《TPS高效精益生产实施与现代IE》

【课程时间】6月26-27日/广州
【主    讲】杨华  实战生产管理专家
【培训费用】RMB2800 元/人 （含培训费、教材费、税费、茶点）

【课程对象】董事长、企业老板、合伙人、创业者、公司中高阶管理者

一．课程背景

精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法。包括：现场管理基础5S，价值流分析，拉动式生产方式实现之具体技法，设备管理之TPM方式，快速换模（SMED）,防错（Poka-yoke）及看板（Kanban）运用,并且运用大量现实案例讲解IE七大手法如何现实运用，从生产计划、产线均衡、快速换型及自动化方面讲解如何实现生产均衡化，从生产现场七大浪费方面切入讲解浪费之发现与根除方法等。时不我待，学习力就是竞争力，企业管理者只有快速掌握精益化之先进管理方式，才能在激烈的竞争中抢得先机，实现利润倍增。

二．课程目标

u 系统了解精益生产管理方式与传统生产方式的区别，寻找现场改善之突破口

u 熟练掌握现场管理的五大要素，全面出击，确保高效地实现现场的六大目标

u 从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益

u 通过节拍管理与快速换型，满足多品种小批量生产

u 通过二大原则与十大技巧，掌握紧急订单与插单处理方法

u 通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效

u 通过TPM方式的设备管理，让你的设备稳定高效

u 熟悉现场改善IE七大手法，结合案例分析，确保做到学后即用

三．课程内容（共二天）    

   四．授课方式

采取专家授课为主，辅之以现场答疑等交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量关键案例分析，对重点内容辅之以练习加强理解，并让个别学员分享成功实践经验，为我所用。课后对企业现实问题可进行免费答疑。      

 五．参加人员

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员

   六．特别说明

本课程结束后，结合课程内容，老师将提出35项行动转化改善需求，作为学员课后作业，让培训真正见效

杨华  简介

个人概况

² 精益生产与班组建设培训咨询专家

² 深圳市质量奖专家评审组成员

² 中国管理科学研究院学术委员

² “中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者

² 中国科学院EDA中心选聘讲师

² 华为公司咨询项目辅导顾问

工作资历

² 1997.3---2000.2    三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部部长；

2000.3---2004.9    伟创力科技（深圳）公司品质部经理；

2004.9---2008.9    培训机构项目经理；

2008.9  至今       培训机构首席培训咨询师

² 咨询培训过行业涉及：电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等

²  至2020年已拥有八年世界五百强企业管理经验和十六年的培训咨询经验，经历过近千场培训，多次辅导过美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有企业，积累了丰富的咨询辅导和培训经验

² 代表性企业有（详细培训咨询经历见PPT版简介）：

电子行业：美的、长虹、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力

汽车行业：广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、东风本田、上海通用、长安汽车、柳州五铃、广汽传祺

医药保健：西安杨森、云南白药、润科生物、众生药业、汤臣倍健、无限极、维力生物、开瑞利特

通讯行业：华为、TCL、中兴、海能达、桑菲电子、华星光电、OPPO、VIVO、广东长虹、索尼、小米

电力煤碳：华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、国家电网、吴泾二电

食品烟酒：洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、好日子烟草、迎驾贡酒、康师傅、黒牛豆奶、德力士糖果

纸品包装：东莞玖龙纸业、金三普纸品，旺达、有余纸品、

五金模具：鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工、振鸿钢铁、银宝山新、欧普照明

机械行业：震德机械、达诚机械、光德精密、日立电梯、奥瑞普轴承、中联重科、雷沃重工，三一重工

印刷行业：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东风印刷、金三普

石油化工：中石油、万辉化工、美克化工、山东农大肥业、盐湖集团、中海油珠海新能源、科顺防水

制衣鞋服：宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼，雅戈尔

儿童玩具：奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具、美泰

电子贸易：香港电子库存、盈利迅电子、易库存

地产建材：鸿荣源地产、中海物业、华润置业、新明珠

业绩与评价

² 不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师，棒！！------广汽丰田

² 培训咨询经验丰富，专业能力强，工作态度认真负责，愿意付出------华为机器

² 杨华老师讲的非常实用，立即让杨华老师为我们进行精益生产的咨询————广东长虹

² 第一年请杨老师讲质量，第二年讲成本，第三年讲班组，第四年讲改善，希能与杨老师长期合作

------东风印刷

² 讲课风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，理性与激情兼备------富士康

² 公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程，培训实用性强，学员很认可------美克化工

² 不但给思想，更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药

² 擅长采用多种教学方法，增强互动，使学员可在互动中受到启发------古井汞酒

² 讲的很好，有机会一定还要合作------中建钢构

主讲课程

《TWI一线主管四项核心技能》 《TPS精益现场改善与现代IE》《TQM全面质量管理与品质零缺陷》

《TPM全员设备维护》 《生产现场十大改善利器》《TCM全面成本管控》

主要咨询辅导项目

《TPS精益生产管理》 《TQM全面质量管理》 《TPM全员设备维护》 《班组建设》 《5S推行》

主要著作

《精益生产管理实战手册》 《精益班组管理实战手册》 《精益品质管理实战手册》 《精益设备管理实战手册》《精益成本管理实战手册》

出版光盘

《TPS精益生产》 《金牌班组长八项修炼》 《TQM全面质量管理》 《TCM全面成本管控》