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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

跨界学习之解密华为用人成功之道

【开课时间】2021年03月13日-2021年03月13日
【培训师资】赖老师
【课程费用】¥1,980 (获赠积分:¥1,980个,学课程,换好礼)
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】93次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

 

跨界学习之解密华为用人成功之道

               ——基于组织激活的华为用人价值链管理经验分享

 

时间 | 3 13  - 地点 | 成都 |1980元/人

 

【讲师简介】

赖老师:华为人力资源运营专家

华为人力资源部长,拥有丰富的国际化视野、专业化的职业素养,以及丰富的一线和海外领先的人力资源管理实践经验;

原华为全球流程运营专家,具有业务洞察战略及流程规划能力

在华为人力资源管理、流程及运营管理领域,具有非常丰富的人力资源一线管理和海外业务实践经验,对华为的人力资源管理核心精髓理解深刻

【课程大纲】

第一篇:支撑华为走向成功的管理基础及逻辑解析

一、华为公司的今天&过去

二、华为管理成功两大平台

1、 业务管理平台-核心竞争力的基石

2、 思想统一平台-资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息

3、 读万卷书,行万里路,与万人谈,干一件事

第二篇:华为用人价值链管理实操经验分享

一、价值链管理整体框架解析

二、以客户为中心的价值创造体系解析

  1、华为组织的牵引、约束、润滑、活力和动力五大核心系统解析

2、华为用人管理实践的铁三角(价值创造、价值评价与价值分配体系解析)

3、华为利用BLM作为思维框架,通过行动学习挑战传统思维的经验分享

4、华为从战略到执行的全流程及其强有力执行的保障机制解析

5、华为支撑战略落地实施和闭环管理的两大方法解析

三、以结果为导向的价值评价体系解析

1、基于PBC 的绩效管理体系解析

2、基于任职能力与素质的任职资格管理体系解析

3、基于职位描述与评价的职位管理体系解析

4、基于劳动态度和关键事件的文化评价体系解析

5、基于组织绩效目标评价的年中述职制度解析

6、基于绩效、文化与素质的干部评价体系解析

四、以奋斗者为本的价值分配体系解析

1、最重要的10个对员工吸引的驱动因素

2、打破平衡、拉开差距、强调全面回报的薪酬框架体系解析

  3、绩效考评结果在价值分配中的应用经验分享

4、工资管理工具——职级工资对照表解析

5、奖金管理机制目标奖金的生成及分配管理机制解析

6、长期激励工具-TUP的应用解析

7、华为福利分配方式解析(法定福利、特色福利、补充福利)

第三篇:华为用人管理四大法宝解析

、人力资本优先发展与人力资本合伙人制度解析

、以奋斗者为本的人力持续激活机制解析

  、有效的知识型员工价值管理系统解析

、以任职资格为核心的能力发展系统解析

篇:学华为,应该学什么?

  

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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
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电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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