课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年12月10日-2021年12月11日
【培训师资】白老师
【课程费用】¥4,180
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】545次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
质量成本管理突破
价格:4180元
导师:白宝俊老师
日期: 12月10-11日
上课地点:上海实践工厂
参训对象:生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。
课程背景:
中国制造业成本降低异常困难,其中质量成本就高达30%以上,全面质量成本管理的有效实施,可降低生产制造成本10%,利润增加20%!
在企业运营中
你是否因为产品成本高,在市场上输于竞争对手?
你是否销售额上升,但利润率却不断下降?
面对客户的不断降价的要求,你是否正面临降低成本的巨大压力?
在后危机时代,不能不用的利器---质量成本分析与改善
课程收益:
通过本课程,我们将清楚的告诉您:
为什么要推进质量成本管理?
什么才是质量成本管理真谛?
质量成本管理与财务的成本管理有什么关系?
质量成本管理可以带来哪些收益?
课程实况:
课程大纲:
PART 1 质量成本管理基础篇
1、为啥它是利器
o 后危机时代的内忧外患
案例:一个老总的烦恼(10分钟)
o 初识这把剑-----啥是质量成本管理
1) 工厂质量管理的发展
2) 质量活动中产生的成本分析
3) 质量成本分析结构图
4) 质量成本的四大组成部分
5) 质量活动产生的成本划分技巧
o 为什么通常的财务管理无法降低质量成本
1) 工厂财务损益表结构介绍
2) 如何在制造费用中识别质量成本
3) 不同管理水平企业产品质量成本代价图
4) 如何建立三级质量成本科目
5) 三级质量成本科目数据收集及分析方法
6) 质量成本目标制定及预算管理方法
2、是花对钱,还是多花钱-----用好质量预防降成本
实例演练:质量成本归类分析
o 质量预防成本统计分析
1) 工厂中常见的质量预防活动
2) 质量预防活动中的人员成本分析
3) 质量预防活动中的物质成本分析
o 如何提高质量预防成本效率
1) 产品开发过程关键路径图
2) 产品量产准备与量产放行条件
3) DFMEA/PFMEA质量管理工具介绍
4) DFMEA/PFMEA在质量预防中的运用
5) 8D技术在持续改善中的运用
3、防微杜渐,体检也需要------适当降低质量鉴定成本
o 质量鉴定成本统计分析
1) 工厂中常见的质量鉴定活动
2) 产品质量鉴定活动的形式与分类
3) 生产过程质量鉴定方法
4) 质量鉴定活动中的人员成本分析统计
5) 质量鉴定活动中的物质成本分析与统计
6) 质量鉴定成本效率分析图
7) 最佳质量鉴定成本点判定方法
o 如何提高质量鉴定成本效率
1) 如何提高检验活动的有效性
2) 影响检验活动有效性的因素分析
3) 测量系统能力分析(MSA)简介
4) 影响测量、检验系统能力的关键因素
5) 过程监控技巧及SPC在过程质量鉴定中的运用
4、一分都不要漏---质量缺陷一座隐形的金矿
o 质量缺陷成本统计分析
1) 内部缺陷成本与外部缺陷成本定义
2) 工厂中常见的内部缺陷处理活动
3) 隐性内部缺陷成本分析
4) 内部缺陷造成的人机物成本解析表
5) 供应商来料缺陷造成的成本分析
6) 供应商低质量成本(COPQ)统计方法
7) 外部缺陷成本的统计分析方法
o 如何降低质量缺陷成本
1) QC七大手法在质量缺陷统计分析中的运用
2) 质量问题的解决工具:因果图、表
3) 质量缺陷成本的目标管理运用
4) 来料质量缺陷原因分析
5) 来料质量缺陷责任追究及索赔方法
6) 如何防止外部质量成本风险
7) 客户投诉、退货处理应对技巧
实例演练:质量成本分析与改善
PART 2 质量成本管理应用篇
1、什么是推进质量成本管理的基础?
o 质量成本管理推进的必要条件?
o 推进前应做哪些准备?
