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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《营销领导力:打造积极倍效的营销团队》

【开课时间】2021年10月16日-2021年10月17日
【培训师资】杨老师
【课程费用】¥3,800 (获赠积分:¥3,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】57次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《营销领导力:打造积极倍效的营销团队》

【上课时间】20211016-17日  广州

【培训对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。

【课程费用3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

 

主讲老师:杨老师

曾任融通贸易公司区域营销总监/培训总监

曾任安徽力展自动化设备有限公司运营副总

清华、北大、中大、西南财大、上海交大多所高校总裁班特聘讲师

现任澎湃积极领导力中心创办人

墨尔本第六届世界积极心理学大会中国代表团成员

IPPA国际积极心理学协会会员

 

 

 

课程简介

对于团队管理者来说,最重要的工作是通过团队来完成的。这就涉及到如何把下属组合起来形成一个高效的工作团队,这样才能大幅提高团队管理者的管理效能。

但是在现实工作中,很多管理者要么过于关注事的完成,要么对人的管理不得要法,使得很多企业有人数没人才,有人才没团队,团队执行力差。

本课程旨在帮助团队管理者运用可靠的理论和更好用的方法,结合大量的团队管理工具与实例,帮助团队管理者升维团队管理认知,增强团队管理技能,从而提高团队执行效率,提高管理效益。

 

 

课程大纲


导入:高效团队模型

1、迈向成功的三大阶段

2、促进团队倍效的八个关键

 

第一部分:明确目标与甄选人才

1.明确团队目标

(1) 明确实现目标的标准

(2) 明确实现目标的意义

(3) 明确实现目标的方法

2、明确个人目标

(1) 从标准到个人追求

(2) 从意义到个人价值

(3) 从方法到个人信心

3、团队才人的甄选标准

(1) 人才甄选CASH法则

(2) CASH法则四要素的本质

(3) 如何用CASH法则选人

4、团队人才类型

(1) 不同人才类型的识别

(2) 不同人才类型的组合

 

第二部分:促进协作与积极沟通

1、发现团队优势

(1) 团队成员个人优势评估

(2) 个人优势在团队中的发挥

(3) 领导者对成员优势的持续关注

2、运用优势协作

(1) 成员个人优势相互的配合

(2) 优势协作的五个注意事项

(3) 领导者对优势协作的持续关注

3、基于工作关系的积极沟通

(1) 非暴力沟通的四要素

(2) 提高沟通的同理心水平

(3) 积极沟通中的积极反馈

4、基于工作任务的积极沟通

(1) 有效布置任务

(2) 沟通中激励他人

(3) 工作任务优劣反馈

 

 

第三部分:构建机制和塑造文化

1、构建团队协作流程

(1) 工作流程的制定与完善

(2) 工作流程中的问题处理

(3) 从固化到简化

2、完善团队协作机制

(1) 基本协作规则的制定

(2) 有奖有罚的制定

(3) 机制设计推动团队协作

3、高效团队的核心文化

(1) 五种团队核心文化

(2) 五种文化详解

4、团队文化如何落地

(1) 团队文化落地的四个维度

(2) 文化落地四维度详解

 

第四部分:有效激励与人才培养

1、不同员工的工作激发

(1) 四种特别员工

(2) 不同复合类型的员工

(3) 因人而异的激励方式

2、让激励方式更加有效

(1) 为什么常用的激励方式越来越无效

(2) 让激励方式更有效的四大策略

(3) 四大策略的社会学原理解读

3、人才培养的内容

(1) 人才发展的CASH法则

(2) 如何依据CASH培养人才

4、人才培养的方式

(1) 人才发展的四个阶段

(2) 不同阶段的培养

(3) 相关培养的工具

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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