《学习转化精品课：可落地的高绩效团队建设》

《学习转化精品课：可落地的高绩效团队建设》 

【课程时间】8月26-27日/广州
【主讲老师】娄伟 KTC学习转化学院首席导师
【培训费用】RMB2800 元/人 （含培训费、教材费、税费、茶点）

【课程对象】企业管理人员，人力资源管理者、培训管理者、部门经理、主管

 

课程背景:

事实上，组织的一切有效行为都应该是为了将战略逐步落地为可见，可持续的经营业绩，但时至今日，绝大多数的组织的经营结果却并不理想，战略预期与实际成果之间横亘着一条巨大的鸿沟，这条鸿沟让无数业绩目标无法落地，也让无数的组织错失了机会，让无数的中高层管理者们心力憔悴。

本课程中的GATE模型将为组织管理者提供战略落地和绩效提升的有效抓手，无论是分管一项职能的部门总监，还是管理着一个班组的基层主管，如果你正为绩效目标的达成倍感压力，或者正为团队士气低落备受煎熬，都可以采用GATE模型来高绩效的推进目标达成，释放群体智慧和激发团队士气。

本课程不是单独的技能导向式培训，而是直接针对问题的改善和绩效的提升来共学和成长，通过引导技术的工具，让培训管理者通过工作坊的形式将知识和技能在团队中进行推广，让培训工作直接帮助绩效目标达成。

 

课程模块:

一、高绩效团队的定义与价值

二、高绩效团队建设GATE模型

三、高绩效团队的持续发展管理

四、学习成果的落地与转化

课程特色:

授课过程采用SPOT团队引导与共创学习 -- 保障学员的【学习+研讨+分享+访谈+训练】五维一体

亮点1：以小组为单位，针对问题做研讨，实操练习

亮点2：现场邀请学员分享，讲师访谈，实操教学

亮点3：摒弃传统课程重理论轻实战的缺点，实战练习，即学即用

课程目标:

1、感知团队的力量和团队的特点，了解高绩效团队的价值

2、理解什么是高绩效的团队，掌握高绩效团队的信任关键

3、掌握打造高绩效团队Gate模型及应用Gate模型打造团队

4、掌握高绩效团队的持续发展技巧并保障团队持续高效

5、基于所学知识，落地实践跨团队建设并制订行动计划

 

课程大纲:

一、高绩效团队的价值

1、3种类型的团队

 1）学员研讨：哪种形态的团队更高效？

² 基于游戏的研讨1，我们的团队更像是哪种团队?

² 基于游戏的研讨2，有哪些方面是可以提升的？

 2）团队引导：头脑风暴（发散工具）

2、学员研讨：什么样的团队才是高绩效的团队？

² 团队引导：世界咖啡（发散工具）

² 高绩效团队的特征：

l 目标清晰

l 责任担当

l 团队信任

l 高效执行

3、目标与信任矩阵

   1）团队诊断，目标所处的区域

   2）高绩效团队需求达到的区域

 

二、高绩效团队建设GATE模型

1、GATE模型，通往高绩效团队的大门

2、Goal：明确团队目标

1）学员研讨：团队的目标清晰吗？

2）学员实操：确定团队的目标

² 学员思考：你的目标是有效目标吗？

² 设定有效目标的五个原则（SMART）

3）目标设定的QQCT法则

² 案例分析：QQCT法则的使用

² 学员练习：使用QQCT法则设定工作目标

4）工作目标的量化3步法

² 案例分析：量化3步法的使用

² 学员练习：使用量化3步法量化工作目标

5）工作目标必须符合的五项原则（SMART原则）

3、Accountability：责任主动担当

1）学员实操：团队成员的责任意识怎么样？

引导工具：点投法（投票工具）

2）学员研讨：主要问题在哪里？

引导工具：书写式头脑风暴（发散工具）

3）树立团队责任意识的前馈管理3板斧

² 第1板斧：现状评估

² 第2板斧：风险控制

² 第3板斧：获取承诺

² 学员练习：前馈管理3板斧

4、Trust：团队彼此信任

1）学员研讨：我们的团队成员信任度高吗？

2）如何提升团队成员的信任度

3）信任度决定责任意识

4）缺点与盲点

² 人的问题有两类

² 乔哈里视窗

5）学员研讨：根据乔哈里视窗理论，如何提升信任

5、Encourage：激发员工动力

1）学员研讨：如何才能有效的激发员工产生工作动力？

2）激励员工的2个基本原则

3）5种低成本高成效的激励技巧

² 案例分析：2个小故事

² 5种激励技巧

² 学员练习：如何有效的在自己团队中使用5种激励技巧

4）团队成员激励的期望理论

² 激励力=期望值×效价×兑现

² 期望理论的使用方法

² 学员练习：有效运用期望理论

6、Empowerment：赋能团队成长

1）赋能团队成长并提升执行力

2）团队执行力保障的2个控制系统：同步管理与反馈管理

² 同步管理：闭环+鼓励+赋能

² 反馈管理：补救+复盘+奖惩

² 两种强化型反馈工具：BIA+BID

² 学员练习：积极型与发展性反馈工具练习

 

三、高绩效团队的持续发展管理

1、化解团队冲突

1）学员研讨：无法避免的团队冲突都有哪些？

2）化解团队冲突的方法

3）管理团队冲突的步骤

2、团队冲突处理的托马斯--基曼模型

1）5种冲突处理方式

2）冲突处理的关键认知与实施

3、优化团队决策

1）科学决策，统一团队认知

2）科学决策的公式

3）团队决策的原则和技巧

4）打造系统性决策的团队

 

