《 从年度培训计划到培训体系构建》

从年度培训计划到培训体系构建

 

如何从年度培训需求分析开始，把握企业培训需求的脉搏，从而制定被企业需要与认同的、培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。

 

课程背景

为什么每年花在培训上的经费几十万，效果却微乎其微？公司每年培训经费到底需要多少？这些培训经费如何分配才能被各个部门认可？撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏？

制定有效的年度培训计划，是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段，也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功！

培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？即近年尾，明年度的培训安排？如何突破？

针对以上问题，我们特邀许盛华老师，分享《从年度培训计划到培训体系构建》的精彩课程，从年度培训计划制订所遇困难的根源出发，与您分享如何从年度培训需求分析开始，把握企业培训需求的脉搏，从而制定被企业需要与认同的、培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。

——培训体系建立专家许盛华集二十年的培训管理经验于一身，将给你带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许老师的培训风格，让你今天学完，明天就能用！

 

培训收益

对组织：

l 培训体系建设更完善，培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。

l 培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。

l 将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。

对学员：

l 学会建立和完善培训体系

l 具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。

l 打造培训管理者的核心竞争力。

 

课程对象

n 培训经理

n 部门主管

n 人力资源主管

n 企业培训主管人员开发和设计

 

培训成果

1. 年度培训计划输出；

2. 培训工作汇报PPT 工具模板；

3. 企业人才培养项目方案书；

4. 组织人才培养战略规划方案输出；

5. 企业现有培训课程体系更新并完善；

6. 员工培训与发展业绩指标；

7. 培训管理定量分析指标；

8. 员工培训需求分析结果和报告；

 

课程形式

激情讲述：强调重点，要点，将专业术语平民化，帮助学员理解

充分互动 :将深奥的理论融入轻松的游戏之中，学习和领悟

案例分享 :课程有许 多有价值的案例，对培训内容融会贯通

专业实战：运用团队智慧发现，分析，解决问题，达到学以致用

 

课程大纲

第一天 培训体系、需求诊断和咨询

9:00-10:30 培训体系

内容：

1.欢迎词、课程简介

2.培训体系摸底测试

3.培训管理者的角色定位与挑战

4.培训管理的指导思想，方针和策略

说明：

为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？后疫情时代培训体系如何构建？培训部门和培训主管如何定位？这里我们将给你提供非常好的方案和建议。

 

10:30-10:45 课间休息

 

10:45-12:00 课程体系

内容：

1.培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）

2.培训课程体系的分类原则及方法

3.企业培训体系和课程体系实例分析

4.小组练习：课程体系设计

 

说明：

培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧

 

12:00-13:30 午餐

 

13:30-15:00 需求诊断和分析

内容：

1.培训需求的切入点及其适用范围

① 以战略和绩效为导向

② 以人的能力为导向

2.以战略和绩效为导向的培训需求

① 方法介绍

② 工具使用

 

说明：

目前需求分析有两种操作法，即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”，企业应根据各自的情况做出选择。

 

15:00-15:15 课间休息

 

15:15-16:30 培训需求分析 案例和练习 学习路径图

内容：

1.需求分析报告

2.让培训为战略和绩效服务：根据需分

析的结果指导培训计划的制定

3.案例：某制造业和银行业需求分析

4.练习：以战略和绩效为导向的需求析

5.培训体系建设：学习路径图简介

① 工作任务分析

② 岗位职能分解

③ 学习任务分配

④ 学习逻辑梳理

⑤ 学习路径图设计

6.回顾总结

 

 

说明：

我们将以某大型制造型企业以及某银行为例，教大家学会“以战略和绩效为

导向的培训需求”分析方法和工具的使用。 通过练习，学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。作为培训体系建设的一部分，学习路径图是提升员工能力快速而高效的方法。本单元将学习路径图导入作为未来工作的一个方向。

 

第二天 年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估

 

9:00-10:30 培训计划制定

内容：

1.回顾第一天的内容

2.培训预算（国家相关规定，提取及分配）

3.培训预算的落实：培训计划和项目

4.培训计划的指导思想

 

说明：

培训预算如何制定？分配的原则有哪些？如何将培训预算与培训计划结合，如何制定成功的培训计划？这个单元给你答案。

 

10:30-10:45 课间休息

 

10:45-12:00 培训计划的制定和推广

内容：

1.培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”

2.培训计划的制定：

① 三年中期规划

② 年度培训计划

③ 月度培训计划

3.案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析

 

说明：

培训为什么要这么多计划？在组织内部，受业务淡旺季及组织变化的影响，培训的执行存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。

 

12:00-13:30 午餐

 

13:30-15:00 培训计划的制定练习

 

内容：

1.培训计划制定工具和汇报模板

2.小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。

 

说明;

让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时，工具和模板让你不仅制定计划不用愁，连向领导汇报的PPT模板都设计好了

 

15:15-16:30 培训计划的执行和评估【培训项目的策划、 实施与评估】

内容：

1.培训计划的执行，结合重点项目的设计、执行与评估（各类培训项目的设计，如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目）

① 第一法则：界定业务收益

② 第二法则：设计完整体验

③ 第三法则：引导学以致用

④ 第四法则：推动学习转化

⑤ 第五法则：实施绩效支持

⑥ 第六法则：评估学习结果

2.案例分析：某大型跨国企业6D项目操作

3.小组练习：培训项目策划、实施与评估

4.回顾总结，课程结束

 

说明：

培训计划的成功有赖于培训项目的成功，如何确保培训项目执行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培训的效果（行为、成果及期望值达成率），本章详细介绍操作方法及要点。

 

讲师介绍

许盛华

资历背景：

• 乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）

• 澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）

• 芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理

2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。许老师能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案，能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易。提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。能提供各种人力资源解决方案，实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用。

在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。

部分典型客户：

中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁 奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、日立电梯（中国）有限公司、拜耳作物科学（中国）、展讯通信、乐百氏、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团等。

 

设置安排

【培训课程】 《 从年度培训计划到培训体系构建》

【培训时间】 2天

【培训日期】 2021年10月27-28日

【培训费用】 4880元/人（含资料费、餐点费、茶歇、税金等）

【培训地点】  苏州

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com