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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

人力资源全系列能力提升

【开课时间】2022年06月23日-2022年06月24日
【培训师资】贾老师
【课程费用】¥4,200 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】274次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

人力资源全系列能力提升

培训时间/地点2022623~24日(星期~星期五/ 

                20221123~24日(星期~星期四/ 

收费标准:4200/

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐

课程目标:

Ø 了解人力资源管理的内涵与特性,明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念

Ø 了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用

Ø 了解人才配置与甄选面试的要点与技巧

Ø 了解绩效管理与薪酬设计的基本概念及方法

Ø 了解人力发展与企业培训体系设计要点

教学方式:

1. 主题讲授

2. 个案研讨

3. 专题讨论

4. 提问互动

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

一、人力资源管理综述

1. 人力资源管理概论与特性

Ø 社会性

Ø 合适性

Ø 价值性

Ø 发展性

2. 人力资源管理角色与内涵

 

Ø 专家顾问

Ø 员工服务

Ø 战略伙伴

Ø 变革推动

3. 人力资源管理的主要活动极其对企业组织的贡献

二、人力资源规划

1. 人力资源规划的主要内容

2. 人力资源规划同经营战略的统一

3. 人力资源规划的三个要点

4. 人力资源规划的程序与要点

Ø 现状分析

Ø 需求预测

Ø 供给预测

Ø 确定净需

Ø 设定目标

Ø 制定计划

Ø 审核评估

三、人力配置与招聘

1. 岗位分析与岗位评价

Ø 定岗与定编

Ø 岗位设计的原则

Ø 岗位分析的内容与方法

Ø 岗位评价的方法

Ø 岗位说明书的撰写

2. 人才甄选的两大核心基础

Ø 人力资源规划

Ø 任职资格与岗位核心能力界定

3. 基于核心胜任能力的招聘设计

Ø 核心胜任能力起源与要点

Ø 设定胜任能力行为评价要素与等级

Ø 胜任能力能力锚定与任职资格匹配

4. 招聘面试的主要方式

Ø 混合式面谈

Ø 集体式面谈

Ø 轮流式面谈

Ø 简报式面谈

5. 行为性问题STAR面试结构设计要点

Ø 背景SITUATION

Ø 任务TASK

Ø 行为ACTION

Ø 结果RESULT

四、绩效管理与考核

1. 何谓绩效管理与绩效考核

Ø 绩效管理常见问题分析

Ø 绩效管理的三大循环与绩效考核的三大价值

Ø 传统绩效考核与现代绩效考核的比较

2. 现行常用绩效考核模式简介与优缺点比较

Ø 标尺评定法

Ø 行为锚定法

Ø 360度考核法

Ø 目标管理法

Ø 关键绩效指标法

Ø 平衡记分卡

3. 现行常用绩效考核方法简介

Ø 人物排序法

Ø 配对比较法

Ø 等级评定法

Ø 强制分布法

4. 绩效考核时机的选择

Ø 定期考核与不定期考核

Ø 绩效考核时机选择的基本原则

Ø 一般常用的绩效考核时机

5. 以企业目标为导向的KPI指标体系的开发

Ø 系统思考、科学分析--企业战略成功要因分析

Ø 运用二十/八十法则、寻找关键成功要素目标分解

Ø 设定绩效标准与权重

6. 绩效考核结果的应用

Ø 业绩考核结果的应用

Ø 能力考核结果的应用

Ø 态度考核结果的应用

五、薪酬设计与管理

1. 薪酬设计的要点

Ø 薪酬体系设计的原则

Ø 企业不同发展阶段与薪酬策略的关系特性

Ø 财务性报酬体系和非财务性报酬体系

Ø 薪酬体系设计的基础岗位价值评估

2. 薪酬体系设计的三大模式及特性分析

Ø 高弹性的薪酬模式

Ø 高稳定性的薪酬模式

Ø 折衷模式(调和性模式)

3. 薪酬体系设计流程与步骤

Ø 岗位分析

Ø 岗位评价

Ø 薪酬调查

Ø 薪酬定位

Ø 结构设计

Ø 实施修正

4. 薪酬水准与结构

Ø 薪酬水准与结构的比较

Ø 薪酬宽幅的设计

5. 薪与酬的比例构成及对企业管理与员工积极性的影响

六、人才发展与培训体系设计

1. 人才发展规划与实施管理要点

Ø 人才发展计划

Ø 资质能力评价

Ø 职业发展规划

Ø 工作岗位辅导

Ø 线上线下培训

Ø 工作岗位轮岗

2. 企业培训体系的设计

Ø 企业培训的三大型态

Ø 企业培训体系的建立

3. 课程体系的设计技巧

Ø 以核心能力为导向的课程设计技巧

Ø 课程设计的层次区分

4. 培训需求调查与分析

Ø 需求调查的方法简介

Ø 各种方法的比较与使用情况

5. 培训评估四个层面与

Ø 反应评估

Ø 成果评估

Ø 行为评估

Ø 绩效评估

七、总结与Q&A

 

