课程背景

 在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。

从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部心智模式滞后，角色单薄和错位太弱。

如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承上启下的腰部，所以，“正确路线确定以后，干部就是确定因素”。

在企业经营管理实践中，干部如果没有危机意识就是企业最大的危机。干部认知低下、责任感的缺失，不愿不干不能担当，就是一个企业最大的威胁；干部能力的滞后、跟不上，就是企业转型升级面临最大的问题。因此，对管理提供系统训练十分必要。但在实际管理中常常存在以下问题：社会变化太快，自我学习薄弱，跟不上组织变革的速度；缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念；时间观念缺乏，每天的工作缺乏规划，没有重点，看起来每天都很忙，但不知在忙什么，忙得没有效果，执行力严重缺乏，领导的意图总是贯彻不到位或者没有及时落实；领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性。这个时代如果不会自我管理，学会改变，价值重塑，“时代抛弃你，一声再见也不会说。”企业、个人都如此。

   什么才是好的职业经理人？王老师定义出了职业经理人的心智模型和角色认知：理解战略 快速应变、迭代创新、承上启下、群策群力、协作共赢、把握关键。

课程收益

1. 使管理人员洞悉组织职业经理人的原则，分清自己的角色定位与职责，做最强的经理人

2. 直接顿悟管理的真谛，洞悉职业经理人素养打造的关键按钮

3. 课程把古人管理智慧与当代管理作为融会贯通，将做人、做事、做管理之间的哲理进行了有机的整合与提炼，为学员提供了一些有价值的工作思路、经验借鉴、有效方法、指导工具等，具有很强的实用性和可操作性等特点

4. 干部共同参加学习、同频共振、现场达成共识、解决问题。核心经营班子对公司未来可以做到“一张图、一颗心、一场仗”的效果，他们能“共同看见、互相理解、协同进化”

 课程大纲  Outline

一、数字时代的4 q和5Q 自我管理

1. 4q：气色、气质、气度、气场（志气、才气）

2. IQ+EQ+AQ+FQ+LQ

3. 时代的变迁和面对

二、思维决定位置—数字时代三维进阶（照镜子）

1. 管理干部的危机背后的底层思维

1) 海尔架构角色倒三角形、华为干部的凤凰涅槃的底层思维、阿里的三板斧训练

2) 稻盛和夫的阿米巴经营、合伙人机制的流行等思考

2. 认知（揪头发）

1) 学习的五种境界

2) 不是学不学的差距，是认知效率的差距

3) 学习的技能：自学、联机学习、跨界联机学习

3. 态度（闻味道）

4. 能力（搭梯子）

三、数字时代—脑力、体力、心力修炼

1. 眼界、格局、心态

2. 主动=幸福，被动=负担

3. 自我激励和自制力

4. 我管理的灵魂点：敬畏感、坚持的勇气、开放的心态、回归自己

5. 成就下属，倒逼自己

四、数字时代干部使命和价值必须6问

1. 我是谁，我来自哪里，我去哪里，我如何去哪里，凭什么我去，我去的目的是什么

五、干部的职责—带领团队实现组织目标

1. 职业=职责+专业

2. 干部一要“种粮”；二要“肥沃土壤”

3. 优秀的领导，不应该与下属比着干，而应该帮助下属干得更好。（杰克韦尔奇）

六、数字时代角色重塑

1. 一流=忠诚+能力

2. 从职业到事业

3. 左手管理右手领导

4. 从个人成就到团队成就

5. 从”专家”到“教练

6. 从关注当下到洞察思考未来

7. 从单个团队到协同全局

七、数字干部必备的9项技能

1. 决策力

2. 目标力

3. 组织力

4. 沟通力

5. 自控力

6. 协同力

7. 赋能力

8. 培育力

9. 创新力

八、总结：反思与改善、行动