[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理

第1节 企业成本基础

² Cost Down经典名言

² 寒冬下！我们的企业所面临的挑战

² 决定企业盈利的三个能力

² 价值链整合促进企业利润提升

² 作为企业怎样创造利润

² 降低成本您弄清楚以下几个问题了吗

² 成本的概念加加看

² 企业成本的形成过程

² 成本的控制的前中后

² 成本降低与成本控制似乎……

² 成本管理的两个层面-从上从下

² 产品成本的构成-材料人工是大头

第2节 降本何去何从

² 人们往往重视的是看得见的成本!

² 一个公式看思路

² 一般企业降低成本的着眼点是什么？

² 要降低成本的话，你会让谁去做？

² 不仅关注显性成本，更要关注隐性成本

² 不应只注重资源价格，而忽略资源效率

² 关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要

² 从全面成本分解看系统

² 成本的结构

² 产品成本的决定要因与构成(例)

² 管理降本的海绵要挤哪块儿

² 制造部应掌握的成本的管理的方法

² 案例：标杆法降低成本空间的挖掘

² 案例：课员工月作业效率分析表

² 案例：化验室成本点滴节约情况

² 控制成本的四项基本原则

第3节 财务会计与管理会计的区别

² 改善人不得不知的财务会计与管理会计

² 服务对象

² 工作重点

² 工作范围

² 工作程序

² 工作规范

第二部分 [作业成本]-不是订单都要去做

² 生产什么赚钱？

² 基于作业活动的成本管理

² 传统成本的不足

² 作业的划分

² 作业的分类

² 动因选择

² 推行作业成本管理可行！

小组练习

第三部分 [损失识别]-损失地图细看损失

第1节 成本遭遇的危机

² 浪费与增值的基本概念

² 3C增值的实质

² 哪些活动是增值的？问题意识建立

第2节 七大浪费

² 等待的浪费

² 搬运的浪费

² 不良的浪费

² 动作的浪费

² 加工本身的浪费

² 库存的浪费

² 生产过多的浪费

² 看电影找浪费

第3节 MAP构建

² 用体系的眼光看工厂损失体系图

² ICE指数

² [损失·绩效·关联· ICE]用价值衡量

第四部分 [降本八法]-价值前的降本利器

1. [人工成本]削减

² 薪酬再造降成本

² 精简组织优化成本

² 工作分析下的成本降低

2. [采购成本]削减

² 采购降低三个层面及对利润的影响

² 采购总成本降低构成因素变化

² 采购降本4杠杆

² 供应商战略制定过程

² 如何建立供应商选择模板？

² 供应商绩效管理（SPR）怎么做

² 供应商绩效管理（SPR）指标

² 供应商激励不可少

² 采购的三个关键性原则

² 采购成本结构分析表

² 全球最佳采购实践

² 供应商共同合作跨越影响信息流的界限

小结：削减采购成本的五个主要方法

3. [库存削减]降成本

² 库存削减黄金三问

² 库存周转常用公式

4. [制造成本]削减

² 削减制造成本的具体步骤

² 成本降低运营的目标是什么?

² VSM分析削减制造成本/损失透明

² 优化生产流程剔除浪费

5. [设备增效]降成本

² 设备管理一般指标的参考

6. [不良削减]降成本

² 不良削减降成本

² “一人错误百人忙”连锁反应

² 精益现场品质的539和实施要点

² 质量成本月报表

² 品质成本体系的建立(品质成本定义)

² 判断质量成本管理有效性标志

7.[研发成本]削减

² 研发项目预算表

² 追求最低成本(M.L.C.C)

² 目标机能与手段机能实例

² VA/VE价值分析与价值工程

² 设计开发时避免内建损失

² 设计与工程上的注意事项

8.[管理降本]消除管理7废墟

² 等待浪费

² 无序浪费

² 协调不力浪费

² 闲置浪费

² 应付浪费

² 低效浪费

² “不合理”浪费

第五部分 [损失显现]-生产管理道场透明

第1节 现场道具透明化

² 通过生产诊断表发现现场存在的机会

² 生产线诊断确认表

² 呼叫警灯

² 生产计数器

² 生产管理板

² 刀具管理台

² 刀具更换计数器

² 不合格品溜槽（不合格品箱）

² 抽检作业台

² 检具放置台

² 员工教育训练台

第2节 自上而下降本透明化

² 从战略和财务角度看待精益

² 工厂成本的结构与成本低减的实施部门

² 制造部门的成本低减活动

² 设备管理部门的成本低减活动

² 生产技术部门的成本低减活动

² 设计部门的成本低减活动

² 生产管理部门的成本低减活动

² 资材采购部门的成本低减活动

² 外协部门的成本低减活动

² 质量管理部门的成本低减活动

² 环绕企业的环境变化与工厂的目的课题

第六部分 [绩效改进]-成本压缩五步管理

第1节 五步法

² 动员和组织准备

² 成本诊断和分析

² 成本压缩和推进

² 差异监控和巩固

² 继续改进和提高

第2节 FMS系统

² 科目别‧部门别成本低减查检表

² 成本低减手段的展开方法

² Finance Management System重点

² 专题推进的展开方法

² 专题设定的上位方针

第3节 企业案例

 

讲师介绍：

柳草老师：

教育及资格认证：

高级讲师、人社部注册高级企业培训师。

讲师经历与专长：

柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理，从事生产及设备管理多年，并一直从事工厂持续改善工作，曾赴日本系统相关培训。

5年以上辅导工厂推行工厂改善与培养人员的经验，辅导过近30家企业60多个项目，涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。

 柳老师擅长的课程有：成本降低、5S与目视化、TPM、班组现场改善等课程

培训客户及讲课风格：

柳老师曾担任多家企业咨询顾问，负责企业持续改善的培训及项目实施工作，积累了丰富的实践及授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！

柳老师曾培训及辅导过的客户有：中烟集团下属6家工厂（陕西、云南、广东、江苏等）、中海油（伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目）、鞍钢矿业（大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂）、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业

 

 

  

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com