讲师介绍:贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发、引导见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的学有所得,得之能用

  任:

Ø 上海交大海外教育学院特聘讲师

Ø 宝钢集团人才开发学院特聘讲师

Ø 复旦大学复泰商学院特聘讲师

Ø 上海财经大学商学院特聘讲师

主要学习研修:

历史、教育管理心理、工商管理

擅长课程:

《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。

部分内训服务企业:

制造业:宝钢集团、中国商业飞机责任有限公司、松下电器、德国博世、金光(APP)集团、中国石化集团、上海电气集团、夏普(中国)企业集团、惠尔浦电器、协鑫集团、柳工机械股份、东芝信息机器有限公司、日立电梯、新大洲本田、上海造船厂、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、三菱电梯、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、联合利华、宝洁公司、奥迪斯西子电梯、恒力集团、威瑞工具、华立集团、一胜百模具、中纺(股份)有限公司、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、天正集团、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向兴集团、沪东重机、三花集团、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓机械技术(上海)有限公司、快速电梯、特灵空调系统(中国)有限公司、派克汉尼汾管理(上海)有限公司、沙钢股份、科郎设备、舜天船舶股份公司、张家港化工机械股份有限公司、宁波海天集团有限公司、徐工集团、亨通集团、南京康尼机电股份有限公司,三一重机,中轨铁道

汽车业:上海大众、上海通用汽车、长安福特马自达发电机、上海汽车工业(集团)公司、东风本田汽车有限公司、东风康明斯发动机、东风蓝鸟汽车、科世达-华阳汽车电器、联合汽车电子、延峰伟世通、长安马自达、金龙汽车、上海大众联合发展有限公司、长安汽车、泛亚汽车技术有限公司、莱尼线束系统有限公司、上海安吉斯巴鲁汽车销售服务有限公司、清华大学苏州汽车研究院

房产业:汤臣集团、复星集团、金地集团、上海保集集团、金茂集团、仁恒地产、上海绿地商业集团有限公司、上房物业、易居臣信房产、永升旭日集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、东合置业、中金集团、置信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业、南京第八建筑安装公司、上海三盛宏业投资集团、苏州二建、招商局地产、上海农工商房地产、南京弘泽建设集团,上海久事置业有限公司

电子业:乐金LG显示(广州)有限公司、达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、苏州三星电子、大唐电信、中国电子科技集团公司第十、十四、十五、二十八研究所、中国电信上海研究院、德国巴鲁夫(上海)、上海惠普、波导股份有限公司、神州数码有限公司、康佳电子、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、四川长虹、上海天道启科、华虹集成电路、堡盟电子、怡得乐电子、公牛电器、上海亨通宏普通信技术有限公司、东山精密、精研科技、南京创维、赛腾精密

零售业:瑞表集团、香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、美特斯邦威、百安居、国美电器、南京烟草专卖局、法国安达屋、成都道洋电脑、罗兰家纺、利郎服装、美琳凯、相宜本草

信息业:中国移动、中国联通、盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司、南天电脑系统有限公司、泰为信息技术(上海)有限公司、篱笆网、上海第九城市信息技术有限公司、宝信软件、淘米软件、龙芯梦兰、途牛旅游网、凌志软件股份有限公司、云汉芯城(上海)互联网科技股份有限公司

医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院、上海长宁妇幼保健医院、信谊金朱药业、上海儿童医院、中华药业、菲尼克斯生物化学(苏州)有限公司、碧迪快速诊断产品(苏州)有限公司、上海腾瑞制药有限公司、海力生制药

运输业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、东方航空、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海巴士集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场、云南机场有限责任公司、南京全程物流、大航国际货运有限公司、苏嘉甬高速公路有限公司、南方航空、江苏邮政

金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行、瑞穗实业银行、招商银行、农业银行、建设银行、东吴证券、中国证券登记结算有限责任公司上海分公司 、光大永明人寿保险有限公司、国泰人寿、工商银行、中国人保、中国太保、建信人寿

食品业:统一集团、不凡帝梅特勒糖果、箭牌糖果、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海烟草、德之馨香料、上海烟草集团、南京烟草、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒食品、贝因美集团、浙江商源食品、英博金陵啤酒有限公司、华润食品饮料(成都)有限公司、格力高

 它:韦博英语、德勤会计事务所、中国东方红卫星股份有限公司、上海文广新闻传媒集团(SMG)、上海广电集团(SVA)、上海人民广播电台、文新报业集团、中国电力投资集团、劳氏船级社(中国)有限公司、上海集成电路研究中心秦山核电公司、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、上海证券报社、国家电网浙江电力、黄河上游水电公司、上海兴国宾馆、武汉国有资产经营公司、中海油能源发展股份有限公司、上海京昆艺术中心、江苏南京地税局、浦东科创集团、上海城投水务(集团)有限公司

 

 

 

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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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