~ 星期三)/上 海
收费标准:¥4800/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐
课程背景:
参训学员:
各团队管理者
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程安排:
第一天
一、开场:课程介绍
1. 热身互动
2. 课程目标介绍
3. 课程内容介绍
章节收获:了解课程目标及结构,明确学习目的
二、什么是创新?
1. Ø创新的定义
Ø 价值与价值三角
2. Ø为什么要创新?
Ø 创新的动因、创新的范围、创新的误区
3. Ø创新中的变与不变
Ø 需求对创新的引导
4. Ø从创意到创新
Ø 创意与创新的区别、如何从创意走向创新
5. Ø创新带来的价值与风险
Ø 风险的存在、控制风险的方法
授课手段:讲授、小组讨论、问答环节
章节收获:了解什么是创新,澄清一些常见的误解,为下一步内容做好准备。
三、创新的准备
1. Ø打破舒适区
Ø 行动上的舒适区、思维中的舒适区、如何打破舒适区
2. Ø现有的条件
Ø 创新活动的规模、对创新活动的选择
3. Ø实验性发现
4. Ø破坏性创造
5. Ø考虑关联逻辑
6. Ø信息收集
Ø 信息收集的用途、信息的来源、信息对决策的支持
授课手段:讲授、集体活动、小组间互动
章节收获:改变思维模式,系统性思考创新所需的因素。
四、不同的创新偏好
1. Ø创新中的人
2. Ø创新的偏好
3. Ø了解自己
4. Ø与他人共同创新
授课手段:讲授、小组讨论、特征识别
章节收获:了解人们在创新时的不同偏好,学会在创新中多角度看问题。
五、创新工具
1. Ø头脑风暴
2. Ø垂直思考VS水平思考
3. Ø6顶思考帽
4. Ø思维导图
5. Ø概念抽离法
6. Ø诱因刺激法
7. Ø特定创新工具
授课手段:讲授、小组讨论、现场演练
章节收获:通过对创新工具的学习和使用,掌握创新必要的技能
课程总结与提问
第二天
回顾首日培训内容
六、创新的实践
1. Ø选定主题
Ø 列出可选主题
Ø 界定规模与边界
Ø 评估价值
Ø 评估风险
2. Ø澄清信息
Ø 汇总信息
Ø 对信息进行分析
Ø 提出不同的观点
3. 计划执行
Ø 制定执行计划
Ø 按照计划实施
Ø 对风险的处理
4. Ø改进推广
Ø 不断完善
Ø 呈现成果
Ø 大规模推广
5. Ø可用工具的选择
Ø 工具矩阵
授课手段:讲授、小组讨论、小组间互动
章节收获:实际应用创新流程,对创新整个过程有所体验,并发现如何自身工作的关联。
七、管理创新
1. 发现管理创新契机
Ø 不和谐的存在
Ø 低效率的运营
Ø 发生变化的情况
Ø 新事物的出现
2. 营造组织创新氛围
Ø 充满信任的沟通
3. 创新前的沟通、建立信任的途径
Ø 对创新的一致态度
4. 组织行为与创新、如何支持创新、持续学习的必要性
Ø 挑战性的问题
5. 挑战性问题的必要性、适当的挑战、需澄清的问题
Ø 注意常见的陷阱
授课方式:讲授、小组讨论
章节收获:发现提升组织创新的良性行为,打造企业的创新氛围
八、课程总结与行动计划
1. 循环看板:收获与发展总结
2. Ø个人行动计划
3. Ø问答环节
讲师介绍:刘老师
资格认证:
Ø 《乐高团队工作坊》版权拥有者
Ø 《乐高做培训》版权拥有者
Ø 社交风格™(Social Style™)大师级认证
Ø 行为情商™(Behavioral EQ™)大师级认证
Ø 韧性思维™(Adaptive Mindset for Resiliency™)大师级认证
Ø 价值中心的创新™(Value Centered Innovation™)认证培训师
Ø 风格领导力™(iLead™)认证培训师
Ø 变革任务™(ChangeQuest™)认证培训师
Ø Training Clinic培训经理认证
Ø 上海世博局特聘培训师
简介:
刘老师曾经在22个国家实地工作,领导过多个国际化团队取得卓越绩效。15年的国际化培训和管理经验帮助刘老师能以最有效的方式针对学员真实需求来展开培训课程和引导工作坊。
刘老师的培训不同于以往以讲授内容为主的传统培训,而是通过“由学员提出问题并解决问题”的理念,结合学员实际情况,使用多种引导手段,使学员自己找到问题解决的方案并在工作中实施。在培训领域,刘老师已经在20多个国家为来自60多国的客户提供各类培训,并在2010年协助上海世博局为60万志愿者设计并实施跨文化与领导力培训,获得上海世博局特聘培训师称号。
刘老师还具有国际化的课程开发与设计能力,多次根据客户实际需求量身定制各类工作坊,获得客户的高度评价。同时刘老师非常创新,设计了许多独特的工具与模板帮助学员解决实际工作中遇到的问题。
授课风格与特点:
Ø 定位需求准确
Ø 逻辑架构清晰
Ø 互动演练充分
Ø 风格轻松幽默
曾服务过企业:
国内政府及企业客户:
中国移动、中国电信、中国广电、国家电网、上海地铁、中国联通、武汉钢铁、广东广电、四川省政府、中国铁通、南京地铁、中国石油、中国石化、中国电力、中国银行、三一重工、欧曼重卡、青岛海尔、宁波均胜、中国银行、中海油、美的电器、中航、上海世博局、华谊集团、集优机械、东风集团、海运集团、欧普照明、新鸿基、上汽集团、中英理工、兴业银行、建设银行、泰隆银行、招商银行、凡谷电子、同维电子、海南航空、南方航空、网易、完美时空、浦东人才发展中心
国外及外资企业客户:
沃达丰、Telefonica、新加坡国防部、塔塔集团、马来西亚电信、Maxis、Digi、加纳电信、Orange、星媒集团、Mobicom、Bharti、Truemove、Tigo、EM Bratel、Indosat、Jimah Power、GE、Flowserve、辉瑞制药、大金空调、西门子、阿美石油、康明斯发动机、耀中国际学校、佛吉亚、罗氏诊断、阿斯利康、舍弗勒、拜尔、江森自控、飞利浦照明、森特斯、诺华赛、博西华、奔驰汽车、HA、Atlas Copco、ABB、BMW、
米其林
主讲课程:
国际化管理类:
Ø CC001跨文化沟通
Ø CC002跨文化团队管理
Ø CC003跨文化领导力
Ø CC004外派人员赴任前培训
Ø CC005虚拟团队管理
Ø CC006国家文化
注:各课程间章节可根据客户实际需求灵活调整,还可以根据客户实际需求进一步定制。
情商管理类:
Ø EQ001情商领导力
Ø EQ002情绪与压力管理
Ø EQ003 非职权影响力
创新管理类:
Ø IN001创新思维
Ø IN002设计思维
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