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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《倍增战略研讨会》

【开课时间】2021年06月30日-2021年07月01日
【培训师资】凌湘寿
【课程费用】¥168,000 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】786次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

 

 

 《倍增战略研讨会》

 

 6月30-7月1日   深圳

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

难共识:

老板看到的全是机会,下面看到全是困难

 

 

难取舍:

资源有限,机会很多,难以取舍

 

难解码:

战略规划的宏伟蓝图难以解码到年度经营计划

 

 

 

 

 

 

 

 

01 / 统一思想和语言:统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板

 

02 / 共识倍增机会及路径:增长多少、在哪里增长、如何增长?

 

03 / 输出战略规划初稿:核心高管在专家辅导下讨论并输出战略规划初稿                                                                    

 

 

 

 

 

 

 

 

倍增战略研讨会的核心对象是公司最高层经营班子成员:公司一把手(董事长/总裁/总经理)、主要部门一把手(销服/产品研发核心干部,供应链/战略/人力/财经负责人)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DSTE(Develop Strategy to Execute,从战略开发到执行)是一个面向企业管理者的流程,是各级管理者开展各项战略活动的主要流程。它把企业的战略规划、年度业务计划、预算、组织绩效、个人PBC等有效集成,明确各个环节的开展节奏、评审、决策和批准程序,实现从战略制定到战略执行的闭环管理。

 

集成产品开发(IPD)实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同,DSTE流程则是管理的“IPD”流程,把各个业务部门和各个功能部门(战略规划部/人力资源部/财务部/运营部)的管理实现了有机集成与协同。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

时间

研讨会内容

Day 1

战略体系&

市场洞察09:00-02:00

 

第一部分:我们需要什么样的战略领导力——统一战略规划思想及语言

1、华为30年持续有效增长的3大关键

2、华为无线产品线从全面落后到世界第一的突围之路

3、战略领导力:眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路

4、战略规划的思想、流程及组织

 

第二部分:我们的机会有多大——识别增长机会与潜在风险

1、洞察行业政策及技术等变化,发现行业价值转移趋势及对自己的影响

2、洞察客户群及需求的变化,领先对手发现客户未被满足的需求

3、洞察对手的过去、现在及未来规划,做到知彼知己

4、通过SPAN图和竞争雷达图锁定战略机会

研讨1:市场洞察5看及竞争雷达图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第三部分:我们想做多大——避免“贫穷”限制雄心壮志

1、重新认识战略意图,基于市场机会而非组织能力及资源 

2、避免掉入战略意图的陷阱:意图过大或过小

研讨2:战略意图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

时间

研讨会内容

Day 2

业务设计&

关键任务09:00-17:30

 

第四部分:我们如何做大做强——构建持续有效增长的战略控制点

1、通过创新管理及机制,构建创新门槛    

2、通过价值驱动的业务设计,设计客户无法拒绝的价值主张

3、通过构建战略控制点,让客户非选不可

研讨3:业务设计之价值主张及战略控制点

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第五部分:我们的关键任务是什么——迈出战略执行规划的第一步

1、关键任务输入:差距分析、战略意图、业务设计、VOC/VOB

2、关键任务5要素描述,确保任务能执行能验

研讨4:关键任务解码及年度重点工作

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第六部分:我们战略落地所需的组织人才氛围——战略执行规划

1、战怎么打组织就怎么架构:职能组织VS矩阵组织

2、战怎么打干部就怎么配置:战略在哪里干部就在哪里

3、战怎么打氛围就怎么营造:全营一杆枪

 

部分:总结及建议

完整案例/模版后续行动建议

 

 

 

 

“蓝血十杰”

跨行业成功实践操盘手”亲自辅导

凌湘寿

· 华为最高管理奖“蓝血十杰”获得者

· 华为公司2G/3G/4G三大产品线

研发总裁

· 17年华为工作经验

· 乔诺咨询战略管理首席专家

 

管理经历:

2001年加入华为公司,历任百亿美金产业2G/3G/4G三大产品线研发总裁、企业无线研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职。所负责产品为当时华为最大产品线,年收入超500亿元、年利润超150亿元。

 

担任管理者期间,管理团队规模数千人,有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验,以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。获得华为管理最高荣誉奖:蓝血十杰。2018年6月从华为退休,现返聘为公司战略顾问。

 

项目经历:

双胞胎、宁德时代、方太、太平鸟、上汽风电集团、雅迪集团、圣奥集团、恒生电子、隆鑫通用、新潮传媒、欧普照明、瑞普生物、杰克股份等。

 

 

 

 

 

华为通过30多年沉淀和总结的这套流程和方法论,对中国企业来说非常值得借鉴,我们要反复学习并在雅迪实践。

 

——雅迪科技集团/董事长 董经贵

 

战略会议让我们有了一套共同的思考交流的语言,讨论和决策问题的时候更有效率。

 

——TCL/董事长 李东生

 

战略研讨会不仅让我们的高管团队打开了视野,也帮助我们找到了将战略落下去和激活组织的方法。

 

——太平鸟集团/董事长 张江平

 

我亲自带领团队参加了两次战略研讨会,过去我们很多东西重在术层面,用术上的勤奋代替战略上的缺失,但战略实际上是谋定而后动,上下同欲者胜。

 

——欧普照明/董事长 王耀海

 

虽然我们和华为的行业不一样,但实际上管理面临的问题是一样的,我们学习华为很多年,发现我们今天面临的所有难题,他们都曾经遇到过。

 

——双胞胎集团/董事长 鲍洪星

 

再次组织了内部高管来学习从战略制定到落地执行的打通,这个班的成员来自各行各业,在这个研讨会中产生不同碰撞,给立邦带来了更多思考。

 

——立邦集团/ 经营企划部副总裁 孙荣隆

 

 

 

《倍增战略研讨会》

报名表

 

组团报名(企业为单位)

参与对象:董事长/总裁+核心高管团队

费用:168,000元/组(每组限8人)

 

序号

姓名

手机号

邮箱

部门

职位

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对接人信息

姓名:

手机号码:           

邮箱:

职位:

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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