培训时间/地点：

2025年3月13~14日（星期四 ~ 星期五）上 海

2025年4月17~18日（星期四 ~ 星期五）苏 州

2025年6月5~6日（星期四 ~ 星期五）嘉 兴

2025年7月8~9日（星期二 ~ 星期三）上 海

2025年8月7~8日（星期四 ~ 星期五）苏 州

2025年9月9~10日（星期二 ~ 星期三）嘉 兴

2025年12月3~4日（星期三 ~ 星期四）上 海

收费标准：￥3500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

课程目的：

Ø 结合参训学员基础、现场实际以及在过程审核中主要扮演的角色

Ø 理解标准精髓，引导学员思考如何帮助企业拿到最好结果

Ø 突出VDA6.3:2023的最新变化

课前准备：请公司提前准备最近12个月内历次内外部过程审核报告（电子版及书面文档各一套），以备课堂研讨。

课程特色：

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

参训对象：

IATF16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一部分：知识准备

Ø 重点掌握1套方法

Ø 审核达到2大目的

Ø 平行考虑3种风险

Ø 定级注意4项因素

Ø 评价采用5级分数

Ø 关注新版6大变化

a) 提问总数及关键项

b) 潜在供应商分析

c) 大流程整合

d) 采购扩展

e) 软件强化

f) 远程审核

Ø 审核策划及检查表

Ø 审核报告注意事项

Ø 高效末次会议要点

第二部分：审核内容

A. 选点阶段审核-P1潜在供方分析

Ø 不需要P1的3种情形

Ø 快速审核技巧

² 应用3种评价方式

² 得出3种审核结论

² 抓住3大重点事项

Ø P1报告填写展示

B. 开发阶段审核（P2-P4）

Ø 把握1条项目审核主线

Ø 分清2种具体开发情形

Ø 注意3个模块之间关联

Ø 关注4大计划落实情况

Ø 关注5项要素成熟进展

Ø 关注6个重点提问项目

² 案例研究

C. 量产阶段审核

P5供方管理

Ø 严查2个证件

Ø 审核2大方面

Ø 追查2个传递

Ø 关注2个结果

² 案例研究

P6生产过程分析

思考：理想的生产现场应该是什么样子？

Ø 立足6大控制原则

Ø 瞄准6大提升方向

Ø 审核6个具体模块

Ø 关注6项过程要素

Ø 细查6项基础文表

Ø 应用6个专项工具

² 案例研究

P7顾客服务

Ø P7整体审核思路

Ø 抓住三条主线（Q,D,S）及其审核要点

Ø P7.5审核思路及其改善方向

思考：P7应该最先审还是最后审？

第三部分：学以致用及考试测评
讲师介绍：刘老师

国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。

资质与专业领域：

Ø AIAG Qualified Trainer  AIAG认可培训师

（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大工具、CQI-8、CQI-20等）

Ø DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师

Ø TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员

工作经历：

1. 行业经验：20多年；

2. 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流

管理等方面积累了大量理论和实践经验；

3. 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。

主讲课程：

1. QFD-质量功能展开，ShaininDOE-谢宁DOE，质量工具：FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2. IATF16949，ISO/TS16949，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q

3. Six sigma，现场质量管理与快速突破性改善，问题分析与解决解决（8D/5why），新旧QC七大工具

擅长领域及长期客户：

多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括：

电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯……

汽车、工程机械及航天航空：大众汽车、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀……

医药/化工/纺织行业：眼力健（DOE咨询）、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……

等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。

培训方针：“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”