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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年07月31日-2021年08月01日
【培训师资】于老师
【课程费用】¥3,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】762次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
【开课时间】2021年7月31日-8月1日,广州
【参训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。
【学习费用】3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。
【名师简介】
于老师
科锐国际管理学院金牌讲师;科锐国际人力资源专家顾问;科锐国际管理学院资深讲师;历任科锐国际消费品行业总监、金融业务总经理;曾就职于吉盛伟邦国际家居集团担任市场经理、戴尔计算机中国有限公司任重点客户部经理。
于老师专注于中高端管理人才招聘工作, 积累了几千位人才的面试实践经验,从面试流程设计,能力与潜力分析,动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富。在专职行业,尤其消费品、零售、现代服务业等领域有大量实践和学习,对于协助业务分析和设计简要胜任力有实践方法。
【课程背景】
本次课程【战略性招聘】更加从宏观与精深来解读竞争对手的关键岗位人才策略。过往的招聘规划往往看重粗指标,如人才数量,人才层级,人才质量,但过于泛泛所指。如何借鉴领跑公司的【战略性人才研究】来开启我们的招聘规划的【广而高】的视角,我们将借由[人才地图构建]和[高端/关键人才招聘]的实践来揭秘。
本次课程【高效招聘实践】则更注重于基于科学的方法论来设计和规划招聘的纲领和实施。如果说【战略性招聘】是看清外部人才基本面,那么【高效招聘实践】就更加侧重于内部的招聘如何科学而专业化地展开。我们将借由[构建岗位专业胜任力]和[基于胜任力模型]的评估甄选来开启专业引才的落实
【课程大纲】
一、战略性招聘之精要(一)-由人才地图全局知彼VS重点知彼 | ||||||||||||||
1-1 人才地图的定义和双类型 | ||||||||||||||
1-2 [竞争企业]人才地图的构建价值 | ||||||||||||||
> 案例分享:如何针对竞对进行人才地图扫描 | ||||||||||||||
> 从结构变动解析业务和管理策略 | ||||||||||||||
> 从关键人才解析人岗匹配策略 | ||||||||||||||
> 从用工成本解析选-用-育-留策略 | ||||||||||||||
> 从人才来源解析人才供应链策略 | ||||||||||||||
> 人才地图的构建流程和实施 | ||||||||||||||
1-3 [专岗]人才地图的构建策略 | ||||||||||||||
> 构建岗位人才地图的三要素 | ||||||||||||||
> 360行业设计+360公司设计+360岗位设计 | ||||||||||||||
> 有效构建专岗人才地图并进行策略分析 | ||||||||||||||
> 由专岗人才地图指导选-用-育-留
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三、高效招聘之精要(一)-构建岗位胜任力以此为招聘之纲领 | ||||||||||||||
3-科学构建岗位胜任力 | ||||||||||||||
3-1 学习构建专业胜任力的五步流程 | ||||||||||||||
> 职责画像为先导 | ||||||||||||||
> GOD提炼岗位胜任力 | ||||||||||||||
> 明确能力的行为层级表现 | ||||||||||||||
3-2 案例示范专业胜任力提炼 | ||||||||||||||
> 案例示范专业胜任力提炼的SOP | ||||||||||||||
> 剖析胜任力提炼中HR专家的角色与关键作用 | ||||||||||||||
> 对标竞争对手的KPI和人才特征及自身特征拟定录用锚定点 | ||||||||||||||
3-3 结合组织特征明确完整岗位胜任力 | ||||||||||||||
> 添加通用能力素质纬度 | ||||||||||||||
> 添加个性纬度 | ||||||||||||||
> 添加动机纬度
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