《5S活动推行实战研讨》

【时间地点】:   12月2杭州      12月23北京

【费用标准】:  （年底特价）1280元/人(包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。   

【培训背景】：

贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗：

² 设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；

² 生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；

² 出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；

² 不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；

² 作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；

² 工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行；

² 推行委员会在5S推行过程中孤军作战，总是感到力不从心；

² 推行过程中得不到员工的理解，员工对5S活动参与的热情不高；

² 5S活动实施的效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；

² 作业效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象；

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现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。

5S活动与目视管理可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化（规范化、干净化、可视化）。

5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。

【培训对象】：

1、对5S与目视管理有兴趣

2、想夯实工厂现场管理基础

3、准备实施5S与目视管理

4、5S活动虽已实施但需强化

5、迎接客户验厂现场的企业

【培训课时】：6小时/1天

【培训方式】：理念剖析 + 案例分析 + 方法解析 + 小组讨论 + 现场指导 + 分组竞赛 + 互动答疑

【培训收益】：

1、员工能够深入理解5S活动与目视管理的真正含义。

2、了解5S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。

3、化解企业5S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。

4、掌握5S活动成功推行的10个管理工具。

5、了解企业5S活动的规律，建立5S活动推行的核心理念。

6、掌握5S活动成功推行的3大要诀与6大要点。

7、掌握工厂目视管理的5大要领与八大方法。

8、室内理论授课与现场实战辅导相结合，效果立竿见影。

【培训大纲】：

【师资简介】：王老师

* 5S与班组长辅导讲师    * 企业5S活动推行辅导顾问     * 班组长管理技能提升辅导顾问

* 多家企业现场管理改善辅导顾问    * 十余年制造企业生产管理实战经历

* 十年职业培训和驻厂辅导实战经验

² 训练风格：双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。

² 核心课程（培训/咨询）：

《5S活动推行实战》《卓越班组长管理基础训练（TWI）》《卓越班组长带兵之道》《卓越班组长管理能力全面训练》《零事故安全管理》等

² 辅导案例举例：

1、焦作金宇阳科技公司班组长TWI内训后，再次被该公司返聘为期一年的班组长辅导项目。

2、富士康集团青岛及淮安工厂连续4次班组长TWI训练与驻厂辅导。

3、苏州协鑫科技公司连续6次班组长管理技能内训，获得学员好评。

4、青岛松下电子公司连续2天班组长(TWI)管理技能内训，获得学员好评。

5、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后，被该公司返聘继续辅导生产主管半年，提高生产管理水平，现场环境得到极大改善，在政府节能减排整治行业中表现突出。

6、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。 

7、辅导禹州博康瓷业公司5S活动和班组长能力提升专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，继续辅导生产主管，周期一年。

8、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后，被该公司返聘继续辅导生产主管为期一年

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温馨提示：此课程可量身订做内训、咨询！