课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年04月10日-2021年04月14日
【培训师资】王老师 、张老师、王老师、商老师
【课程费用】¥5,800
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】414次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
软考(中、高级)项目经理考前集训冲刺班
信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师
培训地点 | 北京+直播 | 北京+直播 |
培训时间 | 4月 10-14 | 9月 待定 |
备注 | 人数在10人以上可单独加班 时间地点接受订制 |
一、 培训收益
通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:
1.能力提升:除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力;
2.以考代评:获取项目管理方向中高级职称;
3.升职加薪:在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内部升职的条件之一;
4.积攒积分:可积攒积分,用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证;
二、 培训特色
1.多元服务:提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑等。
2.资料最全:最全、最新、最准的辅导资料,历年真题解析与答案。
3.预测最准:每期考前辅导提供预测,均能保证覆盖下午科目2/3内容。
4.实用有效:经典案例与答案,独特的类比答题法;提供论文独创模版与高分样文。
5.专业平台:中培课堂www.zpedu.com平台展现全国最专、最全的软考项管课程服务。
三、 日程安排
培训时间 | 培训模块 | 培训内容 |
第一天 上午 | 项目管理概述 | 导论 项目生命周期 项目干系人管理 项目管理过程 |
信息系统项目管理基础 | 项目的组织 项目的生命周期 典型信息系统项目的生命周期模型 单个项目的管理过程 | |
第一天 下午 | 项目立项管理 | 立项管理的内容 可行性研究 项目评估与论证 |
项目整体管理 | 项目章程的作用 制定项目计划 指导和管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制与变更七步法 项目收尾 | |
第二天 上午 | 项目范围管理 | 产品需求与项目范围关系 创建WBS,把控任务可行性 范围验证与评审 范围控制与变更管理 |
第二天 下午 | 项目进度管理 | 活动定义 活动排序 活动资源估计 活动工期估计 制订进度计划 进度控制 |
第三天 上午 | 项目成本管理 | 成本管理基本概念 成本常见类型 常见成本风险 PERT三值估算法 基于WBS的自下而上的估算技术 基于资源的物料清单法 基于模块的成本估算方法 成本预算分配的任务摊销 基于任务信息的挣值度量方法 挣值分析与问题诊断方法 |
项目质量管理 | 质量管理基础 制定项目质量管理计划包含的主要活动 项目质量保证活动 项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织 项目质量控制的技术、工具和方法 | |
第三天 下午 | 项目人力资源管理 | 人力资源计划 获取项目团队 建设项目团队 管理项目团队 团队绩效考核与激励体系设计 |
项目沟通和干系人管理 | 沟通计划 信息发布 绩效报告 干系人管理概述 识别干系人 规划关系人管理 管理干系人 项目关系人参与的监控 | |
第四天 上午 | 项目风险管理 | IT项目的风险特征概述 常见IT项目风险类型 风险管理计划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险响应计划,常见风险类型应对策略 风险监控,全程控制 |
项目采购管理 | 采购管理概述 编制采购计划 实施采购 控制采购 结束采购 | |
第四天 下午 | 项目合同管理 | 合同管理概述 合同的签订管理 合同的履行管理 合同的变更管理 合同的档案管理 合同违约索赔管理 |
文档与配置管理 | 配置管理有关概念 配置管理计划编制工作的基本步骤 配置识别与建立基线 版本管理 配置状态报告 配置审核 | |
第五天 上午 | 项目计算模块 | 常考题型的介绍 关键路径法类型题目详解 六参数法类型题目详解 赶工费率类题目详解 成本估算类题目详解 挣值分析类题目详解 决策树类题目讲解 讲解运筹学类题目解题方法 |
第五天 下午 | 案例分析模块 | 案例分析题概况介绍 讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧 以历年真题为例具体介绍答题方法 |
论文写作模块 | 论文考试大纲解读 知识点分布分析 论文写作技巧详解 论文写作中常犯错误介绍 以高分论文分析如何写一篇合格的论文 | |
总结 | 总结答题技巧与方法 备考思路 |
四、 授课专家
商老师 十八年IT职业培训生涯,16000学时授课经历,国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训,在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训,全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重,深入浅出,讲课诙谐幽默、气氛活跃,深受广大学员好评。
王老师 著名软考辅导名师、信息系统项目管理师、PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目,讲课风趣幽默,深受学员喜爱和好评。
张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。
王老师 国内知名信息化专家,主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
五、 培训费用
培训费5800元/人(含培训费、资料费)。
经全国软考考试合格者,将获得人力资源与社会保障部、工业和信息化部共同颁发的《中华人民共和国计算机专业技术资格(水平)证书》。该证书在全国范围有效。
软考全称是计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。软考既是职业资格考试,又是职称资格考试。同时,还具有水平考试性质。是目前国内最具权威的计算机类考试,含金量最高,涉及面最广。
关于考试,报名入口:https://bm.ruankao.org.cn/sign/welcome
关于考试:
系统集成项目管理工程师
1.系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题,总分为75分,45分及格;
2.系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题,总分为75分,45分及格。
信息系统项目管理师
(1)信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题,总分为75分,45分及格;(2)信息系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题,总分为75分,45分及格;(3)信息系统项目管理论文,考试时间为120分钟,笔试,论文题,总分为75分,45分及格。
六、 报名回执《软考(中、高级)项目经理考前集训冲刺班》
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