全面薪酬体系设计与主流(KPI、BSC、OKR)绩效考核落地

关于举办：“全面薪酬体系设计与主流(KPI、BSC、OKR)绩效考核落地实操暨实战演练”特训营的通知

 

【课程背景】

薪酬与绩效管理是企业人力资源管理的核心内容和中心环节，因此，相关的管理人员必须不断提高对薪酬与绩效管理的认识和重视程度，在企业日后发展过程中更要针对绩效薪酬考核的具体内涵加强相关建设工作，健全完善的企业绩效薪酬管理机制，以此为企业发展提供健全的人才保障机制，促进企业核心竞争力的提高，从而推动企业的健康可持续发展。

【课程收益--薪酬部分】

（一）学员收益

1.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具；

2.充分理解薪酬激励的作用和逻辑，形成薪酬管理和战略对接的思维；

3.具备操作企业薪酬体系改革的能力，真正成长为薪酬管理专家。

（二）企业收益

1.真正能够起到激励作用，激励企业成员发挥潜能和热情，创造价值；

2.实现对外富有竞争力的薪酬机制，能够吸引人才，同时兼顾薪酬的成本因素；

3.创造公平、合理，令人信服的薪酬激励环境，满足企业吸引、留人和用人的需求；

4.让薪酬激励体系成为企业发展战略的有利引擎，保证人力资源规划战略的实现；

5.提高企业竞争力，保证人力资源建设的可持续性，保证企业可持续的发展性。

【课程收益--绩效部分】

1.真正认识绩效管理，掌握绩效管理工具的选择方法；

2.深度了解各种绩效管理方法的优缺点及适用环境；

3.KPI与BSC和OKR等目标管理工具，博采众家之长，为己所用；

4.将OKR等先进目标管理方法的精华融合进绩效管理中；

5.解决困惑企业绩效管理的难题，帮助企业培养出绩效管理专家；

6.学会各层级业绩指标体系的设计；

7.学会绩效管理中几个关键要素的设计操作；

8.实现绩效管理几个核心目的：分解企业战略，提升团队业绩，激发员工潜能。

【主讲专家】

培训从中国企事业单位培训网专家库抽取薪酬绩效管理实战型专家、大学总裁班讲师和相关机构领导专家授课。每一位授课老师均为国内知名专家，具有丰富的理论知识、教学经验及实战管理经验。

【参训对象】

各地各行业企业、国有企业、外资企业、上市公司、大中小企业的总经理、副总、高管、总监、部长、经理、主任、科长、助理等及各部门直线经理参与薪酬、绩效管理的工作人员。

 

