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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

TTT系列-卓越培训师系统化训练

【开课时间】2022年08月17日-2022年08月18日
【培训师资】庄老师
【课程费用】¥4,200 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】537次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

TTT系列-卓越培训师系统化训练

培训时间/地点:2022年8月17-18日(星期 ~ 星期四)/上 海

收费标准:¥4200/

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐

课程价值:

越来越多的企业成立了内训师团队,他们的课程开发及授课技能亟需提高。另外,各级管理者针对自己的下属团队承担着“传道授业解惑”的角色,他们也需要提升培训技能。该课程可帮助学员:

1. 从需求出发,根据自己的工作经验开发相应的课程内容

2. 设定可检验的培训目标,搭建清晰、逻辑化的课程框架

3. 融入多种教学手法,能够达意、生动地传达内容,即使是技术性、专业性强的课题亦能做到深入浅出

4. 有技巧地进行现场呈现,吸引学员注意力

5. 在公司内创造优秀实践分享、互相学习的文化

课程特色:

Ø 课前进行调研或访谈,与客户实际情况相连接。课程结构清晰,一目了然

Ø 课程结合心法与技法,第一天侧重课程内容以及教学手法的整体设计,第二天侧重课件开发及课堂呈现,让学员在学习过程中即有成果输出

Ø 最后环节安排学员代表进行授课实操,及时给予反馈和点评

Ø 课堂互动与演练充足,教学手法多样,有讲解、问答、视听、小组讨论、示范、翻转课堂、体验活动、角色扮演、运用练习等

参训对象:

培训师团队,管理团队

 

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

课程大纲:

单元

目的

内容

课程导入

快速激发学员动力,切入课题情境

情境化开场进行破冰

课程框架及单元介绍

单元一

培训原则

基于翻转课堂形式学习培训三原则

 

通过授课活动方式体验培训三原则

进行材料阅读及小组讨论方式理解以学员为中心顺应成人特点兼顾理性感性三原则

进行迷你授课深度体验培训三原则

单元二

A:需求分析

进行需求访谈及最佳实践萃取

利益相关者界定

需求访谈示范及练习

~工作任务及场景界定

~工作痛点确定

最佳实践萃取

~运用STEM方式进行萃取

单元三

D:整体设计

设定课程目标、搭建课程框架及设计多种教学手法

课程目标设定

课程框架搭建

~流程型、空间型、要素型

三步教学逻辑

教学手法设计

~三种基本教学手法:出题法、讲授法、问答法

~体验式活动相关设计

单元四

D:课件开发

运用 文本图示化等原则开发课件

教学进程规划

学员手册制作

* PPT呈现

课件开发实操

单元五

I:课程实施

 

结合3V呈现演绎课程

呈现演绎-3V信息传递

~Verbal 语句措辞

~Vocal  语音语调

~Visual 身体语言及视觉辅助

应对现场提问的PAUSE模型

自我情绪管理

学员代表现场授课

即时反馈及点评

单元六

E:课程评估

找出具体评估方法

 

为什么需要课程评估

评估的标准以及具体方法

单元七

学习总结及行动计划

进行学习总结及制定行动计划

答疑解惑

学习总结分享

未来行动计划制定

 

讲师介绍:老师

专业资格:

企业教练及促动

Ø 教练型领导实战专家、《行动教练》认证讲师

Ø 埃里克森国际教练学院认证教练,师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson

Ø 美国TCI团队教练,师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl

Ø 北欧GRAPE促动师,师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi

领导力及其它

Ø 美国肯•布兰佳《情境领导》认证讲师

Ø 美国NASA4D领导力》认证讲师

Ø 《关键时刻》经典客户服务认证讲师

工作经历

具有20年以上欧美企业管理经历,拥有多年领导及培训师经验,曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。熟悉制造业流程,亲历过黑带、6S、文化建设等项目。

近年来担任职业培训师,除以下主打课程外,还基于客户需求讲授《4D领导力》、《跨部门沟通与协作》等课程,具有量身定做之研发能力。

除授课外,亦主导线上、线下混合学习方式,如1:1电话教练、翻转课堂、在线实践辅导、微课分享、线下跟进工作坊等。

主打课程:

提供逻辑化、结构化的课程系列

Ø 职场人士必修课 — 《卓越人士的优秀习惯》

实现成功的自我管理,迈向有效的人际协作

Ø 领导者必修课 —《情境领导》

基于任务诊断下属的所处阶段,因人而异采用适合的领导风格,下属能力不足时当教师,下属渐趋成熟时做教练,与下属缔结绩效伙伴关系

Ø 领导者两大角色  — 教练 & 教师

《教练型领导》— 成为下属的教练,通过倾听、提问、反馈等方式激发下属思考,支持下属承担责任、自行解决问题,开启潜能

《卓越培训师训练》— 成为下属的教师,掌握课程设计与呈现方法,有效实现传道、授业、解惑,快速提升下属能力

授课特色:

Ø 课程除心法外更带有实操工具及步骤,授课以互动式、参与式为主,练习充足,便于课后实践。

Ø 专业功底深厚,课程设计能力强,可根据客户需求量身定做课程或工作坊。

Ø 客户服务意识强烈,课前与客户组织方、相关学员代表进行电话访谈,了解他们对课程的期待,从而使课程或项目更具针对性。

Ø 教学手法多样,课堂感染力强,职场经验较少的年轻人、之前不擅参与的老员工均被吸引投入

辅导过的客户:

航空造船:中国航发商发、东方航空、中兵航联、上海外高桥造船……

通讯器材:小米、英飞凌科技、华三科技……

农业食品:新希望集团、伊利实业、上海农场、得福乐……

金融保险:建设银行、京东金融、海通证券、人保财险……

材料加工:韵升稀土、巨石集团、易北河塑胶……

医疗生物化工:国药集团、雷允上、奇正藏药、恒瑞医疗、瑞年实业、常茂生化……

电力及新能源:国家电投、华东电网、南方电网、晶科集团、惠联热电……

汽车制造及销售:吉利汽车、普利司通轮胎、艾默林汽车活动照明、宝马……

政府学校科研院所:无锡检察院、上海交大、浙江大学、上海自动化仪表研究院……

工业及民用设备:海尔集团、奥克斯空调、海康威视、苏泊尔、施耐德电气……

零售及服务:迪卡侬、特步、大东方百货、锦江之星、海格物流、横店影视……

计算机、智能制造及软件:库卡柔性、科沃斯机器人、虹软科技、艾融软件……

部分项目类客户:燕京啤酒、巴德医疗器械、雅培医疗器械、爱康集团、

法尔胜泓昇集团、华大基因、阳光电源……

独特优势:

1. 授课口碑优秀,各类老客户回单率超过50%

2. 依托教练、心理学、中西文化的跨界积淀,擅长点拨、答疑解惑、进行内容及境界的升华。

3. 善于写作,为江苏省作家协会会员,配合课前预热与课后跟进;同时在语言表达上出口成章,吸引学员注意力。

4. 多年在国际化团队工作,可用中英文双语培训,曾赴泰国等地授课

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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付款方式: 银行汇款 现金  
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