年度经营计划的制定与执行

课程时间：2021年11月11-13日

课程内容：

一． “制定年度经营计划”不等于“设定并分解KPI”，否则会出现以下问题：

1. KPI满天飞，每次考核需要占用大量的时间和精力，成本太高。

2. 缺乏过程管理，KPI经常实现不了

3. 员工对KPI考核产生很多抱怨和抗拒，不仅没有激励，反而打击了员工积极性。

4. KPI考核结果与员工收入挂钩，造成员工不愿意挑战高目标。

5. 各部门为了实现自己的KPI，争夺资源，互相指责抱怨。

6. 为了实现KPI，忽视改善和创新，员工能力长期没有进步。

7. 员工出现大量短视行为，长期才出结果的事情没人愿意干。

二． 为什么要导入OKR？

1. 什么是OKR？

1） OKR全称：Objectives and Key Results （目标与关键成果）。

2） OKR可以称之为进化版的目标管理体系。

3） 受到众多世界500强企业推崇，国内许多优秀企业也正在实践的绩效管理体系。

4） OKR适合任何规模、任何行业的企业，但针对不同规模、不同行业的企业，其实施过程可能存在差别。

2. OKR与KPI的主要区别：

1） KPI更多地用于绩效考核。而OKR是一个绩效管理（PDCA循环）工具，不直接应用于考核。

2） KPI关注结果，但OKR关注过程与路径（改善与创新）

3） KPI容易造成各自为政，而OKR可以统一方向，凝聚力量。

3. 为什么要采用OKR来制定年度（或季度）经营计划？

1） 使企业聚焦于战略（经营方针）——公司层面OKR由战略分解得到

2） 针对外部环境的变化，敏捷反应——OKR可以快速准确地更新

3） 提高员工自主参与经营的意识——OKR自下而上制定

三． OKR必须与PDCA循环紧密结合才能发挥作用

1. 年度经营计划制定和执行的质量决定了企业业绩的好坏

2. 一年结束，为什么很多企业感觉经营水准没有明显提高？

1） 没有明确当年必须要改进的工作（P的问题）

2） 明确了要改进的工作，但这些工作没有产生效果（P的问题）

3） 确了要改进的工作，但没有彻底落实（DCA的问题）

四． 为什么很多企业导入OKR，却没有产生应有的效果？

1. OKR没有与PDCA循环相结合，从KPI到OKR只是一种形式的改变，没有产生实际意义。

2. 坚持要用OKR的实施结果来与员工收入挂钩，导致员工不愿挑战高目标。

3. 在OKR的体系之外又搞了一套KPI的考核体系，导致员工不重视OKR。

4. 过度模仿标杆企业的成功实践，想要跟标杆企业做得一模一样，却不能深刻理解OKR的内在原理——真实情况是：根据企业实际情况不同，OKR实施过程可能存在较大差异。

五． 学习本课程的收益

1. 掌握基于OKR绩效管理实践体系

2. 学会采用OKR来制定和跟踪年度（或季度）经营计划

3. 学会通过PDCA循环来管理和提升企业、部门和员工绩效

4. 提高企业的战略执行力和修正战略的能力

三． 日程安排表：

四． 介绍

OKR是现今众多世界500强企业一致推崇的绩效管理模式，在日本企业被称为“方针管理”，是目标管理（KPI）的进化模式，上世纪90年代已风靡日本。顾问专家从2004年开始在国内的世界500强企业实践OKR的体系，已经实践了15年以上，尤其擅长在中小企业、制造业企业导入OKR体系。

我们将OKR与PDCA循环、战略绩效管理深度融合，打造出能充分适应国内企业现状的经营管理体系。

五． 讲师介绍

杨春老师

² 曾就职于广汽本田汽车有限公司，在职期间赴日研修并全面参与实践OKR（日企称方针管理）。

² 曾担任广州蓝月亮管理学院院长

² 曾担任网易在线游戏事业部人力资源总监

² 曾服务于日本战略经营顾问S.T.M.集团中国本部担任资深经营顾问。

² 2019年出版个人著作《当薪酬不再与绩效挂钩》，成为经管类畅销书。

六． 课程对象

1. 企业的经营者（董事长、董事、总经理）

2. 经营管理部总监/经理、HR总监/经理、事业部总经理、部门总监/经理

七． 课程学费：12800元/人。

1. 报名优惠：同一家企业报名3人以上8折；报名5人以上7折。

2. 以上费用包含学费、资料费、会场费，不含上课期间餐费和住宿费。如需住宿者，我们可代为预定酒店。

八． 开课日期：2021.11.11 - 11.13（共三天两晚）

九． 课程会场：广州·同裕国际酒店九楼白云厅

地址：广州市白云区广州大道北同和路368号