【特训营特色】

1.充分掌握激励的思想理论基础和方法；

2.以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手，穿插实战案例；

3.帮助企业掌握过程中关键环节，获取使用工具，回企业后无障碍应用实践。

4.实战：互动参与，亲手演练；     

5.实效：案例分享、现场针对性辅导；

6.实惠：省去大笔管理咨询费用；

7.实用：拿来即用的绩效管理工具。

【培训内容】

版块一：全面薪酬体系设计操作实务

前言：认识薪酬

1、薪酬的概念  2、薪酬的常见形式  3、薪酬管理的原则  4、薪酬设计的一般步骤

第一讲：薪酬定位

1、什么是薪酬定位

2、薪酬定位的要素

（1）薪酬定位的内部要素     （2）薪酬定位的外部要素

3、薪酬定位的几种形式            4、薪酬定位的优劣势

5、薪酬定位各种形式的对策

第二讲：企业薪酬诊断和市场薪酬调研

1、企业薪酬诊断的常用方法        2、企业薪酬诊断常见问题

3、外部薪酬调查的目的            4、薪酬调查一般过程

5、薪酬调查方法                  6、薪酬调查内容和常用参数

7、薪酬调查应用                  8、薪酬调查应用注意事项

第三讲：岗位价值评估

1、薪酬设计的几个依据（市场、职位、能力、业绩）  2、岗位评估的主要方法

3、岗位价值评估的流程                    4、岗位价值评估工具介绍和练习

5、岗位价值评估结果                      6、岗位价值评估注意事项

7、实操训练：岗位价值评估打分（+工具分享）

第四讲：企业薪酬分级定档

1、企业薪酬结构的概念

（1）横向薪酬结构          （2）纵向薪酬结构

2、纵向薪酬结构的常用数据

（1）薪酬等级（2）薪酬宽带（3）带宽范围（4）薪酬变动率等

3、薪酬等级设计过程

（1）确定等级数      （2）薪酬中间值     （3）宽带档数       

（4）宽带档值        （5）薪酬等级纠错

4、薪酬入档

（1）员工入档规则设置   （2）员工入档实际操作     （3）特殊情况对策

5、套档测算

第五讲：企业薪酬结构设计

1、企业整体薪酬模型       2、短期激励介绍          3、奖金的发放

4、年薪制薪酬激励

（1）年薪制薪酬结构    （2）年度业绩合约（目标责任书）的制订

5、中长期激励介绍         6、常见薪酬模型的应用（高弹性和高稳定性）

7、不同岗位薪酬结构策略（研发、销售、管理、技术等）

第六讲：企业薪酬制度设计

1、企业薪酬制度的构成

2、薪酬调整管理

（1）薪酬预算管理  （2）薪酬调整原则  （3）薪酬调整操作办法及注意事项

3、薪酬制度的发布

版块二：主流（KPI、BSC、OKR）绩效考核操作实务

第一篇：理念篇

第一讲：认清绩效管理

第二讲：绩效管理的作用分析

第三讲：工作动机及激励理论分享

第四讲：绩效管理的演变和分析

1、绩效管理的演变过程（1.0-3.0版本）

2、绩效管理的演变与发展分析

3、互动参与+案例分享

第二篇：操作篇

第一讲：企业绩效管理实施步骤

1、绩效管理计划筹划

2、绩效管理实施过程管理

（1）组织建设 （2）目标设计 （3）过程管理 （4）评估改进（5）应用和反馈

第二讲：设计公司级目标（KPI+BSC+OKR）

1、企业环境分析         2、企业自我分析        3、企业关键行动计划

4、企业价值定位和关键能力分析      5、行动计划转化为目标

6、实操演练：本企业公司级目标设计

第三讲：设计部门级目标（KPI+OKR）

1、部门级指标构成        2、公司关键业绩指标分解

3、利益相关指标设计      4、职责指标和其他指标

5、实操演练：部门级目标和指标设计

第四讲：个人目标设计

1、员工目标和关键结果设计   2、员工评价指标构成    3、员工综合评价设计

4、实操演练：员工目标和指标设计

第五讲：成功绩效管理的关键要素

1、指标类型设计       2、目标值设计和描述        3、目标和指标权重

4、目标和指标的公布   5、CFR持续性绩效管理

6、绩效辅导（绩效辅导的原则、方式、时机、技巧等）

7、评分               8、评价人（评价关系）      9、反馈和考核周期

10、实操演练：绩效合约关键要素实操演练

第六讲：评价结果应用

1、正确应用绩效评估     2、物质激励、精神激励和成长激励的配合使用

3、适合应用、组合应用和谨慎应用      4、互动参与+案例分享

附加篇：探讨

1、绩效管理常见四种失败风险探讨：

2、推不动

3、业绩上不去

4、员工抱怨，士气低落

5、团队保守，缺少创新和冒险

6、原因分析+互动参与+案例分享

【培训时间及费用】

时间：2021年06月24日-27日（24日全天报到）    地点：兰州市

时间：2021年07月22日-25日（22日全天报到）    地点：呼和浩特

时间：2021年08月19日-22日（19日全天报到）    地点：郑州市

时间：2021年09月23日-26日（23日全天报到）    地点：重庆市

时间：2021年10月28日-31日（28日全天报到）    地点：南京市

时间：2021年11月25日-28日（25日全天报到）    地点：西安市

时间：2021年12月23日-26日（23日全天报到）    地点：厦门市

费用：A：2980元/人（含培训、资料、场地、专家费、税金等）；食宿自理。

      B：4980元/人（含培训、资料、场地、专家费、认证费、发票税金等）；

国家专项技能证书由中国商业联合会与中国商业职业技能鉴定指导中心(国家事业单位，人社部授权职业鉴定中心)联合颁发《一级（高级技师）企业人力资源管理师》、《一级（高级技师）劳动关系协调师》、《一级（高级技师）企业培训师》，三选一，该证书支持双网查询，全国通用。

温馨提示：根据国家疫情防控的要求，如遇特殊情况课程会有适当调整，主办方另行通知。

请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员报名参加学习

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com