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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年10月30日-2021年10月31日
【培训师资】钱老师
【课程费用】¥3,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】568次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
【上课时间】2021年10月30-31日 广州
【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
【课程费用】3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。
主讲老师:钱老师
l 国际教练协会(IAC)认证执行教练;
l 台湾104人力银行人资学院特约讲师;
l 北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师;
l 华为培训中心特聘讲师;
l 申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问;
l 曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长。l
课程收益
ü 1.战略:用五个步骤明确公司的战略定位,促进团队共识;
ü 2.目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;
ü 3.方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;
ü 4.工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障;
课程大纲
1.重塑管理认知:
1)管理的定义:投入资源、达成目标、提高效率、多快好省;
2)管理的重点:管理服从经营,局部服从整体;
3)管理的难点:在多变的经营环境下如何达成共识;
2.万物互联时代的管理变革;
1)工业时代的管理特征:标准、工具、程序;
2)信息化时代的管理特征:数据、分析、控制;
3)万物互联时代的管理特征:透明、自主、协作;
3.管理者的五项职能:
1)制定并贯彻作业标准;
2)制定并贯彻流程与制度;
3)信息交流,获取资源支持;
4)激励士气带动团队;
5)选人、用人、育人、留人;
第二节 从战略到目标
1.通过五个问题,澄清战略达成共识;
1)我们的顾客是谁?
2)顾客的需求是什么?
3)我们的竞争优势是什么?
4)我们已经或将要参与哪些业务?
5)我们的企业定位是什么?
2.从战略中提炼目标——SWOT分析:
1)我们的现状是什么——优劣势分析;
2)我们的机会是什么——外部环境分析;
3)我们的对策是什么——如何进攻?如何扭转?如何防御?
3.目标和计划的关系——GROW模型;
1)制定科学合理目标——目标涵盖六大领域;
2)分析现状——找到达成目标的关键要素;
3)解决方案——方案是方法的组合;
4)制定计划——评审解决方案;
训练:设定基于战略的目标
第三节 达成目标的关键要素
1.如果目标不明确就找不对问题;
2.只有找到根本原因才能解决问题;
3.企业达成目标的三个根本问题;
4.分析问题的三个工具;
训练:使用三个工具发现根本问题
第四节 策略与计划管理
1.集体决策与个人决策的优劣势;
2.管理研讨会十项守则;
3.书写策略的五个要点;
4.书写计划的“十六字方针”;
5.计划管理的“三表三会”。
训练:书写一条合格的策略
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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