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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年07月30日-2021年07月31日
【培训师资】韩贤金
【课程费用】¥4,200
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】540次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
主讲老师:韩贤金(原日立电梯人力资源总监)
授课对象:人力资源总监、经理、绩效专员
企业类型:不限
企业大小:不限
时间安排:2021年7月30-31日杭州
培训费:4200元/人
人数限制:60
课程背景
当下,商业环境快速变化、竞争加剧,敏捷、创新成为时代热点。企业面临着许多挑战:如何让组织目标有效落地?如何敏捷的调整目标?如何驱动员工创新挑战?如何更客观的识别人才与贡献?如何提升员工敬业度?我们纷纷在寻找新的管理工具与方法,去迎接这些挑战!
源自英特尔与谷歌的OKR(目标与关键结果),进入了大家的视野。硅谷的高科技企业及全球领先企业,包括中国本土的华为、百度、腾讯、今日头条等企业纷纷开始OKR实践。许多企业家及高管通过了解及阅读OKR书籍,开始打算在企业引入OKR。但如何有效的实现OKR落地呢?如何不将OKR做成KPI呢?如何充分发挥OKR优势与价值呢?这是一个非常大的挑战!
我们结合多年在目标管理、绩效管理与OKR的研究,及多家企业成功的咨询辅导经验,将我们对OKR的最新解读与落地实操经验介绍给大家。同时,将学习与实战直接融入一起,通过团队共创方法输出组织OKR,并根据组织OKR制定试点人员OKR,并通过共识会形式完成目标共识,直接开启OKR试点进程。
课程收益
1. 深入理解OKR方法逻辑与管理思想
2. 掌握OKR从制定到管理的流程、方法与实操要领
3. 学习OKR导入路径、挑战及应对策略
4. 了解OKR优秀实践案例
5. 获得OKR实操模板与参考案例
6. 输出试点团队OKR初稿
课程大纲 Outline
一、模块1:OKR理解
理解OKR方法的核心逻辑与方法论,形成对OKR的正确认知,是实施OKR的前提。
1. OKR是结构化的目标设定方法
2. OKR使过程与结果有机融合
3. OKR发展历史与谷歌实践
4. OKR与KPI的区别与融合
5. OKR的核心逻辑
6. OKR的价值与收益
二、模块2:OKR设计
掌握目标与关键结果的设计方法与思考思路,明确好的OKR标准,解决我们最大的挑战。
1. OKR实现战略落地
2. OKR如何实现对齐
3. 目标的来源与类型
4. 目标撰写要领与模板
5. 关键结果的SMART标准
6. 关键结果撰写要领与模板
三、模块3:团队共创组织OKR
掌握团队共创方法,输出组织OKR。
1. 团队共创方法
2. 确定组织O
3. 根据组织O确定关键成果
4. 教练引导梳理、确定
晚上作业:试点人员根据组织OKR制定其OKR
四、模块4:OKR共识会
掌握OKR共识会方法,完成试点成员OKR共识。
1. OKR共识会及要领
2. 教练引导组织OKR共识会,并一一进行点评
五、模块5:OKR管理
明确OKR管理要求,提供OKR过程管理工具与方法,以保证实现OKR实现。
1. OKR过程管理
2. OKR共识会
3. OKR回顾会及任务管理看板
4. OKR打分与复盘会
六、模块6:落地实践
了解实施OKR的关键挑战及解决建议,以更好的实施OKR。
1. OKR优秀实践
2. OKR实施路径
3. OKR实践应用
4. OKR与关键人员角色转型
韩贤金
原日立电梯人力资源总监
资历背景
1. OKR 教练/绩效管理专家
2. 拥有 16 年人力资源管理经验和 11 年团队管理实践
3. 曾担任战略规划师、人力资源负责人
授课风格
韩老师在十几年实战中,在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验,尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。多年来,一直致力于绩效管理的创新研究与实践。
授课经验
京东数科、网易、移动物联网、斗鱼、云学堂、百胜软件、开放机器人、汇实科技、无锡尚贝、亿咖通、如影智能、迪佛软件、鹏信股份、酷划在线、威尔森、Play800、新华三、北京智源人工智能研究院、云下科技、品沐、数智云科、伊利、美的、方太、拓邦股份、广汽集团、京博集团、和硕电脑、昌硕科技、上汽大通、采埃孚、阿波罗机械、爱恩邦德、大公博创、华润生命科学、华润化学材料、润薇服饰、联保科技、顶新集团、东莞电信、内蒙古电信、旭辉地产、国民集团、中梁地产、中建七局、志泽园林、河南爱思嘉、太保安联、上汽保险、中信银行、华创证券、新华保险、广发信用卡、悦美网、美莱、怡脂、西贝、合纵音乐、每天传媒、西西里传媒、未本品牌、瑞幸咖啡、盛美利亚酒店等
课程预告
时间:2021年8月6、7日(周五、周六)
课题:《采购招投标管理与合同风险》
主讲:南斌(原某电器集团采购部总监,供应链总监,高级培训师)
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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