用户名:

密码:

验证码:

536878

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

项目管理最佳实践

【开课时间】2021年10月19日-2021年10月20日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,880 (获赠积分:¥3,880个,学课程,换好礼)
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】89次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

 

 

 

项目管理最佳实战

2021.10.19-20    苏州    课时:2天

 

 课程背景


企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。

 

课程目标


此次为期2天的培训课程,旨在帮助参与者:

① 清楚地掌握项目管理的理念;

② 加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;

③ 了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等 能够按计划实现;

④ 具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。

 

课程对象


① 项目管理部:项目经理、项目负责人、项目管理专员;

② 参与项目组的成员:企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门);

③ 负责项目协调的各部门主管;

④ 经常组织活动的相关人员。

 

课程大纲



第一部分  项目管理的理念

目的:通过研讨,了解什么是项目,项目管理和项目经理,正确把握其特征,并与日常业务,日常管理和职能经理相区别;分析获得项目成败的主要原因。

一、项目概念

1. 什么是项目?

2. 项目的特征

3. 理解项目的关键点

4. 项目的相关术语

5. 项目与日常运作不同

6. 项目经理与部门经理在管理方式的不同

二、项目管理

1. 项目管理的系统方法

2. 项目系统中的项目干系人的概念和意义

3. 如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表

4. 影响项目成败的主要原因

5. 项目管理的要素(项目三角的平衡)——T、Q、C的三角平衡

6. 项目管理的目标

三、项目团队

. 项目管理的组织结构

2. 有效项目团队的特点

3. 成功项目经理的技能

4. 合格项目经理的素质模型-项目经理的ASK模型

第二部分  项目生命周期和管理工作过程

目的:通过研讨和多种学习方式,完整了解项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧,形成对项目的全局概念和意识,学会使用项目管理的基本工具。


一、项目管理过程概述

1. 项目生命周期的阶段

2. 项目管理工作过程

3. 项目生命周期和管理工作过程的关系

二、过程1:项目启动

1. 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点

2. 头脑风暴-项目构思的常用办法

3. 项目申请书的基本方面

4. 项目章程 - 项目启动阶段的正式文件

三、过程2:项目计划——主计划

1. 项目计划的编制过程和内容

2. 编制主计划的主要步骤

① 定义项目的目标并分解——项目目标制定的SMART原则

② 重中之重:任务分解(WBS)

③ 进行任务排序(节点法)——AON方法

④ 完成各项任务所需时间的估算(专家推断,类推估算,模拟法)——计划评审技

⑤ 关键路径和GANNT图

⑥ 完成资源计划(人、财、物等)

⑦ 进行项目各项活动的成本估算

⑧ 编制项目的进度计划(里程碑图)和成本基准计划

⑨ 汇总以上结果制成主计划文档

四、过程2:项目计划——辅助风险管理计划

1. 项目风险管理计划的概念

① 什么是项目风险?

② 项目风险的五个特征

③ 了解项目风险的不同类型

④ 项目风险计划的内容和流程

2. 项目管理风险的流程

① 风险的识别——多种项目风险识别的技术

② 进行风险的估测——定性和定量方法

③ 进行风险的评价——项目风险评价矩阵

④ 制定风险应对规划——回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控

五、过程3:项目实施——有效执行和沟通

1. 项目执行过程

2. 更新项目进度

3. 项目实施中的沟通与协作

4. 项目中的有效沟通渠道

六、过程3:项目实施——控制和处理冲突

1. 进度控制方法(挣值法的应用)

2. 将项目变更融入进度

3. 项目进展报告

4. 有效地解决冲突

① 冲突的起源

② 冲突的类型

③ 冲突的解决方式

七、过程4:项目收尾

1. 项目总结报告

2. 项目验收

3. 项目审计

4. 项目后评价报告

第三部分  综合案例讨论和行动计划交流

的:通过综合案例讨论和行动计划交流,来引导各位参与者回顾回顾总结、积极思索,以实际的打算相互启发,在巩固新的认识的同时再受到一次激励。

一、综合案例讨论

1. 项目成败的原因分析

2. 项目团队的表现

3. 项目经理的素质模型

二、行动计划交流

1. 课程总结

2. 行动计划

 

 

 

 

讲师介绍


 讲师团专家授课!

 

   注


课程名称:项目管理最佳实践

课程时间:202110月19-20日

课程地点:苏州市工业园区星桂街33号凤凰国际大厦3008室 

课程费用:3880元/人

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘宏利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536