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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年10月27日-2021年10月31日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,800
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】322次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
关于举办“国企改革三年行动暨经理层成员任期制和契约化管理实务操作与职业经理人制度实施”专题研修班的通知
各有关单位:
2021年,是“十四五”开局之年,国企改革三年行动方案实施关键之年,攻坚之年。 3月31日,国务院国有企业改革领导小组办公室以视频会议方式召开国有企业经理层成员任期制和契约化管理专题推进会,提出了任期制契约化改革的“再部署、再推进”。全面推行任期制和契约化管理是深化国企改革、完善现代企业制度的重要举措,是尊重市场规律的一项改革行动,是深入三项制度改革最后一公里改革行动,是国有企业经理人管理方式的必然趋势。各中央企业和地方国资委要明确工作职责和目标任务,健全工作机制和督促考核机制,保证今年底完成各级子企业推行任期制和契约化管理工作的户数占比超过70%的任务目标,倒排工作进度,确保2022年6月前基本完成。推行经理层成员任期制和契约化管理是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制,也是实现国有企业高质量发展的必然要求。
为准确掌握最新相关政策核心内容及要领,解决国有企业执行过程中存在的签约主体不明确、目标设定不科学、考核结果在薪酬挂钩和岗位调整方面应用不刚性等问题,现将有关事宜通知如下:
一、培训内容
第一部分 贯彻十九届五中全会精神,积极推进国企改革三年行动
1.党的十九届四中、五中全会精神关于深化国企改革总体要求
2.国资国企改革三年行动方案及相关政策依据、和最新趋势解读
3.国有企业“十项改革试点”“双百行动”“区域综改试验”“科改示范行动”相关政策解析
4.深化国企改革三年行动案例分析及基本策略
5.当前改革形势及下一步改革趋势分析
第二部分 推行任期制和契约化管理改革核心思路及相关环节操作与案例分享(国企改办发〔2021]7号文件解读)
1.《“双百企业”推行经理层任期制和契约化管理操作指引》解读
2.企业经理层成员任期制和契约化管理改革如何再部署再推进
3.如何明确任期期限及权责管理
4.分类考核及不同岗位经理层成员的差异化考核
5.注重建立“摸高”机制,
6.坚持业绩导向,真正体现“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”
7.坚持薪酬刚性兑现,如何建立薪酬追索扣回制度
8.中长期激励,股权激励、分红激励、超额利润分享、虚拟股权、跟投等中长期激励
9.退出管理,加强任期内的考核和管理,明确退出条件与方式
10.监督管理相关环节操作要点
第三部分:建立健全市场化经营机制与国有企业职业经理人制度实施
1.国企经营机制改革的着力点和突破口选择
2.建立职业经理人制度的基本思路与必要性
3.推行职业经理人制度的方法策略及典型案例解析
4.职业经理人市场化选聘要项和流程
5.《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》在实施过程中重点难点解析与案例分享
6.如何以三项制度改革为抓手,构建市场化选人用人和薪酬分配机制方法策略及典型成功案例分享
第四部分 职业经理人管理体系设计
1.《关于开展市场化选聘和管理国有企业经营管理者试点工作的意见》政策解读
2.职业经理人制度设计要点:概念、选聘、绩效协议、任期、激励约束、退出机制
3.职业经理人制度实施要点
4.案例分析:职业经理人选聘、薪酬及退出模式
二、培训对象
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;中央及地方国有企业董事长(党委书记)、总经理、董事、监事、经理层成员;战略发展部、人力资源部(组织人事部)、法人治理处、企业(综合)管理部、党务、经营管理部绩效╱薪酬管理人员、财务人员、劳动关系等相关工作负责人。
三、授课专家
拟邀请国务院国资委有关部门、中国人事科学研究院,中国劳动和社会保障科学研究院、律师及经验丰富的咨询公司高管等专家授课, 并组织交流与研讨。
四、时间地点
2021年09月24-28日 地 点:重 庆 (24日全天报到)
2021年10月15-19日 地 点:西 安 (15日全天报到)
2021年10月27-31日 地 点:成 都 (27日全天报到)
五、报名办法与费用
1、报名办法:因本通知发放范围有限,请协助转发本通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一填写参会回执表传真或电子邮件到会务组。需要2021年度培训计划方案请及时与会务组联系。(及时电话确认,以便提前做好安排)
2、费用标准:(一次缴费一年有效期免费参加后续培训,限本人)
3800元/人,食宿统一安排,费用自理。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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