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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年10月19日-2021年10月21日
【培训师资】敖老师
【课程费用】¥4,800
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】656次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
2021 年公开课:北京8月17-19日 10月19-21日 12月21-23日培训费用:3天4800元/人 |
授 课 对 象: | |
课 程 背 景 随着制造产业高速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争和整车厂对于性能和成本优化的要求,为满足市场及客户要求的更新换代的市场生命周期的日益缩短,面临的项目越多,例如增加新品、产品改型、国产化、成本优化等、除保持常规生产外,越来越多的业务需要面向项目化管理,在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源,严格执行的交付时间限制,项目的有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功,满足客户及企业发展要求。 而制造企业的面临日趋紧迫的项目管理要求,如何能够高效且保证质量的完成,成为制造企业关注的问题。 种种问题摆在制造及汽车及零部件企业面前 本课程重点面向汽车及零部件、工业产品制造企业项目经理、职能经理、技术团队、品质等核心骨干组员,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并指导梳理和优化现有项目管理流程,建立企业的项目管理环境,有效地实现项目计划、运行和控制体系。 | ◇项目经理 ◇PMO ◇企业中高层管理者◇职能经理◇相关部门骨干-技术、商务、设计、生产、品质、采购◇汽车产品开发团队 知识讲解、案例分析、行动计划以及工具、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习 |
培 训 讲 师 敖老师 | ||
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项目管理资深专家,项目管理高级讲师、EPM企业项目管理实施咨询专家,微软project项目管理软件专家。曾在某上市企业担任高级项目经理,参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理工具及项目管理软件,多年项目管理实经验,为多家跨国企业、工程及制造业企业讲授项目管理课程,并作为咨询顾问帮助国内外多家全球500强企业、汽车、电子、机械制造等企业建立和建立实施EPM项目管理系统,具有大量企业应用实践,为国内大型企业及50余家整车及零部件配套企业提供汽车及零部件项目管理培训,受到高度好评。 典 型 客 户 三一重工 一汽物流 一汽塔奥金环 一汽富维 一汽国际物流 华阳汽车多媒体、欣阳塑胶、新伟祥工业、内配股份、万都底盘、康明斯 东风朝柴 北汽福田、邦迪管路、三星电子 海马汽车、鑫耀机械 科力远 江森富维、长华汽车部件、方科汽车部件 富奥-石川岛增压器、好帮手、长春轨道客车、陕西飞机设计院、长城华冠、长春汽车、奇瑞技术中心、迈瑞利动力、格劳博机床、劳士领汽车部件、比亚迪汽车、菲亚特 西门子 华泰汽车座椅、博世汽车 史密斯、大陆汽车电子、·大唐电信 庞巴迪 柳机动力 万源翰德汽车密封件、星泰汽车模具、富维江森、正泰集团、陕西汽车集团、柳机动力、青特集团、内配股份、新伟祥、舍弗勒、高田汽车电子、方科汽车部件、本特勒汽车系统、塔塔汽车零部件、延峰百利得、一汽蓝迪 、五征汽车、长春凯世曼铸造、青岛卡拉罗工业、长城汽车、穆勒集团、厦门科密国际、一汽东机工、本特勒、东风商用车、舒尔电子(苏州)有限公司、本特勒、观致汽车、广汽乘用车、福田康明斯 |
课 程 目 标 |
◇学习项目管理的体系,掌握项目管理目标、进度、成本、风险、沟通的管理方法,用项目管理工具和方法实现制造企业项目管理; ◇学习欧美汽车工业质量标准中相关对汽车及零部件企业项目管理计划、职责、控制的相关要素 |
课 程 大 纲 | |||||||||||||||
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联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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