《房地产高目标、高绩效、高激励深度研习实战

训练营》

实战研习+全地产案例教学

战略的高度+实操的深度

资深CHO+NLP教练

11月27-28日  广州  4980元

三道红线和集中供地，对行业的影响犹如2004年的土地市场推出招拍挂是深刻而长远的。房地产行业由机会主导、资源主导，发展到由组织能力主导，管理红利的时代时代已经来到。

一切竞争的背后，都是人才的竞争！组织能力的核心是激发人的潜能，组织的关键人才的目标和战略目标对齐，组织的激励机制和战略诉求匹配，组织的人才能力与战略和商业模式相一致，一切业绩的背后都是人，一切管理最终落到人的身上。

       而在团队的打造上，各家公司均面临诸多挑战，相似度在80%，比如如何实现：战略与绩效的闭环，绩效与激励的闭环，组织发展与人才发展的闭环，是地产高管必须承担的战略价值。简而言之，绩效激励机制的优劣，就是人力资本效能的优劣，就是组织能力的优劣。这个课程的核心目标就是结合行业标杆案例，一起探讨研习。

如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体，实现绩效的穿透？

如何实现从组织绩效、项目绩效，到个人绩效的深度关联？

如何将高管、核心骨干凝聚在一起，心往一处想，力往一处使？

如何使薪酬激励为战略服务，牵引导 向冲锋的态度和行为？

如何建立从理念、框架、方法论、最佳实践的学习，优化设计组织的绩效薪酬系统？只有从战略开始，搭建完整绩效管理系统，从机制到循环到流程，才能系统的提升核心团队的管理视野。

  只有从原来只抓绩效管理的过程，忽略的绩效的前端和后端的衔接，特别与对人才发展的衔接，才能助力管理干部人人都成为人力资源总，最终实现员工的发展。

渴望提升个人专业能力，学习标杆案例，突破个人职业瓶颈的，有追求的：

地产集团地产高管、地产中层、CHO、HRD、HRBP, HRM,   SSC,  COE

Ø 学习从战略到绩效、激励系统的系统思考框架；

Ø 学习战略地图、BSC,PBC,KPI,OKR科学的管理工具；

Ø 了解从公司战略目标、项目目标、组织绩效目标、个人绩效目标的管理逻辑；

Ø 对标绩效激励闭环的标杆案例，掌握绩效激励机制设计的逻辑；

Ø 学习标杆公司激励机制的设计方案。

实践：教学内容深度结合讲师本人在多家地产集团的高管实践，全是干货；

生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝鸡汤和说教，氛围既严肃又活跃；

视野：国际化理念方法论+本土实操场景，战略高度+落地深度，西方逻辑+东方智慧，大处着眼小处 着手。

王老师  房地产人力资源专家

原绿城集团人力资源总监、经纪公司总经理、绿城大学教务长、原中梁集团副总裁、升龙集团副总裁。

12年企业集团高管经历，其中4年任职地产综合排名TOP10第二、香港上市公司集团人力资源总监，该集团销售2010年销售额过500亿，2017年过1000亿集团化公司，公司品牌价值198亿，目前员工规模过5000人，连续10年荣获地产满意度七项第一。8年成长型民营企业高管经历，公司规模从30亿到300亿不等，其中有年复合增长84%业内黑马，帮助集团搬迁上海经验。

擅长地产行业集团化公司在不同发展阶段的战略人力资源规划及落地，擅长高管团队的搭建及激励模式的设计优化，企业文化建设咨询，人才发展及企业大学建设咨询；擅长高管教练，团队领导力培训。

专业资质及学习成长

中欧国际工商学院EMBA，师从 杨国安教授

4D认证讲师，师从 查理•佩勒博士

ICF 国际教练联合会会员，师从NLP大师Suzi Smith

2011年度长三角十佳HR第一名

易居沃顿商学院高级研修房地产金融、同济大学房地产高级研修班、复旦大学工商管理研修班；

王老师部分项目经验

    1、打造了绿城从管培生到 CEO的人才发展体系，创建绿城企业大学

    2、打造了绿城经纪人模式，推动销售转型

    3、推动中梁高周转高激励的激励机制的探索及完善

    4、建立中升龙集团化管控，引进高管团队支持全国扩张