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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年04月23日-2021年04月24日
【培训师资】韦东
【课程费用】¥3,800
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】488次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
向华为学习----海外市场开拓与销售体系搭建
【课程时间】4月23-24日/深圳
【主 讲】韦东 原华为某大国公共关系部长
【培训费用】RMB3800 元/人
【课程对象】企业高层、海外营销主管、市场主管、海外营销骨干员工
课程背景
国际化市场是每个企业都向往的广阔空间。越来越多的中国企业已经站在了走出国门的门槛上,走出去是需要智慧和勇气的,也是需要前人的经验来指路的。华为公司在国际化开疆辟土的中国企业中,无疑是一颗耀眼的明星,20年的征程不但打造出一支所向披靡的海外军团,也形成了一套成功的策略和战术,当然这一切是用巨大的代价换来的。
本课程借鉴华为多年开拓国际化市场的经验和教训总结,整理国际化市场开发过程中的历程,结合市场拓展的不同阶段场景,引发管理思考,通过案例的澄清,帮助学员理清关键关注要素,澄清营销拓展中的概念和策略,同时点醒海外市场拓展中的陷阱。
课程大纲
第一部分:海外发展路径设计
1. 海外市场的机会和挑战
2. 华为国际化发展布局:树品牌、摆阵型、拜码头
3. 海外国家干部的选拔标准和培养路径
4. 公司组织架构及海外板块组织架构
5. 国际化形象塑造
6. 跨文化管理
第二部分:海外市场开发流程及运营管理
1.确认产品
Ø 公司产品体系定位
Ø 确认在海外拓展的主要客户群体
Ø 渠道群体
Ø 生态群体
2. 确认展会
Ø 对应展会分析和明确参展策略
Ø 海外展会是中小企业走出去最直接有效的初期的方式
3. 确认组织
Ø 公司的整体组织架构
Ø 海外市场拓展的组织架构如何搭建
Ø 从组织绩效到个人绩效
Ø 案例:订货量、销售收入、利润、现金流、存货周转率等考核
4. 明确线索
Ø 从展会收集第一轮线索
Ø 用组织对接
Ø 客户关系建立
Ø 精兵团队当地跑动
Ø 案例:大使馆和经商处拜码头、约见国家行业部门主管、了解当地法律法规、看区域性展会、拜访当地懂行的人、结实行业相关人员
5. 明确流程
Ø MTC,从市场到线索
Ø LTC,从线索到回款
第三部分:客户体系建立
1.客户关系基础
Ø 为客户服务,是华为存在的唯一理由
Ø 客户线/销售的核心工作和价值是什么?
Ø 客户关系特征3步走
Ø 什么是客户关系,客户关系有哪些特点
Ø 标杆客户关系框架
Ø 中大颗粒度销售有哪些特点?
2.普遍客户关系
Ø 普遍客户关系基本概念
Ø 重视普遍客户关系,是华为独特的致胜法宝
Ø 普遍客户关系之常见的文体活动类型
Ø 普遍客户关系拓展的基本方法
3.组织客户关系
Ø 组织客户关系基本概念
Ø 优质资源向优质客户倾斜,构筑战略伙伴关系
Ø 组织客户关系四要素及其活动形式
4.关键客户关系
Ø 关键客户关系基本概念
Ø 关键客户关系之定义与价值
Ø 思考题:如何判断关键客户关系的好坏?
Ø 关键客户关系的“知”“连”“信”“用”
Ø 与客户建立连接,打开联接,深入链接
Ø 麦肯锡信任公式
Ø 使用客户关系,就像使用信用卡
Ø Tips:客户线军规
Ø 小结:普遍、关键、组织客户关系
5.对准线索、投标、合同三个维度,搞定项目运作
Ø 什么是项目
Ø 销售项目运作之管理线索
Ø 销售项目运作之管理机会点
第四部分:海外风险陷阱管控
1. 国际商务的风险及对应措施
2. 工程陷阱及应对措施
3. 案例:进出口,物流,清关,税务,法务等
韦 东 老师
20年华为经历
前华为大学金牌讲师
前华为某系统部部长
前华为某大国代表处公共关系部长
前华为某跨国电信运营商集团客户部部长
讲师简介
韦东老师2000年加入华为公司,是华为公司早期的海外市场拓荒者,作为首批华为海外市场拓展人员,韦东老师在埃及,日本,新加坡等国家精耕细作,以多种角色参与过多个公司级重大项目,包括客户关系拓展,竞标,商务谈判,合同签署与交付履行,为华为海外市场的从0到1再到100的跨越式发展做出了重要贡献。
20年的华为经历中,他见证了华为公司的快速发展,其业务岗位从销售总监到系统部部长,公共关系部长等,参与过多个华为公司海外核心项目,代表华为公司签署多份战略合作协议,为华为海外市场拿下大量的销售合同。
在华为市场销售工作中,他持续研究业界领先的B2B销售理论,并合自身的实践,总结出一套自己的大客户销售方法论。他认为,销售的本质与核心,是通过有效沟通,改善人与人的连接,满足客户需求,最终帮助客户获得成功。
利用自己多年的市场及海外经验,以及幽默风趣的授课能力,韦东老师一直致力于华为管理知识的积累,分享与传播。多次获得华为内部优秀讲师称号, 2019年获得华为大学金牌讲师荣誉称号。
主讲课程
《大客户销售》系列课:企业如何做好大客户销售管理,客户关系体系构建,销售项目跟进
《海外市场开拓与销售体系搭建》:中国企业如何走向海外,开拓海外市场
《企业公共关系管理》:从世界五百强企业危机处理的实战总结,企业如何做好危机公关。
培训/咨询客户
矽能创业赋能、三和国际,五矿证券、比亚迪股份、秀博基因、中车集团某事业部、湖南格美特、湖南省股交所宸曦商学、上海银行、安地亚斯电子陶瓷、融创北京、深圳矽电、笔记侠、上海大驰设计等。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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