2、质量成本管理的重心是什么?
o 明白初衷,不偏离目标
o 常见的偏离初衷和目标的表现及其后果
3、质量成本数据收集的难点与重点?
实例演练:质量成本科目设置及数据采集规划
o 质量成本科目设置时需要思考的维度
o 质量成本数据采集与哪些流程有关?
o 如何确保质量成本采集数据的可信度?
4、质量成本数据分析的的难点与重点?
o 质量成本数据分析由谁发布—-一个不容忽视的问题
o 质量成本数据分析法由分析目的说了算
导师介绍
白宝俊老师
★五百强制造业实战型管理专家★
让运营简单快乐 让工作高效有料
[中基层管理][精益生产][质量管理] [问题解决]专家
• 精益生产实战型专家/高级讲师
• 六西格玛黑带认证讲师
• 系统的接受过日本与美国专家的专业培训,并做过几百场改善经验
专业背景:
1.[凯泉集团] 曾服务于石家庄凯泉杂质泵有限公司,任总经理工作。
推行卓越运营,开展6S和可视化管理工作,推行小泵价值流改善,效率提高80%。
根据价值流规划,对现有布局重新调整,扭亏400万,实现盈利。
2.[赛莱默集团] 曾服务于赛莱默水处理系统有限公司,从事精益生产和质量改进工作。
推行全员改善,全面推进6S和可视化.
独立领导价值流改善项目,建立拉系统和中小线单件流单元设计,并圆满达成目标,该项目获得总部以及中国区的高度认可,作为一个标杆生产线全球推广。
建立现场质量控制系统,实施FMEA和CP,导入防错技术和SPC控制,提高供应商的质量保证能力。已发货产品缺陷率从2014年的1365ppm到365ppm;供应商的质量水平从2014年的21460ppm降低到4264ppm。
建立全面质量成本管理体制,参与公司的目标和指标制定
重新建立ISO9000体系和客户服务体制
2008年通过绿带认证,2014年获得黑带认证,领导项目4个,推行300多个改善,年节省300多万美元。
2009年通过美国质量经理认证。
3. [普利司通] 曾服务于普利司通轮胎有限公司,从事质量担当工作
Ø 建立TS16949体系,并于2005年通过认证;辅导3个1级供应商进行过程能力改善,并通过日本本部审核。
Ø 主抓质量改进活动,质量改善,质量日活动,上下工序走访活动等等
4. [第三橡胶厂]主要从事过车间技术员,工艺员,项目管理,质量管理,企业管理等工作
Ø 建立QS9000/GJB2001体系,并通过认证,同时主导产品的CCC认证;
在轮胎检测方面引入全息检验技术,在轮胎工业上发表全息技术在轮胎检测中的应用论文。
擅长课程:
六西格玛绿带、黑带培训、统计过程控制(SPC)、8D、QCC、DFM、DFA、全面质量管理、精益生产系统导入、精益生产核心工具、价值流分析、TPM设备维修等;
讲师优势:
Ø 白老师长期以来一直在企业摸爬滚打,一直奉行理论与实践结合的方式,做到理论浅显易懂,方法实用有效、思维不断创新。在方针管理、现场管理、精益TPM设备管理、改善周活动、快速换线(SMED)、质量改进、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
Ø 白老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,有着国企,日企,美企和,民营企业的丰富经历,从事质量和精益生产领域近二十年,与有先进的管理理念和丰富经验的团队一起工作,学习,成为了一名有丰富实战经验的教练。
Ø 白老师以“空讲理论,不能落地的老师就不是好老师;持续改善不能带来收益的顾问不是好顾问”的宗旨,以深入浅出,通俗易懂的培训风格广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养精益管理团队,提升卓越运营能力,超越客户期望的转变。
教学风格:
——[快乐有料]——
培训项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解决更透彻,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!
——[轻松幽默]——
将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!
——[气氛活跃]——
将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。
——[学以致用]——
用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名