用户名:

密码:

验证码:

300643

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

PMC--多品种小批量生产计划与物料精益实战方法

【开课时间】2021年10月22日-2021年10月23日
【培训师资】陈进华
【课程费用】¥3,800 (获赠积分:¥3,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】40次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

PMC--多品种小批量生产计划与物料精益实战方法

 

主讲老师:陈进华(原奥林巴斯生产高级主管)

授课对象:总经理、生产总监、班组长

时间安排:20211022-23

地点安排:杭州

参课费用:3800/人

人数限制:60


 

课程背景

    在产品品种越来越丰富,交货周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨大的压力,提出了如下的要求:

1. 多品种但订单量却越来越小;

2. 要求更短、更准时的交货期

3. 满足常常发生的设计变更与订单变更

4. 更低的价格、更好的品质

 

 

课程收益

1. 通过全程模拟演练,系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用

2. 掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法

3. 掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法

4. 解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等

5. 掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法

 

 

 

 

 

 课程大纲  Outline


 


一、多品种少批量生产方式体系

1. 市场环境的变化

2. 可怕的解决办法

3. 模拟游戏:制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方?

4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具

 

二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始

1. 工厂情况再现

2. 现场浪费因果循环分析图

3. 案例讲解:现场七大浪费分析

4. 案例练习:某企业现场典型浪费剖析

 

三、多品种小批量生产方式现场变革---建立CELL生产线

1. 何为Cell生产线

2. 案例讲解:Cell生产的七大优势

3. 案例讲解:一个流与Lead Time的关系

1) 案例分享:某企业实施一个流的录像视频

4. 实施Cell生产五步法

1) 案例讲解、案例分析与案例练习

5. 剖析四类Cell布局方式

1) 案例讲解、案例分析与案例练习

6. Cell布局规划与设计4步曲

1) 案例讲解:精益布局设计的原则与要点

2) 案例讲解与实操练习:CELL生产线设计的要点

7. 实施Cell生产的3大要素

1) 案例讲解与分享

2) 模拟演练:一个流或小批量流对效率、生产周期的影响

 

四、优化CELL生产线-----平衡改善

1. 运转Cell的常见问题与对策

1) 案例讲解与分享

2. 如何改善与提高Cell线各U之间及U内各工序的平衡

1) 案例讲解:平衡效率的定义与计算方法

2) 案例讲解:平衡效率改善工具ECRS法则的运用

3) 案例分享:某美资企业Cell线平衡改善

4) 案例讲解:运用人机配合分析与改善来提高平衡效率

5) 案例讲解:运用动作经济原则来改善瓶颈作业时间

 

五、优化CELL生产线---目视化管理

1. 目视化管理的要求与实施要点

2. 案例分享与练习:设备目视化管理

3. 案例分享与练习:仓库目视化管理

4. 案例分享与练习:工具目视化管理

5. 案例分享与练习:物料目视化管理

 

六、多品种小批量改善之切换改善---SMED

1. 快速切换的定义

1) 案例讲解与练习

2. 案例分享:两段视频让你来判定什么是快速切换?

3. SMED---快速切换的思路与方法

4. 迈向“零切换”的思路与方法

1) 案例分享

5. 快速切换第一步:如何落实内部操作与外部操作

1) 案例实操练习:如何区分内部操作与外部操作

6. 快速切换第2步:如何将内部操作转化为外部操作

1) 案例讲解与分享

7. 快速切换第3步:优化内部操作,减少压缩内部操作时间

1) 案例讲解与分享

 

七、拉动看板

1. 拉动生产与推动生产

2. 实现拉动看板7步法

1) 案例练习:如何计算看板数量

3. 模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向

 


 

 

 

 

 

 

 

 

²

陈进华

原奥林巴斯生产高级主管

 

  

资历背景

1. 天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任

2. 奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长

3. 友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理

4. 中国制造型企业精益生产研究中心成员

5. 深圳市中小企业发展研究会副主任

 

授课风格

1. 理论与实际案例相结合,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享,课堂轻松活跃、感染力强。

 

授课经验

航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、华西能源、深宝华实业、厦门包材、五征集团等

 

课程预告

时间:2021年1029、30日(周五-周六)

课题:BEST高能经验萃取--将组织经验转化为培训成果》

主讲:邱伟(FAST高效课程开发和BEST高能经验萃取模型©创始人)

等总面积3000多平方,200多名员工,在义乌、金华、湖州、嘉兴、温州、厦门、宁波、上海、成都、广州、武汉等地开设直属分公司、运营中心等,业务遍及全国,深度服务更多企业和更多学员。

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘宏利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536