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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班

【开课时间】2021年10月13日-2021年10月14日
【培训师资】屈晓亮
【课程费用】¥2,800 (获赠积分:¥2,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】贵州 - 贵阳
【人 气 度】154次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班

 

一、课程介绍

中国企业正面临中高层危机!中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境,十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱,没有强大的中高层,就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力,更是标志一个强大企业的崛起。

 

二、课程目标

掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。

 

三、课程对象

企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。

 

四、培训时间、地点

2021年722日至723         授课地点:武汉

2021年10月13日至10月14日       授课地点:贵阳

会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以邮件形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

五、授课形式

针对性的深层互动, 启发学员思维,激励学员的执行能力和领导能力 理论讲授50%、实战演练20%、案例讨论、分组互动、游戏20%、经验分享、答疑10%;让培训更高效促进转化。

六、课程大纲

第一讲:什么是360度领导力

一、什么是360度领导力

1.一个改变全球管理模式的故事

2.领导力的本质及三要素

3.管理与领导的区别

4.停止管理,开始领导

经验分享:回顾初为经理的感觉

5.中高层领导者的七大误区

二、卓越领导力360度修炼要点

1.系统整合:卓越领导力360度模型

2.360度卓越领导力的五大价值

3.360度卓越领导力面临的七大挑战

三、360度领导者的五德特质

1.“智德”与系统思考

2.“信德”与共启愿景

3.“仁德”与敬天爱人

4.“勇德”与挑战现状

5.“严德”与以身作则

测评分享:五德领导力特质自评

第二讲:自我领导的四项修炼

一、自我领导的四项修炼

1.修炼一:角色归位

2.修炼二:心智管理

3.修炼三:目标管理

4.修炼四:效能管理

二、自我领导之角色归位

1.管理者常见的四大角色错位及两大病症

2.管理者的十大角色认知

三、自我领导之心智管理

1.阻碍心智突破的12顽石

2.成功人士心智模式三要求

自我觉察:可以丢掉的观念

情景演练:以一种不同的方式思考

四、自我领导之目标管理

心理测验:什么对你最重要

思考:我们究竟需要什么?

演练分享:个人使命宣言

五、自我领导之效能管理

1.如何经营好有限的人生

2.效能管理四象限法

3.高效能时间管理的行为要点

实战演练:王经理的工作计划

第三讲:向下领导的五大技能

一、向下领导的五大技能

1.识人之道

2.教练之道

3.授权之道

4.激励之道

5.团队之道

二、技能一:识人之道

1.手机测试:DISC性格测试

2.DISC性格解析

案例:唐僧师徒的DISC解析

三、技能二:教练之道

小组讨论:你的下属有什么表现呢?

1.惊人的数字:教练型领导者的价值

2.教练的根本原理及角色定位

3.教练型领导与传统领导的区别

4.教练型领导的三个层次和主要障碍

情景演练:教练型领导的四大能力

情景演练:GROW教练模型的四大步骤

四、技能三:授权之道

1.授权的好处与障碍

2.五步授权法

3.有效授权的八个要点

案例演练:忙碌的刘主管

五、技能四:激励之道

经验分享:最有效的激励

1.激励的本质:脑袋+口袋

2.赞赏方法DQIHT应用及举例

实战演练:一分钟激励

3.管理者最常犯的十大错误激励

4.管理者日常激励的八大原则

实战演练:企业激励方面有哪些不足?应该怎样完善目前的激励体系?

六、技能五:团队之道

案例研讨:ZX公司的团队困境

1.什么是TEAM?你的团队属于哪一种?

2.团队常见的五种机能障碍

3.高效能团队的9大特征

4.高效能团队建设的5P要素

5.团队共识训练:火星登陆计划

实战演练:部门团队建设情况分享

 

第四讲:水平领导的三个核心

一、寓言:两头驴的故事

二、水平领导的三大法宝

三、核心一:双赢思维

1.人际关系的六种思维模式

四、核心二:同理沟通

1.同级沟通常见的四大障碍

2.情景对话:同理心沟通

案例演练:消沉的小张

五、核心三:统合综效

1.统合综效的要旨

2.第三方变通方案

案例演练:新的出路

 

第五讲:向上领导的四大法宝

一、什么是向上领导?

互动:你会选择谁做老板?

1.什么是向上领导?什么环境适合向上领导?

2.向上领导的主要困难

3.向上领导的四维模型

二、维度一:法人意志:向上领导的根本立足点

三、维度二:信任度:情感账户及评估

四、维度三:影响力:提升向上影响力的七大法则

五、维度四:着力点:

1.完善的辅佐

2.上司即将犯错五步法

3.服从上级的六大法则

测试:向上领导能力测试

案例讨论:你会如何选择

 

七、师资推荐

屈晓亮老师   国家一级企业培训师,国际培训师协会ACI认证培训师,ICF国际注册行动学习促动师,中国社科院管理心理学硕士,中国企业联合会特聘专家,管理者心智模式研究专家,中国社会科学院管理心理学硕士。

     屈老师的课程善于运用多元化的教学手段授课,课程中不仅有丰富的案例,精彩的视屏,而且在与学员近距离的互动演练过程中,通过诙谐幽默的语言,让学员深刻的感受到课程的真实内涵,使学员能够在课堂上将理论知识与实际工作有效结合。他的课程不仅拓展了学员的眼界,所提供的简单易用的工具,更能帮助学员解决工作中的实际困难。屈老师年授课平均近1000小时,课程满意度高达99%以上。

 

八、收费标准

培训费2800元/人(含学费、资料讲义、培训期间午餐);报到后统一开具发票;

如需办理证书,薪税师证书费2800元人(含网课学时费,报名费,证书费等)

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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