四、学习成果的落地与转化

1、学员重新分组：以部门为单位

2、Goal：明确团队目标

1）学员输出：确定团队的目标

2）学员实操：确定团队的目标

² 确定目标的五个原则（SMART）

3）学员输出：使用目标分析与目标管理工具输出《团队目标管理表》

3、Accountability：责任主动担当

1）学员实操：团队成员的责任意识怎么样？

团队引导：点投法（投票工具）

2）学员研讨：主要问题在哪里？

团队引导：书写式头脑风暴（发散工具）

3) 学员实操：使用教练式沟通提升员工的责任意识的《行动方案书》

4、Trust：团队彼此信任

1）学员研讨：我们的团队成员信任度高吗？

2）学员研讨：信任度不高的具体表现有哪些？

3）学员输出：提升团队信任度，增强团队凝聚力的《行动计划书》

5、Encourage：激发团队动力

1）学员研讨：目前激励团队的方式存在哪些不足？

2）团队共创：团队激励的方法和步骤

3）学员输出：实施团队员工激励的《行动计划书》

6、Execute：高效团队执行

1）学员研讨：团队的执行力存在哪些不足？

2）学员研讨：导致这些不足产生的关键原因有哪些？

3）学员输出：提升团队执行力的《行动方案书》

 

 

娄伟老师 学习项目成果落地与转化专家

l 索奥SOL中国 · 世界咖啡TWC认证引导师

l 英国SHL集团 · 国际PAA认证测评师

l 新加坡FNS 国际引导协会SPOT团队引导师

l 九型人格全球学院EPTP华南中心认证培训师

l 国家二级心理咨询师

曾任：东芝集团（世界500强）| 华南区经理&高级内训师

曾任：广东奥马（上市公司）| 分公司总经理

现任：KTC 学习转化学院 | 院长&首席导师

擅长领域：MTP管理培训，TTT内训师培养，学习转化项目的设计与落地实施

 

娄伟老师拥有15年的企业培训及管理经验，毕业于“985”华中科技大学，曾先后任职于世界500强企业及国内上市公司。

近年来专注于SPOT团队引导技术在学习项目成果落地与转化中的应用，持续采用SPOT引导技术，4R复盘技术等工具帮助学员在学习中增强知识建构与成果转化，提升学员的实战应用能力；深度挖掘 引导技术在培训项目、团队教练、企业管理等领域的运用；大量的实战成果为企业的发展带来了帮助，并获得了客户的广泛好评。

Ø 授课风格：

娄伟老师授课的最大特色在于逻辑性强、资料丰富、感染力强。善于在讲授中融入互动，引导等多种教学方式。内容详实的讲义、精心编写的案例、图文并茂的多媒体演示，所见即所得培训效果，达到“学以致用，即学即用”的目标。

授课过程采用SPOT团队引导与共创学习 -- 保障学员的【学习+研讨+分享+访谈+训练】五维一体

亮点1：以小组为单位，针对问题做研讨，实操练习

亮点2：现场邀请学员分享，讲师访谈，实操教学

亮点3：摒弃传统课程重理论轻实战的缺点，实战练习，即学即用

 

Ø 部分授课或实施学习项目的企业

国有或事业单位：中国移动通信集团有限公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国平安保险（集团）股份有限公司、中国中车集团有限公司、国家电力投资集团有限公司、桂林银行股份有限公司、广州交通投资集团有限公司、广州环保投资集团有限公司、TCL科技集团股份有限公司、中国铁通集团有限公司、中华人民共和国深圳海关、上海建工集团股份有限公司、珠海格力电器股份有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、广东潭洲国际会展有限责任公司、广东工贸技师学院、广发银行股份有限公司、广东中地建设集团有限公司、青岛引黄济青水务有限责任公司、汕头市粤海水务有限公司、广州广汽租赁有限公司、佛山日报社、东莞日报社、珠海农业科学研究中心、广州地铁商业发展有限公司、广州谷城集团有限公司等

大型企业或上市公司：华为技术有限公司、顺丰速运集团有限公司、东芝集团有限公司、美的集团股份有限公司、富士康科技集团、惠州亿纬锂能股份有限公司、福耀玻璃工业集团股份有限公司、保利房地产（集团）股份有限公司、佛山电器照明股份有限公司、佛山市国星光电股份有限公司、华鹏飞股份有限公司、深圳市景旺电子股份有限公司、广州好莱客创意家居股份有限公司、索菲亚家居股份有限公司、创美药业股份有限公司等、华夏人寿保险股份有限公司、广州万孚生物技术股份有限公司等

中小型企业：广州华胜企业管理服务有限公司、深圳市特发服务股份有限公司、东莞协成织带股份有限公司、广州新居网家居科技有限公司、广东华诺思投资管理有限公司、广州市汇美时尚集团股份有限公司、河源新奥燃气有限公司、广东嘉友食品有限公司、迈德乐（广州）糖果有限公司、、广州影子科技有限公司，深圳华龙迅达信息技术股份有限公司，港华燃气有限公司、广东伟经金属制造有限公司、乐家(中国)有限公司、中山市派特电器有限公司、会通新材料股份有限公司、广东圆融新材料有限公司、力成半导体(西安)有限公司、湖南万事利餐饮管理有限公司、广州益言普道咨询服务有限公司、蘑菇传媒(深圳)有限公司、广州市红日职业人力资源培训学校、佛山市顺科智汇科技有限公司、广东佛华裕科技有限公司、广东便捷神科技股份有限公司、金三江(肇庆)硅材料股份有限公司、深圳市多易得信息技术有限公司、广东邦普循环科技有限公司、广东陈村食品有限公司、科顺防水科技股份有限公司、深圳市金畅进出口有限公司等

 

 

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com